第0615章 楊健綱的復盤（第2/2頁）

“對對對，人人網不接安卓很傻，不過我們做頁遊的時候就不聯運，到手機的時候也就沒上。這種叫商業落後？那類似的傻逼事情人人幹的太多了。當時我記得人人的管理層根本不考慮我們策劃的意見，什麽事情都先看數學模型，好像數學模型是萬能的一樣。然後就是傻逼績效，那個績效體系絕對有BUG，執行策劃6個月必定換一撥新人，我覺得以Pony馬的能力進來幹執行也一樣逃不掉被裁。”

“你也是這樣離開的？”

“不是啊，我是老策劃了，比執行強點，熬到2013年11月。其實6月的時候人人業績已經實在低的受不了，開始戰略性裁員。那個時候早期的核心團隊基本都滾蛋了，然後公司高層拍腦門空降了一堆職業經理人，這群傻逼拿的工資是老人的好幾倍，但是並不了解產品，也不了解遊戲市場，矛盾激增，研發團隊集體撂挑子，我就是看這幫白癡不順眼離職的。”