第101章 合同主要條款

周文成滿意地回答道：“嗯，好，就按你所講的辦。

對下，還存在引進新隊伍的問題，這個也是著急辦理。”

張雲青問道：“對於引進的新隊伍，有意向單位了的，是可以的，但是他的價格需要參照原來的單位的價格，原來的單位的價格有調整的，新單位的價格也是可以調整的。只要不突破公司的價格體系，目前來說公司並不在乎項目部是否引進了新隊伍。”

周文成回答道：“意向隊伍是有了的，這個隊伍的老板叫鄭輝。按目前的搶工安排情況來看，引進新隊伍是必然的了。他的合同這些怎麽辦？還是要招標嗎？”

張雲青回答道：“這個要得急的，原來又是有參照隊伍價格的，可以選擇談判溝通來解決。”

周文成答應道：“那就好，我跟鄭老板溝通下，讓他盡快安排時間來項目部，找你溝通落實合同的事情。”

張雲青回答道：“好的，沒有問題。”

周文成向趙滿福請示道：“趙總，關於項目部對上、對下的事情，緊急的、重要的，我剛才已經與張總溝通完了。請您指示。”

趙滿福回答道：“就我們三個人，就不要這麽客氣了，周總。我聽了你們的對話交流，感覺你們的思路是比較清晰的，我還是比較欣慰的。指示就沒有了。表揚是有的，你們都做得不錯，希望繼續發揚光大。可以散會了。”

周文成微笑著回答道：“感謝趙總的誇獎。項目部晚上安排了給您們兩位領導的接風晚餐，順便加強下對大家的熟悉程度，方便大家共同迅速開展後面的工作。”

趙滿福滿意地點點頭道：“嗯，周總，你這團建工作做得不錯嘛。”

當天晚上，整個項目部人員參加聚餐，張雲青也趁此機會與項目部人員加深了印象，更加詳細地了解了各人的分工和具體的工作，對項目部的整體印象又加深了一些。

第二天早上，張雲青早早地來到了辦公室。

張雲青首先翻閱了對上合同文件。

在記錄本上記錄了建設單位的名稱、項目經理名字、聯系電話，總承包單位的名稱、項目經理姓名、聯系電話，監理單位的名稱、項目經理姓名、聯系電話等聯系信息。

通過對合同文件的了解，對建設單位對總承包單位的合同計量、付款方式是：按中標單價乘以實際當月完成工程量進行計量，措施費，規費等按南海定額站的相關政策文件執行。無預付款，按月進度產值的70%進行支付，完工後支付到月進度產值的85%，對上結算經審計部門審核完成後支付到結算金額的95%，余下的5%在質保期滿後，扣除應扣費用後無息支付。

總承包單位對張雲青所在的西方建築股份有限公司的合同計量、付款方式是：按總承包單位與建設單位的計量結果下浮3%作為西方建築的計量結果。所有的付款，均需要在總承包單位收到建設單位的付款後，才會對西方建築進行支付。付款的進度比例原則：無預付款，按月進度產值的70%進行支付，完工後支付到月進度產值的85%，對上結算經審計部門審核完成後支付到結算金額的95%，余下的5%在質保期滿後，扣除應扣費用後無息支付。

合同對變更認價的規定是中規中矩的：

（1）當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內時，其綜合單價不作調整，執行原有綜合單價。

（2）當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外時，且其影響分部分項工程費超過0.1%時，其綜合單價以及對應的措施費（如有）均應作調整。調整的方法是由承包人對增加的工程量或減少後剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經發包人確認後調整。

價差調整：

完全不承擔：法律、法規、規章和政策變化的風險。

如稅金、規費、人工單價等，應按照當地造價管理機構發布的文件按實調整

發包人的風險：

（1）主要由市場價格波動導致的風險，對此類風險的範圍和幅度予以明確約定，進行合理分攤，發包人應承擔5%以外的材料價格風險，10%以外的施工機械使用費的風險；

（2）工程量增減在約定幅度以外的，風險由發包人承擔；

（3）對法律法規、規章或有關政策出台導致工程稅金、規費、人工發生變化，並由省級、行業建設行政主管部門或授權的工程造價管理機構根據上述變化發布的政策性調整，此類風險由發包人承擔；

（4）不可抗力導致的風險。

承包人的風險：

（1）主要由市場價格波動導致的風險，對此類風險的範圍和幅度予以明確約定，進行合理分攤。承包人承擔5%以內的材料價格風險，10%以內的施工機械使用費的風險。