第0879章 臉書管理層的意識偏差（第2/2頁）

“……據我所知，ICQ目前用戶規模已經超過2000萬，而Windows Messenger稍晚一些，也達到了1000萬左右。可是我們的Facebook呢，上線五個月，注冊規模尚且不超過300萬！這很值得我們反思，不是嗎？”

柯特妮說完問題，便徑自坐下了。

話語權丟到了吳濤手上，他這時候不能再不說話了。

否則這個原本就懷疑他權威性的管理團隊，將會更不把他當回事了。

吳濤夾著手裏的簽字筆敲著桌面道：“各位，我非常欣賞柯特妮提出的這個問題。下面讓我們來簡單分析一下，Windows Messenger仗著IE的用戶基礎，短時間內達到如此高度，我們尚且不談。”

“……那麽就拿ICQ來說吧。據我所知，AOL在收購ICQ的時候，ICQ已經擁有了1000萬的用戶基數。而剩下的1000萬增長，才是AOL接手後的功勞。那麽各位，你們知道他們投入了多大的運營成本，才達到這個成就嗎？”

柯特妮對此如數家珍，“3000萬美金。”

“沒錯，就是3000萬美金！這和我們投入500萬美金達到300萬用戶的成就相比，效率其實是偏低的。這說明，市場推廣和運營，並不是投入越多越好，至少對於剛剛過去的半年來說，是這樣的。”

眾人陷入了沉思，瑞克緊接著提問道：“老板，我和柯特妮有不同的想法。聽說Facebook的產品創意是來自於華夏的校內網，我擔心這個創意並不適用於文化基礎不同的歐美國家。”

“瑞克，我不能同意你的觀點。”對此，吳濤態度便旗幟鮮明了。

“……首先，一個網站和產品的推廣之初，是增長最緩慢的階段。而Facebook能在短短五個月內達到300萬的用戶，本身就說明了其社交屬性的認同性。”

“……其次，縱使華夏和西方國家的文化基礎不同，但社交的屬性是趨同的。至於說體現在產品上的差異，這一點需要你們去跟蹤和調整。在我看來，華夏的網民，更喜歡校內網上的文字；那麽Facebook的網民，會不會更喜歡上面的照片分享之類的……”