第三百二十六章 潛力新星（第2/3頁）

而高層下面，東聯分成了十五個職權部門，包括二室、一局、一所和十一部，分別為政策委員室、金融機構室、營業局（下轄八個方面營業部）、經濟形勢研究所、審核部、內部檢查部、企畫部、宣傳部、外聯部、清算部、統計部、發行部、系統情報部、信息服務部、人事部。

除了本店外，在日本東部地區，東聯還有461家分行、支行和營業網點，總員工計四千四百余人（正式員工，炮灰型派遣工比這還多，難以統計）。

北原秀次詢問著這些部門的職權範圍，與其它部門的“溝聯報”方式，腦子裏搭建著模型，嘗試弄清楚東聯這種龐然大物是怎麽實現“搜集情報——決策——命令——傳達——執行——反饋——自我糾錯——二次反饋”的工作過程。

同時他也順便看看旁聽一下會議，翻查一些資料档案，看看企畫書之類的，同時觀察著日本銀行人的工作模式，但仔細一看頗有些讓人驚訝。

日本銀行對職員幾乎有著變態的職業態度要求，所有人的待人接物行為模式差不多一個模樣，特別是第一年的新人——日本普通認為第一年的新人是不能用的，新人第一年的任務就是完成學生到社會人的轉變，也就是擁有所謂的“工作態度”和“責任態度”。

新人們接電話很大聲，說話很小聲，總是半彎著腰，遞東西全都是雙手平平交出，衣服一樣，皮鞋一樣，甚至連發型都一樣……按武村洋子的解釋來說，這就是在鍛煉新人們的“態度”，先把前輩們當客戶一樣處理。

日本銀行對“態度”兩個字重視程度超過了業務能力，最優秀的新人不是業務學習最好的，而是服從性最高，態度最端正的。

而日本銀行工作模式簡單概括就是一個字——罵！

部長罵副部長，副部長罵課長，課長罵主任，主任罵職員，職員……職員憋屈著。

北原秀次一個小時走了三個樓層，見過破口大罵三次，嚴厲斥責十余次，將文件摔在某人頭上兩次，甚至會議上都有那種被罰站的。

感覺自尊心略強一點的人，怕是在日本幹不了銀行，真的很容易得抑郁症。

他一路觀察著，但猛然前面來了一群人，前呼後擁，聲勢浩大，而武村洋子一驚，連忙拉著北原秀次讓開了道路，低著頭小聲提醒道：“是堂遠總裁。”

她不敢直視東聯的頂級BOSS，站在一邊微微彎腰恭敬行禮，只用余光偷看兩眼，但北原秀次有些好奇的上下打量著這位控制著龐大資金，在政經兩界頗有影響力的大人物，只見他五十多歲的年紀，身材很削瘦，雙眼如鷹，更有一個鷹勾鼻子，看起來很是精幹，似乎在視察工作或是剛開完了會，身邊還有人半彎著腰跟隨著他的步伐向他做匯報。

這位堂遠總裁自然是在人群中走第一個的，無意間也注意到了北原秀次，看他年輕卻帶著秘書，氣質也是極好，但偏偏十分面生，不由擡手就要叫他過來問問——新調回本店的員工嗎？看外表感覺不錯，親民一下好了。

但加藤康也注意到北原秀次了，連忙擠進人群，輕聲向堂遠總裁耳語了一句，而堂遠總裁一愣，向北原秀次微微頜首便步子沒停，直接走掉了。

北原秀次愣了愣，覺得這總裁性格倒是挺平易近人的，連忙也點頭還禮，而不少人注意到了總裁的動作，都愕然望向了北原秀次，見他在那裏點頭，馬上也笑著低了低頭算是致意，心中暗思著這是何方神聖，步子沒停跟著大部隊走了，只留下了加藤康。

武村洋子也注意到頂級BOSS的示意了，不由側臉望向了北原秀次，心中滿是困惑驚疑——這什麽情況？你認識總裁？和頂級BOSS有交情？

她不覺得那頭是向她點的，她敢拿腦袋擔保，別看她加入東聯四五年了，總裁保證連她姓什麽也不知道，甚至對她長什麽樣兒也沒印象，她根本湊不到跟前去——別看總裁身後跟著一大群人，但那裏面地位最低的也能拿文件打她的頭，至少也是中層幹部。

她正驚疑不定間，加藤康快步走了過來，向北原秀次笑道：“實習辛苦了，這是要去做什麽？”

他懷疑神樂治綱和某個大佬在隔空利用北原秀次這道具角力，而他們東聯對此持中立態度，只要別鬧大了就當看不見，所以總裁不方便表明態度，點個頭就走人了，但他這種人就無所謂了，自然要兩方都結好，順便研究一下其中內幕，問問北原秀次怎麽會跑到這裏來。

他必須過來的，算是代替總裁打過招呼，以免造成北原秀次誤認為東聯是傾向於神樂一方的——做事要重視細節，小心謹慎。

但他也不叫北原秀次的姓，就拿他當一般實習生對待，只是想認識一下結個善緣，方便萬一將來有需要時，可以順利溝通消息——能被大佬們拿來當道具的人，能是一般人嗎？沒有三兩三，大佬們怎麽可能用？