第107章 反著來計劃

【不怠農夫】會議室。

苟玳單手托著下巴, 看著熒幕上“不怠農夫全面升級計劃”。

“創業失敗”系統裏的正面指標早已超額達成，現如今，如何實現“破產”才是問題關鍵。

【不怠農夫】在發展旅遊業上, 早已具有“三無”的先天優勢——無人文、無歷史、無名勝。

沒有山水人文, 【不怠農夫】只能朝兩個方向發展，一是農業風情休閑模式，即以鄉土風情為主打, 做農家樂, 體驗種植、采摘、蝦釣等農趣；二是現代農業科普模式，即以現代農業科技為噱頭，做科普教育, 參觀科技化的種植、養殖, 做農作物、生物博物館等。

布岱眾人理所當然認為，以園區的實力，自然是要將二者結合，做大融匯、大貫通。

苟玳也贊同眾人的想法, 因為做得越雜，成本越高，目標愈加分散, 搞砸的概率更高。

這段時間, 苟玳研究了大量類似園區的案例。

華國類似農業園區，幾乎百分之九十是失敗的, 其中原因錯綜復雜，包含了政策、團隊、定位、運營等多方面因素。

雖然失敗幾率高，苟玳卻清楚, 自己身上“無法破產”的BUFF太強, 因而比起失敗案例, 他更注重研讀為數不多的成功案例，勢必要避開所有“不小心成功的可能”。

因而在反復斟酌下，【不怠農夫全面升級計劃】成功誕生。

此刻，布岱眾人看著老板的“升級計劃”，再次懷疑起自己的智商。

向來以“節約”為生活第一要義的肖錢：“老板，門票250元，會不會太貴了？”

【不怠農夫】占地雖大，卻非遊樂園等場所，沒有遊樂設施；也非養殖奇珍異獸的動物園，都是些普通家禽；有景觀綠化，卻非展覽性的植物園等。

肖錢的疑惑得到一眾贊同。

沈憐花：“是啊老板，北城植物園等處都不用門票，我理解我們不是公共場所，不收門票、門檻太低，可能會造成不可控風險，但像我們這種園區，我認為收個五六十元比較合理？”

遠程參會的傅巧明難得附和沈憐花：“是啊老板，第一門檻設太高，會阻擋住一大批遊客。我也贊同放低準入門檻，而後提高園內消費客單價。”

苟玳聽著眾人的討論，頻頻點頭。

道理他自然是懂的。

在研究為數不多農業園區成功發展旅遊業的案例中，基本都是零門票或低門票，甚至不少提供免費停車位。第一道門檻低了，才能吸引足夠的人氣，再由人氣轉變為消費。

苟玳自然要反其道而行。

“在門票的設置上，我會采用套票的形式，即250元的門票包括了簡餐、果汁、蝴蝶園、百草園、生態體驗、展覽館門票券、采摘園體驗券、釣魚體驗券等等，還會贈送農作物禮包，宣傳口號便是一次消費即可玩轉一天，明碼標價。”

傅巧明提出疑惑：“這樣的設定會比免費引流後再消費賺錢嗎？”

苟玳：“自然，豐富的內容設置會消減高額門票帶來的沖擊。如果是低價票、後消費模式，用戶未必願意消費。強制性的打包能提高客單價。且許多項目用戶會放棄體驗，無形中降低成本。”

苟玳想了想，又扯了個風馬牛不相幹的理論論證：“就好像必X客，其優惠券並不直接發放，而是需要通過網絡自行下載。對價格敏感的用戶便會提前下載優惠券，價格不敏感用戶則不會。若全部直接發放，所有人都享受了優惠價格，也就造成無形損失。”

傅巧明納悶：“這和我們的門票有關聯嗎？”

苟玳：“我們反其道而行，一方面，用花樣項目迷惑遊客的價格敏感性，讓所有用戶接受該價格；另一方面，對於價格敏感的用戶，便會努力用完門票中所有項目，不敏感用戶，則依舊按照自己的喜好選擇項目。”

眾人感覺似乎有理，又隱約認為這套說辭不靠譜。

苟玳看著眾人，笑而不語。

能賺錢就是怪事了。

無論門票包含裏寫得多花裏胡哨，【不怠農夫】終究是一個遠離市區，需要長途跋涉，沒有周邊配套的園區。項目看似繁多，實則就是在片區內打轉，也無獨一無二之處。其所有功能，完全可以拆開來在北城內或近郊實現，其匯聚性並未提供太多優勢。

肖錢提出了第二個疑惑：“老板，冬天馬上要來了，這些‘清涼農場’‘冰爽嘉年華’活動，是不是不太合事宜？”

要讓遊客對園區保持新鮮感，針對不同節假日和不同人群設計的創意活動必不可少。在為數不多成功案例裏，幾乎所有在第三產業上有所作為的園區，都有豐富而合適的活動。

苟玳原打算完全無視活動策劃等，但在大興土木被限制後，舉辦活動不失為耗費成本的上佳選擇。高昂的宣傳費，場地布置費，活動人工費，若無法帶來理想回報額，便是一項純粹的支出。