第0814章 正面挑釁壟斷核心

“全球化是這些年熱議的話題，關於全球化我想我沒有必要去做過多解讀，在大風集團不斷全球化的過程中，我們一直在適應全球化並且找到了兩個大的基本思路：

一是合作與競爭並存，大家該合作合作，該競爭競爭，二是技術授權的公平性，比如誰想買我們的光刻機都可以，現在大家都說我們跟英特爾是死對頭，然而這個月我們還跟英特爾談了一單光刻機的交易，明年年初應該就能給英特爾送過去。

但是隨著大風集團的體量越來越大，我們又發現了新的問題，初創企業在這個時代突然變成了一個略顯孤立的存在，對於初創企業來說，他們跟大體量企業之間沒有什麽合作空間，也談不上競爭，而且很多初創公司你就算把技術和產品賣給他，他也買不起，甚至也用不上最新的技術。

就像哪家初創型半導體企業用得上EUV光刻機呢？

可問題是在我們跟越來越多的初創企業接觸的過程中我們發現了太多優秀的初創企業，這些優秀的初創公司都有著讓人驚艷的想法，擁有讓人羨慕的人才，還有讓大企業汗顏的拼勁。

都說這個是一個拼創新的時代，誰最有創新能力？可能就是密布於全球的那些優秀的初創企業。

所以怎麽去跟這些初創企業融合讓我們覺得是一個值得去深思的問題，這也是全球化時代下一個很有可能給所有人帶來驚喜的地方。

從傳統來說，找到好的初創公司肯定就是投資，給他們錢讓他們去發展，但是這個時代可能……光給錢是不夠的，如果能提供更多的幫助才能更好的激發初創公司的潛力。

這個時候大企業一般會采取收購的方式，如果被收購方是願意，那挺好，但如果被收購方並不願意，往往不僅不會有任何進一步的發展，反而只會毀了一個好公司，一批好員工。

所以怎麽辦？

為此我們大風投資開創了一種投資模式，就是不僅投錢，還投團隊，對於我們看好的初創公司我們會給資金，還會根據他們的情況提供團隊幫助，這個模式我們實驗了很多年，效果還是很不錯的。

可這個時候又出現問題了，好公司太多了，我們大風投資這邊也供不出那麽多的團隊，於是我們又做了一個動作，打造共建機制，把所有同領域的企業拉到一起做一個平台，我們只需要出一個團隊就可以幫助到整個平台上的所有企業，而這些企業又可以在平台上實現屬於他們這個同等規模下的合作共贏。

我們做了一段時間這個共建機制，反響非常好，可以說帶給了我們很多意想不到的驚喜，比如這個平台更進一步的激發了這些初創企業的鬥志，而最意外的是，這個平台幫助到了我們。

這些初創公司彼此碰撞出來的思想很多時候比我們大風集團相關團隊的想法更具有創意性和未來感，我們從他們身上學到了很多東西，並且將其付諸行動取得了很好的效果。

而這個時候我就在想，如果我們能再把這個共享機制擴大一下，是不是還會有更奇妙的結果。”

孟謙點開PPT，上面出現了一個內循環的圖，“大企業的資源，經驗，資金以及技術，初創企業的創意，人才，拼勁，事實證明這些東西其實是可以融合的。

如果我們可以針對不同的領域建立全球性的平台，由大企業去引領，初創企業去參與，結合雙方優勢拉動整個領域的戰略發展藍圖高度，推動著整個領域的技術推進策略規劃，會有什麽樣的火花呢？

從我們的經驗來看，這樣一個平台只要足夠規範，肯定可以同時保障大企業的先行性並且幫助優秀的初創企業一定程度上渡過前期的困境，而在這個平台上，用一句比較通俗的話來講，大家還可以去結對子。

企業可以通過這個平台更直觀的尋找更適合自己的合作夥伴，投資自己更心儀的企業，購買自己更需要的技術，或者建立一個小範圍的合作團隊。

這個平台就是一個能真正鏈接起某一行業內全球所有相關企業的樞紐，最終目的是推動整個行業更好的發展。

同時為了保護企業的技術隱私，平台的核心是行業發展藍圖規劃，並不是把自己的技術掏出來，這是一個更多碰撞想法的平台。

今天我基本可以很明確的告訴大家，優秀初創公司這個群體真的會給這個世界帶來無限的驚喜。

然而讓人覺得悲涼的是，這個世界依然是一個講究強強聯合的世界，這個世界不僅沒有給這些朝氣蓬勃的創業者足夠大的舞台，反而在不斷的壓制他們的發展。

我知道這是所謂的商業規則，什麽資本市場的基本規律。

但我更知道我今年才34歲，我的人生才剛剛開始，不管大風集團發展到什麽地步，大風集團絕對不是我的終點，我想做更多有意義的事情。