第177章 不用我出手你就自動流血上市了（第2/2頁）

現在，這些亞洲市場去得晚了的錢，都被顧鯤截住了，或者是覺得顧鯤拋售後跌價的“盈科數碼”等幾個籌更值錢、轉而來接顧鯤的盤了，流向納斯達克的錢自然也就少了。

光是梁勁松最後階段幫顧鯤拋貨的時候，據梁勁松後來查詢交易記錄復盤，據說就有好幾十億美金的盈科數碼等股份，是匆匆忙忙後知後覺的韓國人接盤的。

復盤到這裏，顧鯤驀然又想起了另一個蝴蝶效應的可能性。

“誒，歷史上我記得彼得·蒂爾那票人好像是運氣賊好，他本人在《從0到1》裏面也寫過，他的PAYPAL是在2000年3月中旬的納斯達克第一天暴跌1000點之前一周，趕在泡沫最高峰納斯達克IPO成功的。

所以PAYPAL在寒冬裏那幾年過得很滋潤，因為是泡沫破裂前夜剛剛新鮮融資到1億美元資金，後續幾年都現金流比較充沛。但現在貌似納斯達克首次大跌提前了將近3個月，PAYPAL還融得到錢嗎？會不會倒閉呢？”

（注：PAYPAL也就是“美版支付寶”歷史上是2000年3月10日上市，上市時融後估值5億美元，增發20%新股，所以是融了1億美元）

顧鯤對於這些蝴蝶效應還是比較關心的。

事實上，類似的例子肯定有很多，顧鯤只記得他，只是因為這人名氣大，他寫的《從0到1》屬於後世任何一個創業者都會看的，是創投圈裏知名度最高的那一小撮世界名著。

彼得蒂爾的境遇，影響的不是他一個人一個公司，也能代表一整類運氣不好的同行。商業創業本來就是很講究運氣的事情。如果運氣不好，前後相差那麽幾個星期沒趕上風口的趟，哪怕創業者本身做得再好，一點錯誤都沒犯，失敗的概率也是很大的。

所以孫武和馬風那樣的人才深諳這一樸素的道理：“不可勝在己，可勝在敵。”

這是孫子兵法的原話。不輸、打完能全身而退，這是牛人能做到的全部，至於贏不贏要看整個外部時運。

自己做得再好，只能跟馬風說的那樣“確保這一次上戰場，我能活著回來”，“哪怕這次嘗試沒有贏，至少公司不會倒，能維持下去，儲備資金乘以燃燒率能撐過一個寒冬周期”。

所以千萬別看不起劉備那種“劉跑跑”，自己做得再好，打不贏都是正常的，可能就是運氣不好、絕對實力差距太大，屬於“1%的靈感/機遇”沒到火候。但能全身而退，這才是真本事，屬於“99%的努力”。只是在成功面前，這99%的努力遠不如那1%的靈感/機遇更重要。

劉備孫子馬風都是一類人。

顧鯤在金融界沒什麽別的朋友可以依仗，便一事不煩二主了，他立刻給梁勁松打了個電話，讓他查一個事兒。

“老梁，你幫我查查一家叫PAYPAL的矽谷公司，和一個叫彼得蒂爾的創業者，我想了解一下他們的近況——主要是IPO計劃有沒有受挫。如果還有同類的例子，你也可以幫我打聽一下。”

梁勁松在電話裏著實有些意外：“你怎麽關心起這些了？當初你可是讓我別沾納斯達克的。不過，誰讓你是委托人呢，我幫你留心一下。”

梁勁松辦事很有效率，聖誕節之後接到的需求，元旦假期之前就把消息都打聽來了，然後立刻給顧鯤回電：

“顧生，你真是神了，這些公司恰好都是最艱難的那一批，我看了他們原本都在PRE-IPO的沖刺前夜。現在納指一周內掉了20%，IPO阻力很大呢。

不過那個彼得·蒂爾倒是很有魄力，我深入查了一下，他好像是準備壯士斷腕了，明年1月底之前頂著熊市火線上市。不過《華爾街日報》前幾天大跌之前還有一篇文章說這公司想象空間很大、商業模式有前途，估值5個億美元。但現在彼得蒂爾願意以僅僅2億美元的市值跟券商承銷、換取券商緊急加推。”

顧鯤聽了，也不由有些牙酸。

是個狠人呐，一看大勢風向不對，幾天之內就願意自砍公司三分之二的估值，來換取趕緊上市。

這種行徑，在美股市場上也是有個專有名詞的，好像是叫做“流血上市”。

一個公司一看大勢不對，可能要連續數年持續失血，就纏著繃帶貼著創可貼捂住血沖進二級市場。

“誒……這不就跟歷史上的黃易差不多了麽。我記得丁三石的黃易是2000年6月美股IPO的，比彼得蒂爾的PAYPAL還晚了三個月，而納斯達克第一次暴跌兩成是發生在2000年3月底。即使沒有我的蝴蝶效應，丁三石本來就是要‘流血上市’的。不知道現在要多流多少血了，真是天意弄人呐，天都站在我這邊。”