第0068章 起勢了

2001年1月8日，《江錢晚報》的一條新聞受到了廣泛關注。

《風信神話：1億注冊量背後的年輕創業者》。

《江錢晚報》雖然沒法跟企鵝在2000年5月28日就登上過的《人人日報》比，但也算是江省的主流媒體之一了。

這一年的一切，讓孟謙更深刻的認識到了互聯網的無限可能性，在互聯網的世界裏，一個正確的產品，一個正確的方式，或許就可以迅速爆發出一場熱烈的盛況。

而同樣，一個錯誤的判斷，或許就可以讓王者跌入懸崖。

孟謙是幸運的，因為他的重生掛讓他賭對了產品和方向，曾經的QQ在2001年2月份實現了5000萬的注冊量，而現在的風信，在2001年1月份，就實現了1億的注冊量。

更重要的是，風信的注冊質量背後是更高價值的用戶粘度，當年QQ5000萬注冊量的時候，同時在線人數是100萬，但截止2001年1月7日，風信最高在線人數，570萬！

在網民數量只有3000來萬的年代，風信讓570萬帳號同時在線，雖然這裏面肯定不排除一個人同時登錄多個帳號的存在，但這並不能否定風信在客戶粘性上的成功。

因為風信推出了風信等級，推出了風信圈，推出了與遊戲的帳號綁定，所以用戶對於自己的風信號，會比QQ在意的多。

換個QQ號，不過是重新加好友的事情，但換個風信號就很麻煩了，更何況很多用戶都在風信圈和遊戲裏花了錢，換號錢都白瞎了。

2001年1月8日，《江錢晚報》這份用大版面報道大風科創的報紙正在市場上快速消化，進入了大量互聯網企業的董事長辦公室。

而這一次采訪的影響力，也從此刻開始慢慢發酵，多年以後當大家回首往事，才意識到這一份報紙的分量和意義。

因為孟謙的這一次采訪被總結為了三大核心思想。

第一點，孟謙給華夏互聯網企業帶來了產品免費，增值收費的盈利模式。

這個年代的華夏互聯網企業基本都面臨著同一個問題，如何盈利，如果經歷過2001年2月份到2003年6月份的QQ用戶應該都可以清楚的記得這兩年發生的事情，QQ收費。

而QQ在這兩年的收費差點把QQ推向墳墓，一方面是企鵝因為收費被媒體和用戶大範圍炮轟。

另一方面，其他產品趁機發展，隨著當年創業公司朗瑪推出朗瑪UC客戶端，3個月就突破了800萬注冊量事件的發生，網易泡泡、新浪聊聊吧、搜狐我找你、雅虎通、263的E話通、TOM的Skype等30多款即時通訊軟件迅速瓜分QQ市場。

要不是2003年6月份企鵝及時停止收費，恐怕即時通訊的格局就真的不一樣了。

另外一個經典案例就基本上人盡皆知了，那就是淘寶靠免費殺的eBay措手不及。

可問題是，免費確實能帶來用戶，卻帶不來盈利，企鵝跟阿裏如果沒有那幾次關鍵時間節點上的融資，早就倒閉了。

不斷的燒錢何時是個頭，這個年代的企業家真的沒有答案，他們現在還沒有靠增值服務賺錢這個概念，正如張樹新那個經典的小麥和面包案例，她就是認為賣面包的老板只能靠面包賺錢。

這個年代的企業家，都是差不多這樣的思維。可重生來的孟謙卻帶給了大家一個全新的盈利模式，不管是《神傳》還是風信，本身也都是走的燒錢的免費路線，可大風科創沒有融資一分錢，反而在不到一年的時間裏創造了1000多萬的盈利，這一點隨著報紙發布出去之後，受到了華夏整個互聯網圈的關注和研究。

華夏互聯網企業家的盈利思維，開始轉變。

第二點，孟謙在采訪中自然是被問到了面對即將到來的幾款遊戲的競爭，有什麽看法。

孟謙借著這個問題提到了自主設計的重要性。孟謙將《神傳》的成功核心歸結到遊戲是公司自己的開發的。

因為自主設計自主開發，遊戲可以從全方面的去符合華夏市場，也可以在面對市場競爭的時候做出最為及時的改變。

他舉例了另一邊的《傳奇》，表示奧美電子想讓高麗國那邊改變盈利模式，但人家就是寧可先燒三個月錢都非要走點卡路線，這是什麽，這就是被掐住脖子。

你只是一個代理商，開發權在人家手上你就是會很被動，哪怕人家的東西做的不符合華夏市場，人家就是不改，你還真沒辦法。

在21世界初期，是拿來主義的鼎盛期，反正國外的就是好的，直接拿來用就行了，這個時代的人基本想不到當自己強大的時候會被人欺負，更想不到自由的燈塔其實並不自由。

但孟謙卻以《傳奇》的被動為引子不斷將話題放大並提出了他的看法，拿來主義會導致企業的主動權永遠不在自己的手上。