第375章 【開分礦】

丁偉進入喜豐公司已經有兩年時間，一入職便是分廠副廠長，三個月升任分廠的廠長，第二年調回總部的行政部門，現在已經是部門總監。

其他同事只能眼紅嫉妒，私底下腹誹兩句，卻沒人敢對丁偉的快速升遷提出質疑。

人家以前是央企的處級幹部，行政級別約等於縣長，之後又讀了復旦MBA班，是宋維揚親自教出來的學生。資歷、能力、學歷和關系背景都很硬，他不升職誰升職？現在更是被任命為罐頭事業部負責人。

當天下午，宋維揚再次召開高層會議。

丁偉來到會議室才發現，到場的都是各產品事業部經理。所謂的純凈水事業部、冰茶事業部，其實是為了聽上去好記又好理解，真正的劃分是茶飲料部、水飲料部、碳酸飲料部等等。

“老丁，你說董事長是啥意思？我負責的碳酸飲料部，現在就一款可樂，完全沒必要獨立出來啊。”李建全也是復旦MBA班畢業的，跟丁偉關系比較好。

彭濤則是以前罐頭廠的老員工，被調去陜省分廠做過廠長，之後專門負責桶裝純凈水的市場拓展。他笑道：“李總啊，你的碳酸飲料部只有一個產品，我的水飲料部也差不多啊，只有一款純凈水。”

李建全道：“不一樣，純凈水還分桶裝和瓶裝，甚至在各地設有水廠和水站。”

“都別瞎猜了，看董事長怎麽說吧。”說話的是茶飲料部經理常偉光。此人原本是茶葉廠的車間主任，由於能力出眾，茶葉廠被喜豐收購之後，他一路升職為生產部經理。

至於方便面和餅幹事業部負責人，則是原盛海益民四廠的副廠長鐘良。他屬於國企領導，益民四廠被兼並後，鐘良可以選擇調去其他國企，甚至可以跑關系調去政府部門。但他卻選擇留下來，跟隨益民四廠一起加入喜豐，並迅速展露出極強的能力，跟他以前在國企任職時判若兩人。

會議時間還沒到，幾人一邊聊著正事，一邊瞎球扯淡。

突然，會議室進來個30歲出頭的青年，面孔比較陌生，眾人紛紛猜測其身份。

李建全出聲問道：“朋友，你負責哪個事業部？”

青年說：“我叫張家成，剛剛擔任喜豐的CTO，職務相當於總工程師。”

張家成以前是容平輕化工學院的講師，三年前已經升級為副教授，歷任喜豐公司贊助的輕化工學院“食品工程研發中心”副主任、主任。再熬幾年，他就能當正牌教授了，但張家成卻選擇辭職，出任喜豐公司的首席技術官。

“董事長，楊總！”

宋維揚和楊信一起走進會議室，與會者紛紛起身問候。

“都坐，”宋維揚招呼大家坐下，寒暄幾句，等會議助理把資料發下去，便直奔主題道，“我知道，在座的諸位，肯定對產品事業部劃分太細有所疑慮。楊總也建議我把產品部門，只劃為食品事業部和飲料事業部。但我自有考慮，我之所以做出這個決定，是基於現在國內特殊的市場環境。”

特殊的市場環境？

眾人不明其意。

宋維揚自己解釋道：“現在國內市場是什麽情況？經濟不景氣，外銷無力，內需不足，庫存積壓非常嚴重，大量食品飲料公司倒閉！我們喜豐也很困難，除了純凈水和罐頭的銷售額逆市增長外，其他產品銷量都在下滑。”

所以，這跟細分產品事業部有什麽關系？不是該縮減行政開支嗎？怎麽還把攤子鋪大了？

宋維揚微笑道：“現在國內的食品飲料公司，健力寶屬於龍頭老大，我們是萬年老二。但是，健力寶因為股權不明晰，政府和廠長關系惡劣，業績下滑很快，被我們超過是遲早的事情。現在健力寶在業務收縮，哇哈哈也在業務收縮，但喜豐不能收縮。我認為，經濟環境越不好，我們越應該搶占市場份額。等到上市，我們手裏就有錢了，預計從今年底開始大肆收編同行企業！”

李建全問道：“也即是說，我主管的碳酸飲料事業部，除了做可樂，以後還要收編汽水廠做汽水？”

宋維揚道：“可口和百事有雪碧、芬達、七喜、美年達，我們為什麽不做同類產品？以後，你的碳酸飲料事業部，就專門跟可口百事對著幹！多多開發碳酸飲料種類！這位張家成教授，現在是喜豐的總工程師，他已經弄出好幾種碳酸飲料配方，這些年一直攢著沒使用而已。”

彭濤突然舉手：“董事長，我負責水飲料事業部。我有個疑惑，如果喜豐推出蘇打水，是該定性為水飲料還是碳酸飲料？”

“你們自己商量。”宋維揚笑道。

“啊？”李建全和彭濤頓時傻眼。

宋維揚說：“事業部制的關鍵，是集中決策、分散經營。總部設有戰略管理中心、財務控制中心、人事管理中心、經營協調中心。這經營協調中心，就是對各產品事業部進行協調的。各產品事業部之間，禁止內耗，有了分歧你們自己協商，協商不定就交給總部來協調。”