第224章 發酵（九）

老老實實坐在會議桌旁邊聽別人說話，既然發言的是韋澤，汪海洋對此沒有任何意見。其他與會人員基本都是他父兄這一波的人，這幫人處理問題的老練的確不是汪海洋三兩天就能跟上的。

韋澤都督一開口，內容就把汪海洋給鎮住了，“就以德蘭士瓦共和國戰敗為基礎來做計劃吧。”如果不是都督發言，汪海洋甚至不敢相信這發言是真的。支持德蘭士瓦共和國的武器還沒運完，民朝就確定德蘭士瓦共和國的戰敗？這中間的跳躍也未免太大了。

其他人並沒有意外，更沒有無所適從。軍委就提出更全面武裝中國礦山裝備的建議，外交部則表示如果英國主動和外交部接洽，外交部就將宣布中國在德蘭士瓦共和國的商業利益不許受到任何侵犯。如果英國沒有主動和外交部接洽，外交部就將在沖突即將開始階段主動上門向英國宣布中國在德蘭士瓦共和國的商業利益不許受到任何侵犯。

軍委裏面的海軍代表沒說那麽多，代表只問了一個問題，“海軍要考慮何種戰爭強度？”

韋澤答道：“做好英國大艦隊出動的可能。”

看著聽著一眾參與者們如此輕松的回答，汪海洋的感覺只有一個，國家主席的權力就是比總理大太多。韋澤都督的官方職務是民朝主席，他就是那個拍板的。總理只是領著政府執行權力機關決議的行政部門頭子而已。更何況現在的局面不管多麽激烈，各種相應準備已經完成，整個國家需要的只是用之前已經完成的應對措施來處理問題。

金礦問題並沒花太久時間，汪海洋並沒太多需要拿到政治局會議上討論的問題，唯一問題就是移民北美的工作需要強化。如果能在未來四年裏面達成2000萬就好。

“那就招工吧。”韋澤給了個建議。既然移民變得如此困難，把當地視為一個超大型的國營農場，去那邊的人是工作而不是移民。不知道這種做法能否讓大家的顧慮打消。別的委員不反對，汪海洋就決定試試看。

需要整體拿出來的問題討論完之後，各個部門都開始處理自己的工作。按照日程安排，韋澤參加了國務院的工作討論。

此次討論的主要內容是加強企業改造，完善生產流程。歷史上現代企業管理是從泰羅制制開始的，不知道是不是韋澤出現之後對世界的影響太大，泰羅這個人到現在還是籍籍無名，從來沒人提及。而中國自己的企業生產管理則在韋澤的努力下被啟動起來。

泰羅制的核心之一就是“科學管理如同節省勞動的機器一樣，其目的在於提高每一單位勞動的產量”。

為了達成目標，泰羅制的管理內容大概包括：

1、管理的根本目的在於提高效率。

2、制定工作定額。

3、選擇最好的工人。

4、實施標準化管理。

5、實施刺激性的付酬制度。

6、強調雇主與工人合作的“精神革命”。

7、主張計劃職能與執行職能分開。

8、實行職能工長制。

9、管理控制上實行例外原則。

韋澤也學過這部分內容，他就把其中印象深刻的拿出來作為民朝企業管理的綱領。

“……科學管理是過去就存在的各種要素的集成，即把原來的知識收集起來，加以分析、組合並歸類成規律和規則，從而形成一門科學……

……科學管理不是一種有效率的方法，不是一種獲得效率的方法，也不是一串或一批有效率的方法……

……科學管理不是一種計算成本的新制度，不是一種支付工人工資的新辦法，不是一種計件工作制，不是一種獎金制度，不是一種付酬制度，也根本不是一種支配工人的計劃……

……科學管理不是拿著秒表觀察一個人的工作並記下他的情況；它不是工時研究，不是動作研究或對工人動作的分析……

……科學管理不是印制一大批表格並將表格發給一些人，而且說：‘這就是你們的制度，照著辦吧’；不是分工工長制或職能工長制……

不是在談到科學管理時一般人所想到的任何方法，一般人在聽到‘科學管理’這個詞時就會想到一種或幾種上面所談到的方法，但是科學管理不是其中的任何一種方法……”

這麽一段有些否定之否定風格化的論述讓韋澤印象深刻，他自然也拿來用。有人的地方就有江湖，有勞動就存在矛盾。

“科學管理在實質上包含著要求在任何一個具體機構或工業中工作的工人進行一場全面心理革命——要求他們在對待工作、同伴和企業所有方的義務上進行一種全面的心理革命。同樣，企業所有方本身也要進行思想上的革命。到底這個企業是一種國有的生產資料，是通過勞動完成自己價值的場所，還是一種簡單用來增加自己資產的工具。沒有雙方的這種全面的心理革命，科學管理就不能存在。”