第0507章 縱論同行

阿裏雖然是投資狂魔，但是資源整合談何容易？就算是一家公司之內，各個部門也有不同的KPI。比如說一家既有自研又有發行的遊戲公司，發行部門會無保留的把資源傾斜給自研團隊的遊戲嗎？不可能的，自研的遊戲如果爛，發行會毫不猶豫的撤掉所有資源。

而阿裏最尷尬的就是支付寶這個超級流量入口。它的安裝數量和滲透率是直追微信的，日均打開次數也不低，但是它的日均使用時間不但被微信甩到姥姥家去，而且也遠遠不及頭條、抖音、快手等等新銳，排名非常靠後。

因此支付寶上有非常全面的社交功能，但是沒人用。因為用戶已經習慣用微信和手機QQ了，體驗好是一方面，關鍵是用的人多，反應及時，找人方便，這也是用戶對社交軟件的基本要求。

而對支付寶來說最要命的是用戶對它的基本印象。就像微信突然搞電商也會讓人感到突兀一樣，Pony馬在電商領域不得不投資狗東對抗傑克馬。支付寶突然搞社交也會讓人覺得你Y不是幹這個的，不倫不類，不符合用戶對它的預期。

所以如果阿裏想要靠資源整合的方式實現彎道超車，等到它把資源整合完畢，一年出去了，然後因為不存在商業秘密，上線當天微信即封殺，支付寶自行推廣，最終要用300%的力氣推出去。

有那個時間楚垣夕都把帝國建立起來了。不過這個不好跟袁敬解釋，因為對袁敬來說這都是沒有發生過的事情，只能理解為楚垣夕的推測。

當然，阿裏的地面能力和物流能力是超強的，要說一點機會都沒有也不對，因此，楚垣夕還有另一手準備，也是他打算告訴袁敬和袁苜的：“傑克馬的復刻，這個危險是客觀存在的，但是我認為可以靠線上內容的叠代始終保持領先。除非我親口把打法講給傑克馬聽，否則他要麽找到自己的商業途徑，要麽跟在我後邊追。”

袁敬制止袁苜繼續問，因為袁苜一開口肯定要問線上到底什麽內容這麽牛逼之類啊？這就犯忌諱了。

楚垣夕倒是善解人意，即便不說具體內容，但是仍然有的說：“對內容的需求和供給實際上是社交的核心。所謂社交絕不是有事了互相找一下，傳達一下工作指令之類的。比如說朋友圈吧，實際上就是每個用戶都作為‘個人內容提供者’的一個內容展示平台，而且用戶有著強烈的展示、瀏覽和互動需求。我的線上內容分為兩方面，具體就不說了，都有能夠落地的需求和供給。”

袁苜有些燥熱：“聽說抖音現在也在做社交。”

“我聽說了，沒戲，極難成功。”楚垣夕對抖音的關注始終是處於最優先的，對於抖音幾個月前就開始研發的這款社交軟件自然是多方打聽。

袁敬補充：“現在做社交的很多啊，錘子，還有那誰，快播的欣哥，都在做社交，明年年初都能上線。”

楚垣夕撇了撇嘴：“一個能打的都沒有。”

袁苜眨眨眼：“你怎麽這麽喜歡否定別人？”

“我不是盲目否定。首先欣哥做的那個是匿名社交，基本可以排除掉了，那不就是過去的聊天室嗎？給他投資的都是英雄。然後是抖音，抖音做的是什麽？是短視頻社交，這玩意沒有能落地的需求，是懸浮的，只能靠撒錢推廣，什麽時候撒錢推廣一結束立刻就掛。”

“怎麽會沒有能落地的需求呢？難道年輕人沒有分享視頻的需求？”

“有啊，抖音社交是照著Ins和Snapchat做的，有很多個性化功能，貼紙、閱後即焚什麽的，注重增加私密性。問題是最重要的視頻社交，微信直接加個功能不就按死了？這根本不是發現新需求，這就是在存量市場裏跟老大硬剛正面，那能剛的過就見鬼了。你跟誰玩山寨不好，跟大企鵝玩？Ins和Snapchat的功能大企鵝不研究？這要能成功說明大企鵝裏做社交的都是白癡。”

“哎你這個我不贊成。”袁敬終於找到楚垣夕一個毛病，“抖音社交的私密性恰恰是新需求啊。微信上的好友魚龍混雜，抖音上可以只加親密好友對不對？”

“你這叫APP主動降低用戶社交維度，你知道這是什麽？這是只有霸主才有資格做的事情，只有微信可以這麽幹，抖音何德何能主動降低社交維度？這個對微信是需求，對抖音就是偽需求，必死無疑。”

“那錘子的子彈呢？”袁苜看袁敬不說話了，只好尷尬的轉移話題。

“那個不用說了吧？這要能成太君的手機早就做成了，不可能有任何機會。抖音社交微信要是不封它，還有點機會，太君是真不行，微信高擡貴手他都沒戲。他們做社交就跟幣圈發空氣幣一模一樣，燒別人的錢，根本沒法落地，因為沒有任何可以依托的，沒有落腳之處。他們這種只能靠砸錢讓用戶推廣拉新薅羊毛，根本沒用，虛火過去馬上冷卻，結果只能是一地雞毛。”