第1546章 兩年超越沃爾瑪？

李東很快就掛斷了電話。

不用袁成道他們招呼，李東坐下喝了口水，接著就皺眉道：“為了五百強的事來的。”

袁成道連忙道：“不是不是，五百強的事是順帶的，這次主要還是跟您匯報一下關於零售產業協會的事。

之前我們開始整合各家產業，到現在，已經快要結束了。

我們一開始就準備在5月底完成，現在剛好達到了預期目標。

換牌，後台數據接入，會員統一化，供貨渠道、物流、倉儲、統一定價……

這些事，目前都完成了。

6月份，我們就可以對外打出遠方聯盟的招牌了。

實際上，現在這些企業，已經差不多變成了我們的加盟店，甚至比加盟店管理的還要嚴格。

只要監督到位，我想這次遠方的影響力肯定會進一步擴大化……”

袁成道侃侃而談，至於五百強的事，一句帶過，仿佛這次真的不是為了這事才來的。

一旁的劉紅梅幾人都有些羨慕，沒看出來，原來總裁也是這麽能侃。

之前可沒說零售協會的事，現在說起來，一口氣都不帶停的。

李東也不打斷他，等他說完了才道：“這些事你們看著安排，做好監管工作就行，不要因為這些企業敗壞了遠方建立起來的公信力。還是說說五百強的事吧，這次我們排名280，大家是不是都挺滿意的？華夏的互聯網企業，距離五百強連邊都沒有，大家是不是也覺得挺美的？國內的其他零售公司，也被我們甩的遠遠的，是不是就更美了？”

李東見袁成道要說話，按了按手道：“心裏開心，是應該的，其實我也開心。

五年就進了世界五百強行列，不容易，大家的功勞也不容抹殺。

可我只是想告訴你們，我們距離世界巨頭的行列還很遙遠！

我一直都拿哪家企業作為我們的奮鬥目標？

不是別的企業，正是零售行業的頂級巨頭沃爾瑪。

沃爾瑪今年雖然丟掉了世界第一的位置，可目前還是世界第三。

至於營收，4000億美金出頭。

而且沃爾瑪方面，幾乎90%都是線下的業務，而且對方的營收，也幾乎都是零售方面的營收。

反觀我們，其實我們的營收來源很多，包括地產、物流，以及還有一半的收入來源於線上。

真正說線下產業這一塊，去年我們也就1000億人民幣左右，150億美金都不到。

我們和阿裏他們比營收，就和沃爾瑪和我們比營收一樣。

互聯網企業還有借口，可我們和沃爾瑪那是正兒八經的同行。

同行之間，還是要比一比的，也更值得去比。

對方線下的營收，是我們的20倍以上！

從這點來看，說句難聽的，我們和沃爾瑪不在一個層次上，差距太遙遠。

今年，我們並購了國美，情況會好一點，可依舊差距巨大。

可能你們會說，看營收沒意思，畢竟企業不僅僅只有營收這一塊的數據。

可既然沒意思，那五百強還有存在的價值嗎？

為什麽只列營收排名，你們其實比我還要清楚才對，其實企業最終的一切，都是建立在營收的基礎上的。

一家企業，你吹的再厲害，利潤率百分百，那又如何！

你營收一個億，全都是利潤，那也才一個億。

而沃爾瑪呢？

營收4000多億美金，他的利潤率哪怕只有百分之三點幾，一年也有150億美金左右的利潤了！

沃爾瑪一年創造的收益，光是利潤方面，就創造了一家千億人民幣級數的大型集團。

這時候，利潤率低一點又如何？

而且營收越多，代表實際撬動的產業價值也越高，4000億美金的營收，沃爾瑪最少撬動了數萬億美金的市場。

這時候，有人敢讓沃爾瑪倒閉嗎？

沒人敢！

誰也不敢幹這種事，這時候的沃爾瑪，哪怕不再盈利，維持幾十年也沒任何問題。

1962年沃爾瑪成立，現在已經47年了，你們覺得，對方再存在53年的可能性有多大？

起碼在我看來，現在五百強企業當中，消失了499家，最後留下的那家應該就是沃爾瑪才對。”

這話，袁成道其實是不太認同的。

世界五百強企業那麽多，關系重大，有些還是一些國家的支撐產業，怎麽可能都消失了，沃爾瑪還存在。

可李東既然這麽說，他也就聽聽，沒必要去反駁。

李東也不是為了說這些，幾十年後的事誰知道，53年後，他們這些人要是還沒死，那倒是可以聚聚，再盤算一下現在的五百強還有幾家。

沒有繼續說這些，李東再次說道：“我說這些，不是為了表達什麽，只是想告訴你們，其實我們的路還很長遠。

這段時間，我們先後拿下了國美，騰訊。

微博也要上市了，動輒就是幾百億美元，也許在大家看來，這個數字是天文數字了，後面好像已經沒太大的漲幅空間了。