第0263章 無私

“加深合作之後，將會涉及我們搞國內企業聯盟的一個重要目的，那就是建立標準。”孟謙又花了點時間給大家講解標準壁壘，這個時代需要普及的東西太多了，“很顯然，建立標準壁壘是科技競爭的又一大利器，而且其殺傷力超過了專利壁壘，因為專利壁壘還有空子鉆，可標準壁壘可以徹底把你攔在門外。

但建立標準是一件非常復雜的事情，至少需要一個有權威的產業聯盟來進行投票，現在整個IT行業的標準幾乎都掌握在歐米手裏，他們既是運動員又是裁判，這就是他們的優勢。

所以我們如果想要參與國際競爭，就必須要有自己的標準，但一家兩家華夏企業是難以有這個能力去提出一個標準並受到國際認可的，這個事情就需要大家的共同的參與才有可能實現。”

“如果我們華夏有自己的完整產業鏈，我們做自己的標準不就好了，那會簡單很多吧。”有人提了一句。

但孟謙搖了搖頭，“我們建立產業鏈是為了確保我們的生產能力，但標準這個事情還是要把目光落在國際標準上，未來一定是個全球化的時代，走不出去的技術終究難以長久。”

見後者不再說話，其他人也不提出疑問，孟謙繼續，“提到了這個問題，正好順到下一個概念，今天說了這麽多，想必大家都逐漸意識到國際競爭需要有危機意識，我們必須拋棄造不如買的思想，一定要考慮到過度依賴國外企業存在的風險。

但由於目前我們的弱後，在國際競爭的過程中不可避免的會有一些與國外企業的合作，比如我們大風集團就跟索尼和佳能有合作，這個時候怎麽辦呢？這裏我提一個小建議，叫做備胎思維。

當我們在一些技術上做的不如國外的時候，我們可以買他們的技術和產品，但同時最好發展備胎，這個備胎，可以是自己做，也可以交給別人來做，這就再次體現出聯盟的價值了。

比如我們大風集團之前從索尼購買了一些產品，同時我們通過購買授權和逆推設計等方式進行自我研發，我們目前做出來的產品並不如索尼的好，所以我們依舊通過采購索尼產品來滿足我們的日常需求。

但是假設有一天索尼跟我們翻臉了開始禁售，我們就可以把我們的備胎拿出來，也許備胎不如索尼的產品好，但只要能大概頂上，那麽這個備胎就有了存在的意義。而這個備胎也可以交給其他企業來做，這樣一來，我們就給自己留了後手，畢竟全面競爭的一條很長的路。”

“這個概念倒是很新穎。”信息部的領導突然說話並且陷入了深思，過了會兒意識到大家都在看他，才笑了笑道，“孟總繼續。”

孟謙微笑著點頭，“而在標準之後，就是我今天想說的最後一個東西了，生態。生態這個概念可能也不是所有人都聽過，而且即便聽過生態這個概念也很容易跟產業鏈產生混淆，事實上，生態和產業鏈是兩個東西。

我們從本質來看，產業鏈產業鏈是一個包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念，是用於描述一個具有某種內在聯系的企業群結構，產業鏈的核心是大量的上下遊關系，是一種企業間的關系。

而IT生態這個概念目前沒有任何官方的解釋，但我們可以看一下生態的本質，生態是指一切生物的生存狀態，以及它們之間和它與環境之間環環相扣的關系。

很顯然，區別已經出來了，生態的概念要大於產業鏈，因為生態是一個包含了企業，員工，用戶，環境等因素的動態概念，建立一個完善的產業鏈，可以讓我們滿足生產需求，並且不受制於人。

而建立一個以華夏為主導的全球IT生態圈，能讓華夏成為全球IT行業的話事人，影響乃至主導全球IT行業發展，這才是國際競爭關系中，需要追尋的終點。”

“那要怎麽做才能建立起一個生態圈呢？”有人下意識提問。

“其實生態圈的建立是一個自然而然的結果，就像大自然逐步發展到今天這個平衡態一樣，只要我們把生態內的基礎搭建好，花會自開，鳥會自來，而基礎，正是我之前所說的一切，我這裏再做一個總結。

建立專利壁壘，促進科技流動，加深內部合作，打造全產業鏈，提出全球標準，最終創造生態環境。所以我們之前所做的一切，其實就是在創造環境，有了環境，用戶，人才，都會自然而然的進來，慢慢的，我們就能主導一個全球生態圈。真的到了那一步，我相信在這個生態圈中的每一家良性企業都會獲得自己的成果。

而一切的前提都是我們能達成內部聯盟的共識，我知道這種既競爭又合作的平衡點是很難把握的，米國企業也花了很多年才有今天的平衡狀態。