第571章 【品牌策劃高手】

健力寶的新任總裁兼CEO張國棟，前不久任命了一個總裁特別顧問，此人同時還兼任健力寶的品牌管理策劃部部長。這引起了從喜豐到健力寶的各種爭議，因為張國棟沒有從內部提拔幹部，而是直接從外邊引進人才擔任中層管理者。

這都不算什麽，張國棟竟然私自做主，給了這個外人0.05％的健力寶幹股。

此舉引起軒然大波，喜豐總部甚至有高管在開會時拍桌子，怒斥張國棟這是想自立山頭。明擺著的嘛，喜豐內部有那麽多幹將，有能力又有資歷，你張國棟被派去做健力寶的掌舵人，突然從外面弄人進來擔任要職是什麽意思？

甚至楊信都有點壓不住，讓張國棟立即趕回總部，接受公司高層會議的質詢。

會上，張國棟跟喜豐的其他高管鬧得很不愉快，因為他放話說喜豐內部越來越僵化，論資排輩的現象越來越嚴重。特別是在品牌管理宣傳這一塊，總是遵循老套路跳不出來，必須要引入新鮮血液才能有所突破。既然董事長讓他去執掌健力寶，那健力寶就該他說了算，他想怎麽改革就怎麽改革。

這些話說出來，就差沒指著眾多高管的鼻子說：我不是針對誰，在座的各位都是垃圾！

最後還是鄭學紅站出來打圓場，讓張國棟把人帶去給宋維揚看看，由董事長親自考核並決定此人的去留。

鄭學紅雖然早已辭去COO職務，但他的影響力擺在那裏。他不但有許多親手培植的嫡系，而且還是公司重要股東，並擔任著類似於錦衣衛統領的職務，一句話就終止了無端的爭吵。

盛海。

“董事長好！張總新設立了一個健力寶品牌管理策劃部，我是這個部的部長朱曉明。”朱曉明微笑道。

宋維揚道：“請坐。”

朱曉明幹脆利落的坐下，扶了扶金絲眼鏡說：“董事長有什麽想問的，就直接問吧。如果認為我能力不足，或者其他什麽原因，我可以馬上卸任，拎包離開健力寶。”

宋維揚道：“介紹一下你自己。”

朱曉明道：“我大學畢業之後，於1992年擔任金利來花都分公司的職業經理人，並促成金利來贊助中國申辦2000年奧運會。1995年我離開金利來，自己創業開廣告公司，97年的時候個人資產大概有7000萬元。當時突然變成大老板，我很快膨脹了，1999年的時候破產。搜狐現在那個人人網（校友錄），以前叫ChinaRen，我是第一批員工。搜狐收購ChinaRen之後，我離開公司自主創業，還是做廣告策劃公司。去年的‘步步高觀瀾湖泰格·伍茲高爾夫中國挑戰賽’，就是我一手策劃運作的，這是迄今為止中國級別最高、個人出場費最高、投入資金最多的民間商業賽事。米盧教練今年的商業開發也是我做的，雖然賺到不少錢，但好像引來的罵聲更多。”

“去年的高爾夫挑戰賽很成功啊，你為什麽不繼續開廣告公司，反而跑來加盟健力寶？”宋維揚問。

朱曉明說：“有以下幾個原因。第一，我跟合夥人鬧得有點不愉快，他是公司老總，我是公司副總，公司發展方向他說了算；第二，我跟健力寶的總裁張國棟先生，有比較深厚的私人交情，喜豐1997年贊助乒乓球錦標賽就是我運作的，負責業務碰頭的就是張總；第三，我非常看好健力寶的未來發展，而且張總給我的條件也很優渥，直接給我每年健力寶0.05％的幹股分紅，並且年薪也開得很高。”

宋維揚忍不住笑了笑，早在穿越之前，他就已經聽過朱曉明的名號。

此人是中國“十大營銷操盤手”之一，主導策劃運作的經典案例太多。金利來贊助中國申辦2000年奧運會的策劃者是他，步步高舉辦高爾夫挑戰賽的策劃者是他，紅牛成為NBA中國大陸獨家戰略夥伴的策劃者是他，蒙牛超級成功的營銷活動“城市之間”的策劃者是他，米盧在中國的商業開發者是他……此人後來專門創辦體育傳媒公司，這家公司是蒙牛等多家企業的唯一體育顧問機構，是火箭隊、勇士隊的中國市場合作開發機構，還是NBA球星肖恩·巴蒂爾的中國經濟公司，他本人甚至擔任央視體育頻道的廣告顧問。

即便現在朱曉明剛剛跟合夥人鬧翻，即便他現在正處於事業低谷，但跑來擔任健力寶的品牌管理策劃部長依舊屬於“下嫁”。如果健力寶不請他過來，此人很快就要擔任紅牛（中國）的總裁助理，並對紅牛在中國的品牌策略進行大刀闊斧的改革。

宋維揚問道：“如果你擔任健力寶的品牌管理策劃部長，你認為接下來該怎麽做？”

朱曉明說：“首先要有準確的品牌定位和市場定位。健力寶以前的品牌定位是運動運料，這個限制太大了，應該改成功能飲料。我研究過紅牛的市場銷售情況，他們的主要客戶是白領階層、喜歡玩夜店的年輕人、司機、運動愛好者，這就是功能飲料定位帶來的好處。人們困了乏了，首先想要的就是紅牛這個功能飲料，而不是健力寶這個運動飲料。但我覺得，紅牛的品牌形象還是有問題，功能飲料即是賣點，也是銷售局限所在。”