第0910章 春來發幾枝（第2/2頁）

一身職業裝的傅采寧並腿坐下，看著邊學道問：“你不舒服？”

邊學道搖頭說：“有點乏，一會兒就好了。”

傅采寧問：“叫我有事？”

邊學道按著晴明穴，閉眼說道：“人才梯隊的事，你怎麽看？”

傅采寧說：“開會前洪經理問過我的意見，我是支持的。”

邊學道沉默幾秒，忽然問道：“你覺得有道現在是人治還是法治？”

傅采寧不假思索地說：“人治。”

邊學道笑著說：“果然。”

傅采寧說：“小企業適合人治，大企業需要法治。”

邊學道說：“原因呢？”

傅采寧說：“很多小企業老板無法支撐管理人員成本開支，連部門設置都不全，也就談不上管理出效益。”

“而在大企業，因為員工太多，分散於全國各地，老板個人的語言、行為和理念的影響力會變得很有限。這種情況下，如果企業沒有一套有效的管理機制，那麽企業很多重要文件或重大決策就無法有效執行或傳達，員工的做法和老板的想法會相差甚遠，所以大企業需要法治。在一家大型集團企業，領導者對企業的控制力，很難通過對人的控制去實現，因為人的能力有上限，因為只要是人就會有私心私欲，過於相信某人，就有被某人蒙蔽背叛的可能，而體系的力量遠遠大於一個人的力量。”

邊學道說：“有道理。”

傅采寧說：“我聽說過一個案例……”

“你說。”

“有一家企業，什麽名字就不說了，在不到20年的時間內，白手起家，最輝煌時資產達1000億元，但龐大的商業帝國又在瞬間倒了下去……”

邊學道端起茶杯說：“你說的是德龍的湯萬新，我知道他。”

傅采寧接著說：“德龍是股份制企業，但它的興亡卻是由於一個人，可以說，德龍集團興也湯萬新亡也湯萬新。龐大的德龍集團一切都由湯萬新一人說了算，在近20年裏只開過一次董事會。”

“在人治企業，成敗完全取決於掌舵那個人。這個人可以使企業興旺，甚至可以說，沒有這個人就沒有企業的成功。但由於沒有任何制度可以制約這個人，他的失誤也會使企業失敗。在這種企業中，掌舵人的能力和見解是企業發展的界限，企業的興亡完全系於一人之身。”

邊學道苦笑一下，問：“還有嗎？”

傅采寧說：“還有就是當一個領導人太能幹、太有遠見時，身邊人最首要的任務是跟上他的腳步，不要掉隊，而不是開放性的學習和探索。當這種習慣成為一種普遍的文化時，這家企業在跨界出擊時的學習能力和自我糾錯能力，必然大打折扣。”

消化了一會兒傅采寧的話，邊學道問道：“那怎麽辦？改道變法治？”

傅采寧說：“這個我也說不好。”

“你也說不好？”

“企業在什麽情況下應該人治，在什麽情況下應該法治，是一個很難的課題，絕非三言兩語就能說透的。”

傅采寧淺淺喝了一口茶，說：“過早地法治，或過久地人治，都將對企業發展產生負面影響。因為人治太過於松散，法治太過於嚴慎。人情多了失去威望，人情少了失去凝聚力。過早地法治，你會大權旁落，過久地人治，你將會成為孤家寡人。所以企業從人治到法治是一個艱難的變革過程，要掌握好時機，企業才能從人治到法治有效過度，使企業健康發展。”

邊學道靜靜聽完，開口問：“你覺得韓國的三星是人治還是法治？”

……

6月是松江一年裏最宜人的季節，街邊的公園和廣場上全是悠閑消夏的市民，擡頭看，天空中飄著各種形狀的風箏。

風箏下，一些小孩子仰頭指點，一些小孩子撒歡追逐，一些小孩子興趣缺缺。

17點15分，騎士十五世行駛在市區往江北的路上，連運鈔車都跟它保持幾米距離。

邊學道坐在車裏跟即將當爸爸的李兵閑聊，說批李兵一個月帶薪假期在家照顧老婆孩子，還問李兵給孩子取好名字沒有？

一臉喜色的李兵答道：“不知道男女，還沒取呢，生出來再說。”

正聊著，手機響了。

邊學道拿起手機一看，來電顯示：樊青雨。