第二百八十八章 沒有最好只有更好

為了李菲的事情，韓義親自打電話給政法大學專家教授、中級人民法院未成年庭庭長求證。

結果如沈心說的一樣，萬一對方起訴，最壞的結果就是李菲以後去不了美國；並且他們都建議韓義這位朋友搜集證據、通過大使館提交給美國聯邦調查局。

14號上午韓義打電話給李菲，把情況跟她說了說，李菲跟韓義一樣，聽到不用坐牢顯得震驚不已。

韓義郁悶道：“出了這麽大事你就沒咨詢過律師？”

對面李菲支吾道：“問的美國律師，那邊說最好的結果是判緩刑，但實際上基本不可能，因為我是亞籍。”

韓義一想也不能怪她，遇到這種事誰不慌？何況是人在美國，她要是不想坐牢，除了如案板上的肉任人宰割外，有什麽辦法？

話說回來，要不是沈心告訴他，他都不知道中國刑法裏還有這麽一條，實在不知該哭還是該笑好。

讓李菲盡快來金陵當面談，掛斷電話韓義便去了傳感器工廠。

接下來就是想辦法讓李菲放下心理包袱，同意留在國內。

……

光傳感器生產已經走上正軌了，兩條線每個月大約能出產35萬枚傳感器，營收1.2億，凈利潤在45%；

這個營收比在工業生產上簡直嚇死人，像常規企業銷售凈利潤達到10%已經很高了，而天義則達到了30%。

這也是壟斷的好處。光義傳感器的優勢非常明顯，在圖像表現力方面，現在全球一枝獨秀。

國內像百度、騰訊、阿裏、清華同方；外國包括蘋果、谷歌、臉書Adobe都發來了合作意向函，希望在企業級圖像處理軟件方面達成合作關系。

目前已經開始了多方面試探性接觸，一旦合作能成功的話，光傳感器將在多領域發光發熱。

就像百度依托搜索引擎，騰訊依據ICQ，阿裏依據淘寶，形成了一個個如同托斯拉般恐怖的商業帝國；

光傳感器也將依據其卓越的品質，把所有凡是涉及到圖形處理的模塊一網打盡。

現在實驗室那邊有關光傳感器的縱深實驗一直沒停下，未來錢途無可限量。

此時傳感器①號無塵車間裏，無數機械臂正在半空中高速運轉著，一排排流水線上，穿著無塵服的操作工、用電腦檢測產線上的傳感器模塊性能。

車間綠色塑膠走道盡頭，七八個頭戴無塵帽、身穿無塵服的男子，邊聊邊朝產線上走來。

“第一批兩萬枚傳感器，已經於上個月底交付客戶；我們的良品率從試制的68%提高到現在的75%；矽晶塗層的改良也已經有了很大的進步，下一步我們打算……”

光傳感器總負責人姚鑫，一邊走一邊向韓義匯報著工作進度。

韓義不時的提出一些問題，有的姚鑫不清楚，就由旁邊幾位行政高管解答。

到了產線中部時，韓義停了下來，來到一名員工身後，看著他熟練的拿起半成品芯片、放在檢測儀上做多項檢測、用記號筆在芯片上畫合格線，然後放回流水線，整個過程有條不紊。

韓義點點頭說：“每個步驟都要嚴格要求。咱們光義對品質的要求沒有最好，只有更好。要千錘百煉，經得起市場以及時間的考驗。

很早以前我看過一篇文章，日苯人說，同樣的技術，同樣的設備，日苯人生產出來的東西就是比咱們中國人精度高。

還有，很多同樣的東西，進口的就是比國產的好？這又是什麽道理？

在我看來答案很簡單，一個有主人翁精神，一個沒有主人翁精神，這就是區別。

人家國外員工把企業當作自己家一樣，做事認真負責，力求精益求精；咱們國家員工都是拿多少錢做多少事，甚至是糊弄事，這樣做出來的產品能一樣嗎？”

姚鑫略帶感慨說：“韓總說的是。國人行事講究中庸之道，凡事都是大概，差不多，大差不離；這種行事作風帶到工作中來非常要不得；有時候就差那麽多，做出來的東西當然是兩個樣。還有做事講人情，出現問題了，礙於面子不好意思提出來，為了不得罪人，感覺差不多就放行了，最終形成了惡性循環。”

現任光義傳感器股份有限公司總經理、同時也是產品經理的周正磊，今年剛40出頭，原來是聯想區域總監。

和其他眾多離職的聯想高管一樣，周正磊在15年離開聯想後也曾自主創業；不過很可惜，最終以失敗告終。

之後到深城投奔聯想前高管、現在“飛馬”無人機CEO程文輝，於上個月初被挖到天義。

聽到韓義兩人的話，周正磊說：“韓總跟姚總說的是，但我認為根本原因還在於企業文化方面；要想從根子上解決員工的懈怠心理問題，就要形成有效的激勵機制，要讓他們看到希望，這樣他們才會以公司為榮、以企業為家。人都是自私的，咱們不能要求員工拿著5000的薪水，幹10000的活，這也不符合人性。”