第1649章 反擊

人心不齊是事實。

然而，作為企業的掌舵人，能執掌一家大型集團，終歸還是不缺乏魄力的。

在各地的遠方聯盟體系加入促銷大戰之後，10月20號，淘寶也開始了反擊。

20號一大早，先是蘇寧對外召開了發布會。

宣布，雙十一促銷，蘇寧不獨立參與促銷，而是配合淘寶進行促銷活動。

蘇寧各地的倉儲中心和物流體系，都會配合淘寶進行統一運營。

作為線下家電連鎖巨頭，蘇寧的門店體系甚至比國美還要完善，倉儲和物流，在國美沒有被並購之前，蘇寧發展的其實也比國美要快。

如今，國美雖然被納入遠方，可遠方並購之後，因為資金問題，以及產業繁多，反而沒專一的蘇寧發展的快。

在家電領域，蘇寧目前還要超過國美一些。

蘇寧宣布全力支持淘寶，在這時候，是讓人無法想象的。

09年電商雖然發展的快，可目前還是線下為主，實體為王。

蘇寧配合淘寶，在此刻，是強者為弱者打下手。

而按照既定規則，就算打下手，也該是淘寶配合蘇寧才對。

……

發布會上，有記者就提及了這個問題。

甚至尖銳地問道：“張總，目前外界都在說，各大零售企業，包括電商平台都在針對遠方。認為遠方搶占了大家的市場，大家都有默契，甚至是達成了一些統一協議，共同排擠遠方。如今，蘇寧不惜放棄自主運營的權利，全力支持阿裏，好像也證明了這一點。對這些質疑，您又是如何看待的？”

張進東聞言臉色嚴肅道：“針對和排擠這兩個詞用的不合適！

有些問題，也不是你們想象的那樣！

不是我們針對遠方，排擠遠方，而是必須要競爭！

我們企業也要給股東，給員工，給所有投資者和消費者一個交代。

遠方集團日益強大，這點是事實，無法否認。

遠方的做大，華夏零售體系的強大，作為消費者，作為旁觀者，我們樂見其成。

可作為同行，捫心自問，難道我們這些企業就要坐以待斃，等著被遠方壓縮全部市場，最後被並購或者關門歇業？

每家企業，都凝聚著無數人的心血！

正常的商業競爭而已，我不知道外界所謂的排擠和針對從何而來。

蘇寧選擇和阿裏合作，也是看到了電子商務領域未來的前景，以及相信阿裏可以給這個市場帶來更大的發展……”

“張總，冒昧問一句，如果選擇合作的話，豈不是遠方更合適？”

張進東笑道：“這個問題問的很好，其實這個問題很多人都在考慮，都在想。

我不僅僅只是想過，而是做過。

當初，蘇寧和遠方也曾有過合作，大家應該都知道。

蘇寧易購那時候不但接入了遠方的平台，線下我們和遠方也共同進入華北地區，雙方協同開店。

我原本應該說些冠冕堂皇的話，告訴大家，這是戰略布局的需要。

可現在，我卻是不這麽說。

為什麽不和遠方合作？”

張進東問了一句，不等其他人回答，就自顧自道：“因為遠方太過強勢和霸道！

就說遠方商城的自營業務，和天貓的自營業務不同。

天貓的自營業務，並不全是平台自營，包括廠家自營，經銷商自營。

而遠方的自營，則全部是遠方自營業務！

換句話說，遠方剝奪了經銷商的生存空間，剝奪了包括我們這些連鎖零售企業的生存空間！

加入遠方的平台，也就意味著我們這些企業失去了存在價值。

蘇寧一旦加入了遠方，那蘇寧還剩下什麽？

所有的產品都遠方自營了，通過廠家的合作遠方自購自銷，那蘇寧的加入毫無意義……”

等他說了一會，有記者再次問道：“站在張總的角度，這的確不利於蘇寧的發展。可站在消費者的角度，遠方這樣的模式，可以減少成本支出，經銷商和代理商的利潤不會再次轉嫁到消費者身上，讓利空間更大。張總，說句冒昧的話，如果遠方繼續做大，是不是意味著市場已經淘汰了你們？”

這話一出，現場的一些蘇寧高管臉色有些難看，紛紛看向問話的記者。

張進東則是笑道：“存在即合理。

蘇寧和國美，包括其他的零售企業，為什麽會一直存在，不僅僅只是華夏，包括全世界。

對廠家而言，建立自己的流通渠道，直營渠道，都是要耗費大量成本的。

不是每家企業，都有這個實力去鋪設這些渠道的。

而對於消費者而言，你購物，是希望一站式購物，還是買幾件東西就要跑幾十家門店？

所以我們這些連鎖零售企業，才有了生存的空間，以及存在的必要。

而且我們這些平台式企業，成本支出並不比廠家直營要高。