第0267章 管理隱患（第2/3頁）

但在我們大風集團，不存在這個說法，因為我們有非常詳細的考核標準，我們知道每一個員工該幹什麽，從招聘到工作，我們都要清楚的認知我們招聘的任何一個人招他的目的是什麽，招進來之後，去留則以考核和制度為主。”

“那大風集團的考核是以人品為主還是以能力為主？”

“都有，但也都留有底線，一個銷售人員出差的時候住網吧買賓館發票到公司來報銷賺取額外收益，算不算欺騙？”

“當然算。”

“一個員工本可以20天完成一項任務但故意拖到項目定的30天，每天都抽兩小時看網絡小說以避免以後公司再出現同樣的項目會把工期縮短，算不算態度消極？”

這次周偉坤稍微猶豫了一會兒，“算。”

“但這樣的情況在大風集團都是可以被接受的，水至清則無魚，管理過於嚴苛只會起到反作用，所以我們一直深耕於如何制定更細致化的制度，更精準的考核標準，讓制度管人，讓標準服人，在這之外的一些小聰明，我們只要把握好底線，公司都是睜一只眼閉一只眼的。”

周偉坤認可的點了點頭，然後又問了一些關於大風集團管理上的問題，孟謙能回答的都回答了，反正管理這個東西是很復雜的，說些表面的東西涉及不到內核，而且目前的IBM是全球企業在管理上效仿的榜樣，還不至於到大風集團來偷師。

大概交流了有半個多小時，周偉坤直白的問道，“在孟總看來，大風集團現在在企業管理上存在的最大的問題是什麽？”

“我個人覺得是管理層的培養問題，大風集團的發展太快了，而且剛創業的時候都是非常年輕的員工，現在還不到三年的時間，很多人的綜合能力還無法扛起大任，但企業現在需要更多的管理者出來替我分擔工作，為此我不得不選擇空降。

但周總肯定是知道的，在管理學上非常重要的一條定理就是盡量避免空降兵，要強化企業內部的人才培養和人才晉升機制。

尤其是對大企業來說，空降兵越多，企業問題也就越多，這也就導致我們大風集團發展到現在在高層管理上依舊存在大量的空缺，很多管理上的事情還是我親自在兼著，不僅影響了我的時間，也拖累了企業的效率。

可空降兵我面試過太多，光是在企業文化這一個問題上，能實現一致性的人就很少，選錯一個高層管理，對企業的來說就是巨大的隱患，所以這個矛盾一直讓我感到頭疼。”

“孟總說的確實是一個非常現實的問題，但我個人認為大風集團現在最大的問題可能並不是這個，因為企業發展過快已經成為了既定事實，就算不想招空降兵現在也只能招空降兵，雖然這個事情顯得有些被動，但這種被動已然出現，反倒好辦很多，在招聘高管的問題上做到盡可能的嚴格就是了。

反而在我看來，大風集團現在存在一個非常嚴重的隱患，孟總可能還沒有意識到。”

孟謙心裏半信半疑，“周總方便明說麽？”

“當然。大風集團現在的問題是這一路來走的太順了。”

“走的太順了？”孟謙下意識重復了周偉坤的話。

“是的，在管理學的發展中，我們發現了一個非常有意思的現象，縱觀百年歷史，那些最先倒塌的企業往往是在某一個行業裏走在最前面並且走的最好的企業，這些企業在倒塌之前幾乎無一例外都被奉為管理學的學習楷模。

然而讓管理學研究者崩潰了很長一段時間的現實是，這些楷模幾乎都死了，真正存留下來的百年企業孟總有機會可以去了解一下，他們肯定在很長一段時間裏是屬於行業的追隨者，而不是領導者。”

“這是為何？”孟謙虛心請教。

“這就是因為走的太順了，現代管理學提出了一個很重要的理論就是動態管理學理論，在總結了所有的企業管理模式後我們發現，這個世界上所有的管理方式都存在弊端，沒有任何一種管理方式可以一勞永逸，也沒有任何一種管理模式可以完美無缺。

所謂成功的管理模式，其核心特征有三點，符合企業文化，符合行業發展，符合時代特征。

而行業和時代一直在變，很多企業只關注企業文化卻忽視了後面兩點，這就導致了企業的管理逐漸滯後。

但對於走的太順的企業，因為在市場上獲得了太多的成功，在企業的發展上取得了輝煌的成績，這就會讓企業家乃至企業內部的員工都以為自己家的管理模式很好，因此也就不會考慮求變。

而你不變，你的管理方式下存在的問題就會不斷的積累，直到有一天這些問題到了不可管控的地步，企業再想去應對的時候已經來不及了，那麽企業的倒塌也就成了順理成章的事情。”