第0578章 完成對劉璐的調教

理解了楚垣夕的奧義，劉璐進入下一個問題，這個問題雖然小但她覺得可能會致命：“你覺得矽谷互聯網可取的地方是什麽？”

楚垣夕鄭重的說：“寬松、平等、開放。”

“不是戰略方向清晰？”

“都得戰略方向清晰，這不是矽谷的可取之處。無論矽谷還是咱們天朝企業，誰戰略錯誤誰死。”

“好吧，那你要的寬松平等開放，是你工作群裏這種氛圍嗎？我一下午就看到三次吐糟你的，這群可是公開的大群。”

“那你肯定也看見我回復了其中的一個對吧？公司內部可以質疑我甚至挑戰我，如果是發在群組裏，我認為有道理的我就回復，別人可以繼續跟進吐糟，我不搭理的你也看到了，沒人繼續提，因為我不認可就沒必要繼續說了。”

楚垣夕回復的是來自TCG組的負能量，現在別說公司裏，隨著《亂世出山》廣告的鋪開，第二波活動都開始預熱了，整個市場都在預測這個手遊的月流水能到多少。

於是TCG組超酸，哪怕開始拿獎金也是檸檬味的獎金。

特別是DKP制度，從5月份開始執行以來，TCG組是全程陪跑，目前仍然擁有比《亂世出山》組的員工更多的DKP。《亂世出山》組大部分是原先果實研發的員工，7月份才轉到公司，項目也沒上線，當然少。

然而楚垣夕推出的DKP兌換列表裏現在只有帶薪假和旅遊券，而員工希望看到的期權和崗位實踐機會完全沒出現，內部孵化的最下限高達500萬DKP，這換個毛啊？

就這個，居然還得競拍，而且是暗拍，這就坑了爹了。除了媒體支援部的員工換了點自媒體引流的福利之外，TCG組一群人想花DKP花不出去，忍不住到微信群裏吐糟。

楚垣夕心裏想的是等《亂世出山》組也得到大量DKP之後再開放優質兌換項目，這樣通貨膨脹之後不但競拍的成交價會高一些，而且也不會出現明顯的比價效應，讓《亂世出山》組兌換的時候心裏更平衡，以後的兌換也會更順暢。總之他覺得拖一拖是明顯有利於公司的。

於是回復：這項公司制度草創不足半年，兌換列表肯定是陸續開放的。至於被吐糟的兌換物的價值問題，當然是先投放價值低的試錯啦。這個制度是我拍腦袋想出來的，肯定有各種問題，剛開始都是試錯階段，以求找到一個平衡點，慢慢都會好起來的。

劉璐剛剛看完所謂的DKP制度，對楚垣夕的回答簡直是無語加三級，還慢慢都會好起來，這餅畫得完全詮釋了什麽叫“解釋就是掩飾”。

結果楚垣夕這一回復，楊健綱立馬跳出來，因為500萬DKP讓他感到被針對了。

楚垣夕：不要盲目創業，你想想今年的8月8號。

楊健綱：啊？8月8號，兩個月前？怎麽了？

楚垣夕：兩位知名的青年創業者，法蘭遊戲和谷安天下的創始人，都在這一天永遠下線了。

這行字往上一打，整個微信群頓時陷入哲學的氣氛中……

劉璐翻著手機記錄：“你這個寬松平等開放，為什麽我感覺還不如讓員工‘道路以目’啊？你讓人質疑管理層，真的好嗎？”

“好，非常好，甚至於我希望員工天天argue我，這樣能彌補我的錯漏。雖然他們質疑的不見得對，十次有一次對的就很好。講狼性文化的最後是領導狼性，員工都是綿羊，連質疑管理層的勇氣都沒有，或者懶得質疑，反正都是公司的事和老板的事，不是自己的事。這樣沒人貢獻智慧的。”

楚垣夕說著，不由得想到趙傑上午貢獻的智慧，以及被挖走的期權，因此說得理直氣壯。

“也就是說……”劉璐想了想，“你的企業治理其實是靠DKP來治理了？”

“不不不，你得理解什麽是DKP，DKP實際就是貢獻和利益的兌換，是一種貨幣，是功利的潤滑劑。應該說DKP是我期望中企業文化的一部分，治理企業靠的是企業文化，不靠功利。”

“但是這種貨幣能保證員工質疑你的勇氣嗎？”

楚垣夕慎重地在黑板上寫下最後一行：“我保證拿到DKP的員工即使離職了，DKP仍然生效，這樣就保證了他們質疑我的勇氣。絕不會看誰DKP多就把他開了，從而節約DKP。”

“啊？這樣啊。”劉璐一愣，“公司規章裏好像沒寫啊。”

“對，我特地沒有宣布這一條，這樣效果最好！總之，DKP可以讓他們做自己喜歡和擅長的事情，滿足感和成就感最大，動力也大，能夠平衡公司和個人的發展，雙贏。”楚垣夕心說老夫的良苦用心等到有人拿著DKP被開的時候他們自然就知道了。

至此劉璐完成了一次小小的蛻變，感覺自己接受洗腦接受的還挺快。看看時間真的不早了，她打算下班回家給孩子做飯，忽然想到最近一些新聞，問：“我發現有的公司以前不是996，最近突然宣布996了，這什麽情況？”