第1962章 父與子

對於公司的事情，趙浮生真的沒當回事。

如今的萬達，充其量就是個在東三省這邊有些影響力的房地產公司，不管是韓賓譚凱旋他們幾個投資人，還是趙爸自己，都很清楚，跟未來集團相比，相差的太多。

這也是趙浮生為什麽有底氣的原因。

在他的認知當中，即便老爸最後事情處理的不好，自己也有辦法幫他兜底。

不過出人意料，這件事，趙爸還真就完美的解決了。

“您怎麽處理的？”

一個星期之後，趙浮生看著一臉得意坐在自己面前，正抱著寶貝孫女玩的趙爸，不解地問道：“這時間也太快了吧。”

趙爸呵呵一笑：“很簡單啊，把股份賣給韓賓他們，至於你陳叔叔他們的話，願意繼續留在公司，那就要守規矩，不然的話，跟我一樣把股份賣掉就是了。”

“這也可以？”

趙浮生啞然失笑。

他還真就沒想到，父親居然用這種快刀斬亂麻的方式處理了公司。

雖然聽上去有些不靠譜，可仔細一想，好像還真是那麽個道理。

最起碼，父親這麽做，不管是對於他自己，還是對於整個公司，都是一個好辦法。

接手公司的人，清理了之前的留下的那些老股東，本身就是一件好事。而父親的那些戰友，也有了一個選擇的機會。

皆大歡喜。

當然，或許有人舍不得在公司得到的某些權勢和利益，但在這樣的情況下，個別人即便反對或者有意見，也只能忍著了。

從某種意義上來說，趙爸的方法雖然很粗糙，但確實是個好辦法。

家族式企業，最大的弊端就在這裏，很多時候，你不能用現代化的企業管理方式去處理一些事情，因為這涉及到很多東西。

一個家族企業，隨著企業的發展壯大，其內部會形成各類利益集團。

由於夾雜復雜的感情關系，使得領導者在處理利益關系時會處於更復雜，甚至是兩難的境地。企業領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁，這給企業內部管理留下了隱患。

家族式企業還有一個很普遍的特點就是，可以共苦但不可同甘，創業初期，所有矛盾都被創業的激情所掩蓋，但創業後的三關：分金銀，論榮辱，排座次。往往給組織的健康成長造成了阻礙。當對待榮譽、金錢和權利的看法出現分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能出現反目現象。

這也是為什麽趙浮生一直不安排自己家的親人進入未來集團的原因。

因為他很清楚，一旦把公司變成家族式企業，特別是和互聯網沾邊的公司，那就等於給公司的發展，栓上了韁繩。

要知道，家族式企業對於外來的活力和資源，永遠都是排斥的。

直白一點來講，在家族式企業中，一般外來人員很難享受股權，其心態永遠只是打工者，始終難以融入組織中。

另外，由於難以吸收外部人才，企業更高層次的發展會受到限制。

外面的精英進不來，企業內部的高層全都是自家人，要知道，既然是一家人，那思維方式多多少少都是差不多的，這種情況下，想要讓企業更快更大的發展，就不是那麽容易的事情了。

還有一個問題，是關於決策的。

決策的獨斷性是許多民營企業初期成功的重要保證，許多企業家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。

但是隨著企業的發展，外部環境的變遷，企業主的個人經驗開始失效，生意越做越大，投資的風險也越來越大，不像創業初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來。

這個時候，保證決策的民主性、科學性就顯得越發的重要。

而家族式的企業，很少有這樣的機會。

就好像趙爸，當初創業的時候，在趙浮生的指點下，他是寧海最早做大型超市，商貿中心的人，後來又是率先涉足房地產的企業。

可是結果呢？

幾年過去了，萬達的影響力，依舊只局限在一省之地。

究其原因，就是因為他們總是猶豫，總是開會討論，到最後，錯失了最好的發展機會。

這一點，哪怕趙爸自己也不得不承認。

一手好牌，打的稀爛。

說實話，趙浮生也曾經考慮過，要不要親自出手幫助父親管理萬達。

可是轉念一想，父親不是笨蛋，或許他其實早就明白這個道理，只是故意裝傻而已。

畢竟，真要是按照未來集團這樣的管理方式，他那些老戰友，基本上都是要被請出公司的。

“你就不用操心了。”

趙爸搖搖頭，對趙浮生道：“反正現在我已經徹底退休了，公司的法人代表，也變更完了，接下來的事情，跟咱們家沒關系了。”