第372章 強勢的中國

拄著拐棍的周鐵柱並不知道被歷史長河深刻記憶的一幕就在自己的背後誕生了。

他正睜大眼睛盯著手下的勞工隊。

這些人都是戰俘，有水兵有陸勇，有清軍有團練，有浙江人，有江蘇人，有蘇南人，有蘇北人。身份有高有低，最高的是千總，最低的是普普通通的小兵。

常州一戰、杭州一戰，還有吳淞口之戰和接下的舟山之戰，復漢軍真真抓了十萬人的戰俘。

而如何使用這批人呢？

不存在任何的爭議。——勞動改造。

手中犯的有‘血案’的——特指非戰時，讓戰俘們揭發檢舉，揭發了有獎賞，還可以減刑，如此除去了一批垃圾人渣，剩下的守備以上軍官全部被集中看押，守備以下的兵丁、軍官就全部勞動改造了。

以復漢軍的建制為例，周鐵柱是蘇055勞改營的二隊隊長。他們現在正是上海吳淞港建設大軍中的一支。這種勞改營前前後後復漢軍境內已經有四五百個了，其中一些已經解散，更多地則始終存在著，那怕是非滿員的。

大批的退伍傷殘士兵被拉進這樣的隊伍中當隊長、營長，如此稱呼是特意區別於復漢軍的。

周鐵柱就是其中的一個。他本來在南陽家中‘享福’呢，他自己因傷致殘，周鐵柱的弟弟受他大哥的光，在南陽府法院當了一名法警，一家人過的日子吃喝不愁，有住的有衣穿，對比當年可不就是享福麽。但當征調令送到周鐵柱的手裏頭後，早在家裏憋得骨頭都要朽了的周鐵柱興沖沖的跑來江南了。

他年紀剛二十來歲，哪裏受得了那廢人一樣被養活的日子？

周鐵柱來到江南已經一個月了，之前還特意上了半個月的培訓班，手下的三個排，一開始全是常州戰俘，慢慢的又給調換來一批崇明島的戰俘，經過著一個月的磨合，周鐵柱手下的這個勞工隊工作效率總算是提高上來了。三個原先的排長被他抹掉了兩個，向上反映，然後當著他們營所有戰俘的面處決了其中的一個。新提上來了的兩個排長，他利用新人因害怕而‘積極表現’的心理，引得唯一剩下的老排長跟另外二人的關系十分的不美妙，再利用兩個新人之間彼此競爭奪第一的心理，讓兩個新人之間相互也跟烏眼雞了似的。

這些招數自然不是周鐵柱這個大頭兵能想的出來的，這是周鐵柱當隊長前上的培訓班上，教習們教的——管理學！

真的很有效果。讓三個彼此之間有矛盾的人作排長，有意的鼓勵他們之間的競爭，這種個人恩怨上的‘仇恨’比什麽恐嚇都要好使，每個排長為了讓自己比另外兩人更受上頭的賞識，都更加賣力的驅使手下勞工努力幹活，唯恐掉在對手的後面。

何況勞改營本身就有一連串的物質獎勵機制，戰俘的勞作也是有積分的，有最低的工作量，完不成就要受罰，單位【班、排、隊、營】工作量連續完不成，單位長官——上到隊長、營長，下到排長、班長【戰俘可以坐到的位置】，有一個是一個一一跟著吃罪，隊長、營長會被調走，戰俘的懲處最嚴重的則可以直接處死。

上限則沒有什麽限制，只是單位工作量完成超標10%的，受什麽獎賞；20%的又受什麽獎賞……以此類推。

復漢軍的這個措施就是要保證最基本的工作量，因為他們找不到太多可信賴又有手腕有經驗的管理者，隊長、營長的素質參差不起，為了防止工程進度有拖拉，就只能如此。接下來能不能有賞，能不能出彩，那就要看這些隊長、營長有多少馭人之術了。

這些措施會直接加劇各單位之間的競爭的激烈性，如果沒有必要的手腕，合理管理的本事，僅僅靠暴力懲罰來迫使勞工賣力工作的隊長、營長們，即使能一直在原來的位置上幹下去，也出不了成績，也走不上更高的位置。

事實證明，上頭人考慮的不是瞎擔心，大批的傷殘退伍士兵剛剛到位一兩個月，就稀奇百怪的事情層出不窮。有的人為了催促手下幹活，自己去‘以身作則’的，雖然他幹的都是些力所能及的小活；有的人則直接從戰俘從提養來三五個膀大腰圓的壯漢，以絕對的強橫姿態絕對壓迫的逼著手下人賣力幹活。

還有的道德標準高的，就要求手下的排長、班長不準欺壓戰俘，幹活的時候還要排長、班長自己帶頭賣力，以身作則。碰到這樣的好長官，戰俘們倒都覺得他人好，於是就不可避免的有人偷起懶來。性格嚴厲的，或者說腦袋聰明的，一經發現就立刻打了，決不輕饒，當得上‘賞罰分明’四字，整個隊伍都很服他。這種人就是大大的好苗子；而性格綿軟的，腦子糊塗的，就不覺得是啥大事，不肯大驚小怪，甚至還怕鬧出事情來惹來別人笑話，等後來發覺自己隊伍的工作量在慢慢降低了，才發了急打人。等到指標上去了，就又開始重復這個循環。