第0548章 企業文化的奧妙（中）（第2/2頁）

每種架構都有自己的優勢和缺點，每種制度都有容易抓住的機會也有容易產生的危險。甚至只是創始人的性格和工作方式不一樣，適用的制度也會不同。

對於巴人娛樂現在這個階段扁平化合適，所以楚垣夕倡導扁平化，到了未來如果出現哪怕得大公司病也更需要KPI制度的時候，他也可以推行KPI制度。只不過現階段是大公司病的傷害更大，楚垣夕需要巴人娛樂立刻掙錢，而不是穩（nei）定（hao），所以需要扁平化管理。

“那就行了。”蔡全一拍手，“狼性文化+KPI制度，完全可以解決您說的前端體驗問題。”

楚垣夕臥了個大槽：“狼，性，文化？”

“是啊，巴人娛樂現在的狀況我看就很好啊，很具備狼性。”蔡全侃侃而談，“我個人非常推崇狼性文化的，在百度的時候如魚得水。而我離開26大廠固然有今年遭逢巨變的原因，也有我個人的因素，26大廠實在太缺乏狼性了。”