第1682章 於無聲處聽驚雷

11月26號，遠方正式和阿裏簽訂收購協議。

淘寶、天貓、菜鳥物流、星晨急便……等相關業務，紛紛在此次出售行列。

雙方在臨安召開了新聞發布會。

李東和馬昀都沒有出席。

代表阿裏集團出席發布會的是蔡崇鑫，發布會上，面對一些媒體的阿裏衰落論，蔡崇鑫沒有過多的駁斥。

網購相關業務被出售，阿裏實力的確衰弱一大截。

盡管拿到了45億美金，超過300億人民幣的資金流，依舊讓外界開始懷疑阿裏的實力。

不過發布會上，蔡崇鑫還是簡單說了幾句阿裏的未來方向。

拋棄網購業務，由C類客戶為主向B類客戶為主轉變。

所謂C類客戶，一般指個人用戶，B類用戶則是企業用戶。

實際上，阿裏起家的根本，就是這些B類用戶，只是前兩年淘寶發展迅速，阿裏在淘寶上投入更大，更側重於C類客戶。

現在，淘寶被出售，阿裏回歸根本，也是理所應當的。

此刻，阿裏軟件在全球已經擁有數千萬中小企業用戶，為這些企業提供在線軟件服務。

另外阿裏收購了萬網，主要也是為企業用戶提供完整的應用服務。

最後，蔡崇鑫又宣布，阿裏旗下的B2B網站業務重心會聚焦到零售供應鏈尖端。

換言之，阿裏出售淘寶之後，不再做個人業務，核心在於掌控零售核心供應鏈。

放棄了淘寶，不代表阿裏放棄了零售業務。

實際上，阿裏就是個徹頭徹尾的網上零售集團，淘寶存在的時候，阿裏志在打造零售一條龍服務，其實和京東的十節甘蔗理論差別不大。

無論是阿裏，還是京東又或者遠方，主要目的就在於吃下更多的甘蔗，掌握更多的零售服務環節。

如今，淘寶被出售，阿裏放棄了垂直銷售渠道，卻是將核心放在了核心供應鏈渠道上面。

對於零售企業而言，供應鏈是重中之重。

大生產商，品牌商，終究是少數。

零售集團，接觸更多的還是中小企業供應商，無論是線下還是線上，品牌產品終究只是少數。

大眾使用更多的，購買更多的，還是中小企業提供的產品。

阿裏現在為中小提供互聯網服務，側重投資B2B平台，目的就在於掌握這些中小企業核心。

將數千萬的中小企業聚焦到阿裏，從源頭上控制各大零售集團。

一旦阿裏的這些業務做大，到時候，就可以制衡遠方這些平台。

當然，遠方作為目前華夏第一大網上購物平台，阿裏就算掌控了供應鏈，對遠方制衡效果有限。

按照馬昀之前的預期，如果淘寶和天貓可以做大，再控制了核心供應鏈，那時候阿裏便會立足於不敗之地。

可惜，李東沒給他這個機會和時間。

在馬昀剛有這心思的時候，便迅速擊潰了淘寶，讓馬昀不得不放棄這個想法。

……

臨安到平川的高速上。

李東感慨道：“其實，以前我也一直覺得，淘寶、支付寶這些業務才是阿裏強大的根源。

直到這幾年，看著馬昀一點點布局，我才發現，這都是我的錯覺。

好在提前一步擊潰了淘寶，要不然，以後我們麻煩很大。

從99年開始，阿裏就在拉攏中小企業，到現在，十年了，華夏很多中小企業的利益都和阿裏綁定在了一起。

於無聲處聽驚雷，阿裏做的不聲不響，實際上已經滲透到了零售各個環節。

一旦再拖延下去，淘寶和天貓做大，終端供應鏈被阿裏掌控，那我們這些平台，恐怕真要受到阿裏的控制了。”

前世，馬昀說阿裏是為了培養更多的京東，李東嗤之以鼻。

實際上，很多人都覺得老馬是在吹牛。

這輩子，馬昀其實也說過這話，不過對象換成了遠方罷了。

如果以前李東看的還不是太透徹，被淘寶和支付寶吸引了注意力，那這次淘寶被出售，阿裏著重發展阿裏軟件、萬網、B2B，李東就看的極為透徹了。

這幾大業務，都是為了更好的將中小企業掌控在阿裏手中。

一家企業，用的是阿裏的軟件，網站搭建，域名提供，網上交易渠道，全部都是阿裏的，那這家企業哪怕自認為可以不鳥阿裏，實際上已經被阿裏掌控。

當然，此刻的阿裏還沒達到這個地步，可隨著時間推移，這都是遲早的事。

當企業對阿裏產生了依賴性，其實就意味著離不開對方了，被阿裏潛移默化地變成了阿裏的附屬企業。

掌控了供應鏈源頭，京東這些平台怎麽和阿裏爭？

哪怕在垂直銷售平台領域，業績不比阿裏差，實際上差距也很大。

後世，阿裏的市值是京東的十倍，單一從銷售平台來看，京東其實不比淘寶和天貓差。

而且京東還有自己的物流倉儲體系，比淘寶要更強。