第18章 人P兩得計劃

作為Q大菜系最豐富，口碑最好的沁園食堂，即便未到飯點，已有不少人入座。人聲鼎沸，飯菜飄香，無愧是清凈校園裏最富煙火氣的地方。

“要不我們還是去負一樓的餐廳好了，有包廂。”陳志傑提議。

很明顯，大佬對於這份煙火氣，已然有些生疏。

“也行。”仇仁看著陳志傑和同行的兩名助手，點頭。

陳志傑選了家清淡的杭派菜，剛入座，仇仁正要盡地主之誼點菜，陳志傑就提醒道：“是不是該呼喚下你的室友？”

仇仁：艹，還以為糊弄過去了，這大佬怎麽這麽執著。

從社團活動室到食堂的路上，仇仁和苟玳再三確認，確實不認識陳志傑，確實沒有招惹，確實沒有故事。

仇仁納悶，難不成狗子真是“非直男”的天菜？

隨便看一眼就想占為己有的魅力？

他這種“純種直男”GET不到？

陳志傑看著仇仁不情不願打電話，臉上保持笑容。

他的確是為苟玳而來，但絕不是仇仁所想的“強搶民男。”

作為手機APP界的大拿，他時刻關注市場動向，對於所有新冒頭、有潛力的公司和團隊，他都會在前期就采取措施，以防患於未然。

如果能“詔安”，自然再好不過，藤馴並不介意耗費一時的金錢，來換取未來利潤可觀的項目和有真才實學的團隊。

如果不能“詔安”，那就是競爭對手。對於競爭對手，自然要在其羽翼未豐時直接扼殺，不給其起飛搶占天空地盤的機會。

苟玳，就是陳志傑這次盯上的目標。

陳志傑這幾年以帶出三款極為火爆的APP而聞名，可陳志傑並不滿足，依然努力尋求突破。

然而這一年多，他好似陷入了瓶頸，或者說整個藤馴集團的產品都難以突破，原地踏步。

藤馴最大的優勢，是基礎用戶充足，擁有市場占有率最高的社交平台，再加上資本雄厚，所有新產品一經推出，各種花裏胡哨的廣告海量投放，充斥在用戶生活的方方面面。

基礎用戶度足夠廣，宣傳度足夠高，所以其推出的所有產品，都能夠在短時間內吸引大量用戶下載，快速打開市場。

但陳志傑很快察覺出症結所在。

評價一款APP的市場價值，並不取決於不知真假的評論，鋪天蓋地的營銷，而是取決於四個方面：用戶平均消費值、用戶留存率、活躍用戶、平均用戶使用時間。

他們推出的每款產品，總銷售額可觀，市場占有率也可觀，但換算成平均數，數據卻有些難看。

用戶的留存率，用戶的平均消費值，都遠遠落後於其他互聯網公司的產品。

這其中有基數大的問題，卻也說明，他們新推出的APP對用戶吸引力有限，或者說並未抓住市場需求。

這對於日新月異的互聯網界，是絕對致命的打擊。

這一年多，陳志傑靜下心，仔細鉆研市場導向，用戶需求，模仿了不少其他公司出產的熱門產品，運用藤馴的用戶占比優勢迅速擠占市場，卻始終難有成效。而藤馴在市場的口碑度日益下降，甚至出現了“毀了華國原創”的論調。

最終，陳志傑決定改變策略。

與其模仿熱門產品，不如收購、扶持、幫其壯大，讓擁有初心、經驗和靈感的團隊繼續操持。

這一年，陳志傑收編了不少研發團隊和小型公司出產的熱門app。

校眾APP，就是在上個月走入他的視線。

同往常一般，陳志傑每個月都會對應用平台的APP做一次大數據分析，提取各項信息，緊跟市場動態。

校眾APP的大數據並不出色，總用戶量、總收益對比藤馴銷售最爛的產品，中間都有天淵之距。

然而其有幾項數據異常突出：用戶留存率，高達95%，即便其總用戶數極少，這項數據依然驚人。

更讓人驚嘆的是活躍用戶數和平均用戶使用時間，這款產品幾乎達到了90%的用戶每天使用一小時以上的驚人數據。

更令陳志傑驚訝的，是平均消費值。校眾APP的定位是社交類軟件，但用戶消費卻不低，消費用戶占總用戶的比例也高得驚人。

陳志傑一開始懷疑，這是雇了一家幾千人的水軍，每天按時打卡使用APP並消費。不過再一細想，哪有這般吃飽沒事幹的人。

若對方是用現在互聯網普遍采用的“撒錢圈人頭”策略，這些數據同樣太過出色。

起了興趣的陳志傑開始在網上搜索校眾APP，結果詫異發現，這款用戶量不多的APP，網上討論度卻異常高，甚至在很多平台都有用戶呼喚“到底猴年馬月才能讓我們省用戶使用啊！”

所以，這款APP用戶總人數不多，是因為設計者限制了使用人群？

如果其不限制人群，以目前的用戶留存率，該是多麽可怕的數據！