第0958章 國際孵化器

蕭博識第二天就出發前往三星總部，顧俊輝去看了孟謙的項目後第二天也先出法前往歐洲處理公司的事情，邵一波則在第二天坐上了前往新加坡的飛機，大風集團的高管都開始忙碌起來。

至於孟謙，就像他說的那樣，他更多的精力會放在另外兩件事情上。

2月15日，孟謙前往科技部跟領導們進行一次對話。

“特別感謝科技部對我們大風集團的信任，也特別感謝大家能在百忙之中抽出時間來參與討論……”

孟謙剛客套了兩句就被領導打斷，“孟總這麽說話我們不習慣，直接說正事吧。”

孟謙有些尷尬的一笑，“那我就直接切入主題了，我今天想跟大家聊聊國際孵化器的問題。

企業孵化器已經不是什麽新概念了，在華夏也已經有二十多年的發展，近些年國內的企業孵化器已經越來越成熟，越來越完善。

我們大風集團旗下也有8個孵化器，而且其中有3個是國際孵化器，我們不僅成功輔助了一批華夏企業，也成功輔助了一批海外企業，我們的國際孵化器現在正在影響全世界100多個國家，服務過10W+境外企業。

而得益於這樣的經驗和國際影響力，我們這兩年一直在考慮一個事情，那就是在國際孵的升級，去孵化更多的跨國企業。”

“孵化跨國企業？”

“沒錯。”孟謙說著打開了PPT，“眾所周知，無數在本土非常成功的企業在走上跨國企業的道路上不斷受挫，最終只能鎩羽而歸。

跨國企業從經營模式到市場規則再到企業管理都是跟一家純粹的本土企業不一樣的，也正因此，去孵化一家跨國企業遠遠比孵化一家本土企業要困難的多。

但也正因為次，如果能成功孵化一批跨國企業，未來這批跨國企業存在的意義將會是多個層次的。”

“孟總也說了這個事情非常難，而且一般能開始走上跨國企業路線的企業都是已經有一定實力的，不會輕易接受其他國家的過度幹預。”

“確實，大家不喜歡其他國家的過度幹預，這裏就有兩個關鍵因素，其他國家，過度。

所謂過度，就是你觸碰到了他的敏感點或者是底線，如果我們把握好這個度，我們完全可以給到他們真正想要和真正用得上的東西。

跨國集團早期有多難，我相信華為中興京東方等企業肯定都在各位面前訴苦過，尤其是在應對各國法律規則，各國人文特色的時候，簡直是要把人給逼死。

他們必然想要得到幫助，哪怕是來自外國企業。

而說到這個問題，今天我在提的這個國際孵化器，它本身就是一個國際合作項目，並不是我們華夏單獨來做的事情，如果是我們華夏單獨來做，說的現實一點，我們幾家企業完全可以直接聯手就做了，也不用國家下場，後面有任何麻煩也不用牽扯到國家。

但我們希望這個東西是真的能做出規模做出國際影響力做出未來的引導力的，所以必須嘗試邀請國家下場，並且由國家出面去邀請更多的國家共同參與建設。”

“為什麽？你到底想要什麽？”

孟謙直直的看著領導的眼睛，“如果我們能做成這樣一件事情，我暫不論其他，非常重要的一點是，我們這些年一直在推新全球化，新全球化是一個思想，也是一種規則，從世界科技貿易組織的建立到世貿組織的改變，我們看到了世界規則的變化，而這些規則是每一家跨國企業都需要去遵守的，簡單來說，我們孵化的跨國企業，自然遵守的是多邊主義的新全球化規則。”

領導們下意識對視，“可這裏還有一個隱患，這樣一個跨國企業的孵化器，歐盟也可以主導，米國也可以主導，為什麽由我們華夏來主導？哪怕我們開始的早，他們也可以截胡，這個事情吧……說不定我們白忙活一場。”

“所以我們不要搞什麽主導啊。”孟謙在不要這兩個字上加了重音，“這就是一個國際聯合項目，要什麽主導呢？”

有領導開始覺得莫名其妙，“你不主導你不是瞎折騰麽？”

“領導啊，智者謀其實，愚者謀其名，方便主導的時候當然可以要個主導之名，不方便主導的時候，要不要這個名又有什麽關系呢？

我們要的是實際的東西，是這樣一個國際孵化器成立後我們能從中得到什麽。

除了我剛才說的規則問題，我們再來看看一個國際孵化期本身最基本的三點就是人才，平台，資本。

而這三樣東西有一個最大的特點，那就是當你給出去的時候，你其實已經得到了，因為這三樣東西有一個統一的名字，叫做資源。

資源是具有互動性的，當我認識你的時候，你也就認識我了。