第1136章 股權並購（第2/4頁）

因為很多人不信……不信就不會嚇死，正如不檢測就不會確診一樣。

楚垣夕心說要是納斯達克的人說中概股數據不可信也就算了，你們這些濃眉大眼的有什麽臉不信？於是發朋友圈：不就是漲到了500多萬的DAU嘛？不就是小康開始向外銷售雲資源了嗎？不就是門店的日銷售恢復到春節期間的水平了嘛？有什麽大不了的？都坐下，基操勿6。

其中向外銷售的雲資源還是傳統資源，從數據中心分離出來的，小康區塊雲聚合的算力小康自用，暫時不往外賣。

這樣一來銷售人員腰杆就挺直了，而且不用每天早晨起來先在公司裏跳一段，然後喊口號，然後表忠心。擺脫了傳統銷售藝能三連擊的銷售人員據說是沒有靈魂的，但楚垣夕感覺賣的還行。

總之，聽說很多人都在等著小康出具新一季度的財報。仔細想想，倒是也難怪，500萬DAU是什麽概念？對移動互聯網企業來說，那就是幾乎已經成功了，再運營一段時間積累數據，光做網貸都能賺大錢的水平。

去年公孫老師的子彈短信要是能有500萬真實日活，也不會華麗變身為帶貨直播賺大錢還債。

當然，這個評判標準不包括企鵝旗下的APP。比如說微視，費了九牛二虎之力，產品幾度接近夭折，數據令管理層動搖，差一點點揮淚斬馬謖，從18年重啟算起用了一年半以上的時間才熬到500萬日活。

小康一個名義上不幹移動互聯網的，搞了500萬日活？就靠個健康幣網賺功能？騙鬼啊？網賺類APP那麽多，都沒你這麽牛，讓微視情何以堪？論補貼用戶，微視撒出去的幣肯定高於小康，在撒幣這件事上什麽抖音快手之流根本不夠看的，只有微視最真誠。

另有一些人在問小康到底在幹什麽？為什麽最近上了一堆看起來像是社交的功能？沒聽說你做融資路演的時候講過做社交啊。

楚垣夕反問：你們是不是瞎啊？我們春節過後就給有關部門提供了社區管控APP了，啟動頁面上那麽大的“小康生活提供”，你們看不到嗎？這種問題為什麽現在才問？這是為了方便用戶，增加我們便利店和用戶之間的粘性做的功能，有什麽可大驚小怪的？

其實六月份還有一個工作要做，就是楚垣夕打算給伊麗莎白組織一次注資。這件事伊麗莎白肯定是歡迎的，因為意味著提前解綁，但前提是她要做出一定的成績，打出一定的規模，否則不好找錢。

所謂組織注資，當然是找到外面的資金，如果她本人能找到合適的錢也可以，就算東南亞本地的財團也無所謂，楚垣夕都持開放的態度，就怕她找不到。

所以歸根到底還是要看她幹的如何。

楚垣夕雖然不方便過去看看，但是看財報還也可以了解一隅，結果發現伊麗莎白還挺保守的，真的是按照小康去年先開十家旗艦店打根基的方式在推，只不過單車換成了電動滑板車，數據中規中矩。

要知道雖然伊麗莎白做過小康的總裁助理，但是能夠學到精髓也是不容易的，換言之他是做過伊麗莎白失敗的心理準備的。創業本身就是1%成功99%失敗的事情，沒有任何理由不允許失敗。

所以伊麗莎白選擇穩健策，雖然有點讓楚垣夕意外，以為她會激進一點點，但是也不是不行。只是為她組織注資大概就得往後稍稍了。

何況也不是很順利，楚垣夕問了問趙燭江的意願，答案是沒有意願。連關系比較不錯的老趙，而且同樣是開拓海外業務，都沒有意願，再把詢價範圍擴大，可能會適得其反。

然而，一個產品怎麽定性，不是制作者說了算了，也不是圍觀者，而是用戶。所以裏程碑6的社交功能上線，必然會引起有心人的注意，這是沒法隱瞞的，瞞也瞞不了太久。

即便如此楚垣夕仍然有心思去《我服了》劇組探班。不探班是不可能的，小康的推廣要是一切順利，這個劇的作用就不會那麽大，也就是錦上添花，但小康的推廣要是不順利，它就是絕地翻盤的大招。

要攢大招，就需要認真的做前搖動作，不可能當甩手掌櫃的，就算不去劇組，聲叔在公司的時候也得匯報。

結果有一天楚垣夕過去聽取匯報的時候，發現聲叔正在跟別人開電話會議。楚垣夕聽了一耳朵，原來是另一家影視公司的項目負責人在向聲叔請教都市職場劇，看起來是巴人拍攝《我服了》的連帶效應。

只聽聲叔說：“注意，我們不是拍國產職場劇。”

“你現在拍的那個不是職場劇嗎？”

“是職場劇，不是國產職場劇。”

對面的人聽出來了：“等下，黃哥你這話裏有話啊。為啥加上‘國產’就不一樣了？”