第007章 熟悉西方建築

租房的事完成了後，張雲青回到“回家客棧”，辦理完退房手續，便帶著行李到了剛租的地通苑1棟1單元27樓1號房間。

又花了半天的時間買了床單、被套、廚房用的家具等生活必需品，去菜市場買了些菜、調料就開始自己開夥了。

當天晚上，張雲青按“回家客棧”前台服務員的說法，在房間的地板上灑了適量的清水。

夜間那種不舒服的、呼吸不順暢的感覺減輕了許多，中途只醒了一次。

第二天早晨睡醒起來後，發現也沒有產生流鼻血的情況了。

張雲青心裏感到比較欣慰，看來只要找到解決的辦法，自己的身體對地域的適應能力還是比較強的，沒有顯得太挑剔。

張雲青第一天正式到西方建築公司，位於京都總部的第五事業部商務部上班了。

張雲青去商務部花百年那裏報到後，花百年對張雲青說道：“雲青，你剛到公司，有一個月的試用期，在這個月的試用期間，你需要盡快了解和熟悉公司的情況，這本《西方建築的前世今生》包括公司的簡介、公司現行的規章制度、現行的部門編制人員配備等情況，大約有400頁左右，希望你能控制在兩天內把這本書看完。你的工位給你安排在那個靠近窗邊的位置。”

“好的，謝謝花總。那我去看書，先了解和熟悉公司情況。”張雲青接過了花百年手裏遞過來的《西方建築的前世今生》，走向花百年安排給他的工位。

張雲青迫不及待地打開了《西方建築的前世今生》。

第一頁是董事長的照片和簡介。

只見照片中是一位聖潔高貴、天生麗質的中年女人，從那熠熠生輝的眼眸中，仿佛能夠看到她在對你說，我要帶領公司全體人員快速地登上西方建築發展的新台階。

照片下方，有一段文字簡短地介紹：

西方建築股份有限公司董事長白青婷

白青婷，女，45歲，於1990年創立西方建築股份有限公司任董事長，至今20余年。

翻到第二頁，是公司的簡介：

西方建築股份有限公司（股票代碼：XXXXXX），創立於1990年，2008年成為華國建築行業第一家上市公司，民營企業。

西方建築專注於生態建築和環保產業，形成了集規劃設計、技術研發、工程建設為一體的生態建築環保類大型集團企業，改善生態建築環境、助力地方產業升級、帶動當地就業。

西方建築自創立以來，參與祖國各地大型地標建築的規劃、設計、工程建設，至今已初具規模。西方建築在建工程項目數量15個，平均每個合同額為1億，在建最大施工合同額為4.2億。

西方建築秉承“匠心造園、傳世千年”的發展理念，為祖國快速發展建設作出新貢獻。

翻到第三頁，公司上下班時間的規定：

早上上班時間9:00，上午下班時間12:00，中午午休時間12:00至13:00，下午下班時間17:30。

翻到第四頁，是公司事業部組織架構：

董事長下轄財務部與總經理，總經理下轄第一事業部、第二事業部、第三事業部、第四事業部、第五事業部。

翻到第五頁起，是每一個事業部的組織架構，張雲青只看了與自己有關的第五事業部的組織架構：

事業部總裁下轄工程部、商務部、營銷部、人力資源部。

翻到第二十頁是張雲青所在的商務部的組織架構：

商務部長下轄預算負責人、結算負責人、材料負責人、投標負責人，各負責人下配備的專業人數根據需要確定，每個專業負責人分別分工對接具體的工程項目部。

翻到第30頁，映入眼簾的是黑體字：

公司的組織架構原則上使用強矩陣式管理，工程部、商務部為兩條主要的管理線條，各自的管理線條上的人員沒有相互的隸屬和匯報關系，必須按照各自管理線條上的分工崗位責任，分線條獨立地逐級逐層地匯報。

張雲青看到這段黑體字後，心想如果這樣的話，會不會產生一些管理上的沖突呢，會不會產生不能及時回應的現象呢？在心裏提醒自己，在未來的工作中要仔細觀察這種模式下是如何做到和諧共存的。

張雲青又重點看了商務部的工作職責：

1、嚴格貫徹執行公司戰略方針及各項規章管理制度；

2、負責商務部管理規章制度的建立、完善等服務規範的建立與執行；

3、根據公司制定的年度考核目標，帶領團隊完成業績指標；

4、根據部門的業績指標，指導項目部編制業績指標並審核；

5、負責工程項目竣工結算資料的收集、分析、整理；

6、負責目標項目投標策略的制定、調整與實施工作；