第0696章 概念轉變

海外家電品牌被迫開啟了一輪價格戰，同時加大了品牌宣傳力度，嘗試著用品牌力來抗一抗。

結果直接被華夏網友一句話懟了回去，“你這麽大個品牌怎麽就拿不出個像樣的產品呢？”

時間來到8月底，華夏家電這輪大促銷逐漸接近尾聲，最終海外家電品牌什麽都沒有改變，只能想辦法趕緊發展技術去。

可就當他們以為華夏家電企業只是想利用本土市場彌補海外市場損失的時候，幾則消息在8月底突然接連出現。

海爾以1.3億米元收購了三洋在霓虹國，越南，印度尼西亞，菲律賓以及馬來西亞的白電業務，同時，海爾比曾經的歷史提前了一年，以7億米元的價格徹底收購了新西蘭家電制造商斐雪派克電器有限公司。

緊接著，美的收購了夏普在東南亞和歐洲的業務，長虹收購了松下在東南亞的業務……

新一輪的華夏家電企業海外並購潮開始了。

並購完成後各個企業快速整合渠道資源，馬上開始產品的下放以及促銷活動的鋪開，這個時候大風集團這麽多年在亞洲默默打造的電商網絡和物流網絡再次起到了推進作用，從側面幫助了華夏家電企業在亞洲國家的發展，當然，大風集團也賺到了該賺的錢。

不過這次華夏企業的海外促銷跟以往有一點不同，那就是搭配上了很大的宣傳力度。

品牌形象塑造和核心技術研發一直以來都是華夏家電企業的一個短板，而這一次，華夏家電企業顯然是有心想要借助在智能家電上的領先來改變這兩點。

因為時間到了8月底，有了兩個月時間沉澱後產品都已經開始有了比較多的市場反饋，這個時候關於華夏家電的主要評價都出來了，產品確實更省電，使用確實更方便，價格確實也不貴。

同時，越來越多國家的用戶突然發現，最近一段時間國內的一些聯賽，綜藝，電視廣告，都被華夏家電企業給包了。

打開風信熱搜，每天的廣告位上也總能看到華夏家電產品，打開鯤鵬瀏覽器，主頁上也是華夏家電企業的廣告。

而在各種貼吧論壇公眾號上最近都頻繁的看到一句話，智能家電，華夏引領！

這種洗腦式的宣傳在哪個國家都管用，一段時間後用戶腦子裏的概念都開始被轉變了。

泰國曼谷，一個年輕人家裏正好裝修在考慮買家電的事情，找幾個朋友給自己出謀劃策。

“家電產品已經從傳統家電進化到智能家電了，這個時候肯定選智能家電啊，不然就落伍了。”

“就是說啊，家電產品一用幾年十幾年的，你現在裝修肯定得買智能家電，過不了幾年智能家電肯定就跟智能手機一樣把傳統家電給淘汰掉了，到時候家裏的傳統家電說不定都得換呢，你現在裝修還買傳統家電那不是傻了麽？”

“智能家電會不會很貴啊。”

“不會，我同事剛買了一套，價格跟傳統家電差不了太多，再說了高級的東西貴一點不是很正常，我都想把家裏的家電換了，那天去我同事家，直接用一個鴻蒙精靈就能控制所有的家電，可爽了，或者用鴻蒙手機操控一下，什麽空調電視掃地機器人就都能運作了，這才叫生活啊。”

“你同事買的什麽牌子？給推薦一下。”

“格力海爾TCL什麽的，你去商場看吧，網上好像也有賣。”

“全都是華夏品牌啊。”

“那肯定啊，智能家電華夏引領，你不買華夏品牌還能買什麽品牌，其他品牌又做不出來。”

“總感覺華夏產品質量不行啊，我喜歡霓虹國的產品。”

“得了吧，霓虹國的產品這幾年越做越爛了，也沒什麽創新，都快不如我們泰國自己做的了。”

“你這思想也太死板了，華夏有些產品質量確實不行，但家電一直都還是很說的過去的，每個國家都有每個國家的優勢，我覺得在家電這個領域華夏現在可以算得上是世界第一。”

……

智能家電華夏引領，華夏家電世界第一，這樣的概念正在逐漸深入各國用戶的心裏。

不過華夏家電企業一時的領先並沒有蒙蔽他們的雙眼，深知自己這次的成功很大程度上屬於彎道超車的華夏家電企業們正在私底下討論另外一件事情。

9月初，華夏家電企業陸續來到大風集團找孟謙商量一件事情。

家電行業一直以來都被看作是價格戰的主要戰場，如果說90年代，家電行業拼的可能確實就是純粹的價格，但到了2011年，家電行業拼的早已不是價格這麽簡單，而是一場供應鏈的比拼。

“雖然我們現在在概念和產品上取得了一定的領先，但我們在全球供應鏈方面跟老牌家電企業比還是存在一定的距離，一旦他們在技術方面趕上我們，他們很有可能利用供應鏈優勢反超我們，這也是大家的共識，21世紀的競爭不再是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。