第0275章 鳴鑒服裝（第2/2頁）

換言之DKP能夠作為一種潤滑劑存在。

比如說公司設立了兩個遊戲項目，一個掙大錢了，另一個沒掙啥錢，掙大錢的研發團隊肯定要拿獎金，但是給多少獎金合適？按流水比例給獎金肯定不合適，另一個團隊顯然會眼紅，必然人心浮動，都想調到賺錢的項目去，那個項目就沒法幹了，連招人都很難招上來。

憑什麽都是公司安排的活，都是保質保量完成的，他們就能掙高額的獎金，我們就不能？我們項目不掙錢是公司的問題，是立項的問題啊！這種想法是人之常情。

然而不按流水比例發獎金，掙錢的團隊又會有意見，譬如說設立一個獎金帽之類的，那就變成吃大鍋飯了。

這個時候DKP制度的潤滑效果就顯出來了，掙錢的項目組，獎金有限，然而額外發放DKP。這樣不掙錢的組犯紅眼病的幾率就會大幅度下降，因為DKP是虛的。而賺大錢的組也不會有很大意見，因為他們賺到了希望。

這是真正的雙贏，因為他們用DKP創業孵化的項目如果成功，公司才是賺大頭的，如果失敗了，那只是他們兌現了自己的贏得的DKP而已，公司絕不吃虧。