第0712章 新的開始（第2/2頁）

現在還沒有人這麽做，或者說即使有人已經做了但是沒有找到高效的方式，但未來肯定會有越來越多的便利店企業注意到這一點。實際上就算現在這個時間點上，把注意力聚焦到APP上的便利店已經開始出現。這已經不是原世界中的2016年了，環境不一樣，小康必須抓住這個時間窗口，首先把會員體系做足，達到跑馬圈地的效果。

回想原世界，楚垣夕真是非常羨慕自己當年，因為2016這個時間節點簡直太完美了，做便利店跟開了掛一樣，沒人注意到這條黃金賽道還可以有全新的玩法，空曠的萬億級別消費場景中只有自己發力狂奔，向前追趕724、羅森全家等等笨重的老牌外資。

楚垣夕擔心過這些島國便利店的先行者嗎？原世界倒是有過短暫的擔心，生怕他們策略靈活反應敏銳。

但擔心沒有成為現實。要知道這些島國便利店都是以加盟模式為重要組成的，以加盟為主就沒法盡情的燒錢補貼用戶，這是一個巨大的枷鎖，想一想瑞幸咖啡是怎麽侵蝕星巴克市場空間就知道效果。而他們又缺乏“互聯網思維”，基本沒有可能在短時間內找到正確的解法。

可是，這個世界中，競爭對手會原樣復制那種錯誤嗎？這也是個值得打上問號的地方。

因為2016年之後，便利店就在逐漸升溫，就以政策方面為例，帝都2016年出台了便利店行業的官方行業規範，又在2018年推出進一步促進行業發展的若幹措施，從政策上給整條賽道保駕護航。

其它一線城市也大差不差。

於是，便利店這條賽道，在本世界中沒有小康的情況下，2017年以來融資過百億，雖然不算特別多，但入場者如同雨後春筍一樣冒出來，不可能對724等等老牌巨頭沒有觸動。

當然，因為大部分入場者都是“對標724”的，從精神到物質，把724山寨了個十足，連選品都無腦跟隨724，所以要說能有多重視也不好說。

可以說人均GDP的水平決定許多條賽道有沒有希望，有沒人投資。比如咖啡，比如滑雪，比如便利店。便利店之所以突然變熱正是因為在2017這一年，天朝人均GDP超過8000美元，這是個標志。

然後經過轟轟烈烈的2018，許多入場者因為走錯了方向、扛不住資金壓力或者發現純山寨無論怎樣也玩不過724而紛紛退場，其中不乏聲名鵲起者。

比如做的風風火火的鄰家，因為出資方是個P2P，結果倒在暴雷的大潮中而黯然退場。

比如全時，因為資金周轉困難，不得不把大量門店轉讓給羅森，收縮了一小半的品類。

比如狗東便利店，因為方向完全錯誤而大量關店，讓盲目跟隨狗東號召開店的店長們虧損累累，也消耗掉狗東不多的信用。

就連蘇寧小店也從上市公司體系中剝離了出去，因為虧損拖累了業績。

要知道當初蘇寧和狗東入場的時候，可是引起資本驚呼的，說電商們當初幹翻了實體，現在又跑來給實體賦能，這條賽道要崛起了。

可惜他們並沒能夠把人流和物流全都聚集到超市，反而在SKU管理上顯示出電商公司呆板的一面。

所以，在2019年春節剛過的這個時間點上，整條賽道呈現混沌的狀態，楚垣夕覺得必須把它當作一個新的開始。

和基礎開發排在同一優先級的還有單車。這個工作相對簡單，但工作量很大。要知道摩拜單車從公司成立到單車投放用了一年零三個月，還是專門幹這個的，而小康中單車只是一環。

不過好在經過共享單車創業的大潮，在這個領域內整個產業鏈上下遊都已經很成熟了，時間可以大大壓縮。其中津門王慶坨肯定是要走一趟的，那是天朝自行車第一鎮，也是共享單車的“兵工廠”。

只不過原世界中2017年前後正是共享單車大熱，王慶坨門庭若市，而現在該撲街的撲街，創業者紛紛出局的情況下，王慶坨已經不復兩年前的火爆，估計同樣要遇到一個新的開始。