第189章 鋼結構產值問題

經過大家共同的努力勸說、解釋，綠化勞務隊伍鄭輝終於理解了商務部於丹珍審核本月產值的原則，並表示基本接受了於丹珍的審核結果。

等鄭輝的事說完先離開後，片區生產副總趙滿福順便就審核本月的產值開了一個短會。

趙滿福講道：“關於供應商的本月產值審核，是一件重要的、嚴肅的事情，希望大家要統一思想，堅持合同原則，不能讓供應商的本月產值數據出現高估冒算的情況。大家應該共同想辦法來解決類似的產值審核問題，而不要把所有的問題都堆積到商務部來處理。因為這樣的話，容易激化矛盾。大家看看今天綠化勞務隊鄭輝的態度和言辭，我相信如果生產部門在前面的審核中，就已經嚴格把關，多做思想工作，也就不一定會出現他很難理解的現象。

以後凡是涉及到審核供應商本月產值的各層級的項目部管理人員，都要熟悉我們與供應商確認本月產值的原則，也要學會在各層級都要做供應商的思想工作，要求他們不能高估冒算。

大家說說，在本月產值審核問題上，有沒有什麽好的意見和建議。”

苗木采購於聖傑答道：“趙總，我的理解可能會有點差異。

在苗木采購上來說，原則上是要認可入庫單、出庫單的。

所以我認為苗木的采購量應該以入庫單、出庫單為準。”

趙滿福聽了後講道：“聖傑，你提的這個問題，我想讓於丹珍回答你。丹珍，你講講。”

於丹珍講道：“於工，按照合同約定，我們的理解是綠化勞務隊是要包栽、包管、包活的。他的結算工程量是成活的苗才能夠進入結算。

所以如果在過程中，只認入庫單、出庫單的話，那麽他栽死了的苗就在產值確認問題上體現不出來，是不合理的，容易造成本月產值的多算。

所以不能夠在本月產值確認問題上，只依據入庫單、出庫單來確認數據，還需要結合現場成活情況來確認他真實完成的產值。

於工，我講明白了嗎？”

苗木采購於聖傑比較無奈地答道：“家門，你說明白了。趙總，我還有個問題，就是平時都要求供應商，今天必須到什麽苗，明天必須到什麽苗，尤其是現在進入了搶工期間。

各苗木供應商都反應，由於大量的集中采購導致了苗木的采購困難，而我們公司與他們簽訂的合同也是固定單價合同，是不允許調整采購價格的。

這樣我們在要求供應商供貨的過程中，難免為了讓別人及時供貨，可能會答應他們在付款上給予點寬松政策。

否則的話，根本就無法忽悠供應商來供貨。

我想問的是，這個困難情況下，我們苗木采購的要該如何做才能保證苗木的按時供應。”

趙滿福聽了苗木采購於聖傑的回答後安排道：“關於這個問題，請項目經理周總發表下意見。”

項目經理周文成點了一支煙後道：“趙總，關於於工剛才提的這個問題，其本質是在搶工的條件下，供應商想漲點價，但是合同條件就約定不允許，實現不了。供應商也知道這個主要原因。但是總是心有不甘，所以就總想爭取一些對他們自己更為有利的條件。我認為這是正常的，是人之常情。

那麽我們該如何面對他呢？

平時對供應商就應該客氣一些，不要認為自己是供應商的甲方，就對供應商頤指氣使的，要給予他們充分的、應有的尊重。

在供應商需要幫助的情況下，尤其是經協調可以降低供應商的成本，又不給協調方帶來損失的情況下，應該竭盡全力地幫助他們，滿足他們的一些基本的訴求。例如：協調工人給他們及時卸苗，費用他們會自己出，參與卸苗的工人還能夠掙錢。

至於趙總提到的本月產值高估冒算的問題。

我認為這是絕對不應該發生的事情，生產的、商務的審核人員，在平時要嚴格把關，確保數據的真實性。確實有特殊困難的，需要單獨說明清楚，大家開會討論研究後再給出解決方案。”

趙滿福點頭表揚道：“周總講得不錯，意思是理解了的。關鍵是我們今天開會統一的這些思想和原則，你要負責傳達到每一位參與供應商本月產值審核的人員。”

周文成信心十足地拍著胸脯保證道：“趙總，你放心，我一定會宣傳到位的。”

趙滿福則開玩笑道：“你宣傳好就行了，不用使勁地拍打自己，萬一拍壞了呢。”

周文成開口笑道：“放心，金剛不壞之區，這麽點力量，哪能就拍壞了。”

幾個人又經過了一些簡短的討論，確認好了本次的本月產值審核原則和注意事項後，趙滿福宣布散會。