第0372章 擺上桌面

1月29日，大風集團10億米金要收購IBM電腦事業部的消息通過官方渠道傳了出來，正式交接將在2月5日舉行，至於這筆錢大風集團將在3個月內交付。

不過大風集團不像當年的聯想一收購之後就瘋狂在國內搞宣傳到處號稱世界不能離開聯想，大風集團把宣傳重點放在了國外，尤其是在西方，就差沒有挨家挨戶的給人發報紙告訴他們大風集團收購了IBM電腦事業部。

大風集團在海外的電腦發展最缺的就是市場基礎，現在收購了IBM的電腦事業部，大風集團最需要的不是IBM的品牌力，而是IBM在全球的市場基礎。

孟謙給公司團隊的要求就是等過年放假回來，一個工作月內上古系列在國外的鋪貨量要達到現在是十倍，在國外的直營店數量要在半年內達到1000家以上。

1月30日，大風集團2004年年會。

這一年的年會，孟謙給大家帶去了危機感，“2004年的公司看起來似乎發展的非常好，我們的營業額達到了936億，但我真的很擔心大家會被表面的繁榮遮住了雙眼。

大風集團發展到今明天這個地步，擺在我們面前的現實就是，不進則退，四面楚歌。

四年前的大風集團允許犯任何的錯誤，我們都可以重頭來過，但現在的大風集團不可以，因為我們既沒有發展到隨意犯錯輕松應對的層次，也已經過了犯了錯也不用承擔不可估量後果的階段。

現在的大風集團，每一步都如履薄冰。

但踏上這片冰河是我自己的選擇，因為我不甘心平庸的度過一生，因為我不想無趣的了卻歲月，如果今天在座的你跟我有一樣的想法，那麽從今天之後，請更謹慎，更努力，未來的大風集團會越來越好，也會越來越難。

因為距離山頂越近，空氣會越稀薄，道路會更坎坷，但登上山頂後所能看到的風景，我相信一定會很美。

我不知道那一天還有多遠，但我們必須爬上去。

這杯酒，敬明天的會當淩絕頂，一覽眾山小。”

大風集團現在全球員工總數11235人，今天在杭城參加年會的員工有8675人，當孟謙舉起酒杯，這八千多人紛紛起身用酒杯敲擊桌面，並喝盡了杯中酒。

今年的年會跟去年讓大家盡可能開心的風格並不一樣，走的是先抑後揚的風格，孟謙的開場後，各部門負責人陸續上台指出這一年發展過程中遇到的各種問題，同時簽訂2005年的軍令狀。

這也是孫曉靜等人提議的，這是為了符合公司現在的管理風格，自從搬了新公司後，公司的管理改革正式落實，公司愈發趨向於軍事化管理。

而孟謙既然開始放權，年會這種事情他自然不會多摻和，他們說怎麽辦就怎麽辦。

2005年的營業額目標是直接按照各部門的軍令狀來算的，達到了2300億，說實話，比孟謙預計的高，他倒也想看看公司明年到底能不能做到。

不過嚴厲歸嚴厲，2004年的年會公司給出了有史以來最大力度的年終獎，員工平均年終獎能達到12薪，而這個12薪並不是被平均的，因為不是按錢來算的，而是按幾個月的薪水來算的，所以高層也不會多很多，畢竟他們月薪高。

至於孟謙說的那些話，也確實是事實，現在的大風集團要面對越來越多的壓力。2月5日，孟謙親自來到米國跟IBM簽署收購協議。

當年聯想收購IBM的時候其實是受到了米國官府的幹涉和阻止的，但大風集團的收購卻很順利，畢竟IBM已經提前把上面安撫好了。

拿下IBM電腦事業部的大風集團如虎添翼，迅速開始在全球範圍內鋪開。

而就在大風集團收購的後一天，孟謙看到了一段關於比爾蓋茨的采訪。

自從比爾蓋茨在2000年讓鮑爾默當微軟的首席執行官後，比爾蓋茨的出境頻率事實上低了很多，而在那之後，有一件很有趣的事情，多翻看那些年的相關記錄可以發現，當時很多人罵微軟壟斷，可大家都在罵鮑爾默，好像鮑爾默等於微軟，搞得微軟好像跟比爾蓋茨沒什麽關系似的。

而且大家一提到比爾蓋茨，好評率賊高，如果把大眾對微軟的評價和跟比爾蓋茨的評價擺在一起來看，真的感覺微軟好像不是比爾蓋茨的……

比爾蓋茨在1995年當上世界首富後，接下來差不多十幾年的時間裏比爾蓋茨的追隨者是真的多。而且比爾蓋茨很喜歡做公益，不得不說從歷史資料來看，比爾蓋茨的口碑好像一直都還不錯。

包括在華夏，多少年輕人茶余飯後總是說著比爾蓋茨從大學輟學創業並當上世界首富的事情，然後說上大學真沒用，可不知道為什麽這個年代就是沒人出來跟大家說一聲比爾蓋茨是從哈佛輟學的……