第0202章 贏了

“上午從安德烈先生開始，大家的方案重心都集中在了集成上，確實，像大和房屋工業這樣的企業，系統的集成能力是很重要，但大家似乎都忽略了一個問題，不管是ERP系統還是CRM系統亦或是其他，所有一切系統的本質都是管理系統。

一家企業花大價錢去購買一整套商業系統的目的，是為了實現高效的管理，進而輔助業績增長，尤其是大和房屋工業這樣的企業，因為企業規模大，信息分散，信息傳遞不及時，所以管理上很容易出現各種紕漏，因此我們公司的方案設計核心，是管理。

而知識型自動化管理就是我們為了促進管理研究的一個全新的思路，現在市面上的所有系統基本都在做一件事情，那就是將信息數字化，而我們在做的事情，是將管理數字化。”

說到這，下面不由議論起來，因為大家畢竟都是幹這個的，孟謙這個概念一提出來，大家就能感覺到很有意思。

孟謙沒管他們，繼續道，“信息數字化無論如何優化，實現的終究僅僅只是大家可以通過電腦來查看想要的信息，但管理數字化卻可以真正的讓企業通過一套系統來實現管理行為，比如數字化集成管理和面向對象管理，大家看這裏。

我們將管理需求抽象畫成管理對象，之後，賦予不同的管理對象不同的管理功能，這個時候，將各種管理對象集成統一管理，通過屬性來定義特征，授權不同的管理權限，這裏是一個簡單的操作視頻。

大家可以看到，在我們的系統內，每一個管理崗都可以通過系統直接傳遞管理信號並且在自己的管理權限內查看相關的所有管理信息。使用了這樣的系統後，我們可以減少50%以上的線下溝通時間，提高員工的工作效率，管理者則可以清晰的將管理內容進行屬性分類，並及時知曉項目進度和每一個子管理權限下的工作情況。

當然，這個時候我們少不了另外一個動作，組織架構同步數字化，將公司的組織架構同步到系統之中，大家看我們的實際表現，經理在系統中依舊是經理，有對應的權限，細到郵件權限，廣到管理權限，都在系統中實現同步。”

孟謙的余光注意到大和房屋工業的社長身體不自覺的開始前傾，停頓了幾秒，讓大家緩一緩，孟謙繼續推進，“當系統可以實現組織架構數字化後，下一步的目標其實就很順理成章了，那就是工作數字化，讓辦公不再受時間，地點，環境的影響，一個員工在家裏照樣可以工作，領導可以直接通過系統管理員工的工作，員工也可以通過系統隨時提交自己的工作進度。”

“這個概念也太棒了吧！”台下有人忍不住驚嘆了一句，看到大家都轉過頭看他，這個人忙做了個抱歉的手勢。

孟謙則借著他的話道，“是啊，我也覺得很棒，尤其是很多崗位本身就不適合坐班，公司越大，管理越難觸及到每一個人，矛盾也就出現了，而解決這種矛盾，才是商業軟件系統存在的意義。

大家看一下我們產品設計，通過定權單一登錄，數字化同步，組織架構數字化，面向對象管理，管理流程化，日程計劃，通訊嵌入，黑匣子系統等，一步步實現這樣的概念。”

孟謙在講完開始的幾個重點後，耐心的把剩下的完整內容詳細的給所有人講解了一遍，孟謙帶給大家的，基本上是2005年到2010年期間的商業軟件管理理念和管理方式，並沒有直接跳到2019年，畢竟還得留著底牌面對未來的競爭。

而且這個時候領先個六七年的理念和技術足夠了，沒必要太過超前，更何況有些東西太超前了也做不到，比如智能化管理系統，現在的技術根本撐不起來。

當孟謙說完黑匣子系統後，很多人都以為結束了，下面的議論聲越來越大，突然面對這麽多先進的理念和技術，大家的好奇是壓抑不住的。

“理念確實不錯，但只怕效果出來之後會跟設想的完全不同。”坐在安德烈身邊的赫爾曼嘀咕了一句，但雖然語氣是嘀咕，聲音卻不小。

會議室一下子安靜了下來，赫爾曼作為甲骨文總部的技術總監，是今天在場所有人眼中毫無疑問的技術第一人。

孟謙見狀，禮貌的一笑，“赫爾曼先生是有什麽問題麽？”

“孟先生的想法確實很不錯，但太多天馬行的東西，產品能否落地這才是關鍵。若只是比概念，那寫科技小說的作家可能會比孟先生考慮的更有意思。”

赫爾曼的一句話，馬上讓現場再次躁動起來，大家基本都聽懂了赫爾曼的意思，那就是孟謙可能確實是個很有想法的人，但他為了能搶下這個訂單，根本不管這些想法能不能實現，只是單純的把能想到的好點子都集中在了一起。