第325章 【活到最後】

經濟不景氣，私企都倒一堆，國企怎麽可能撐得住？

80年代的農民，羨慕工人手裏捧著鐵飯碗，甚至貌美村花嫁給殘疾工人都屬於鯉魚躍農門。

啥叫鐵飯碗？

子女教育有子弟學校，天冷了有職工澡堂，無聊了就到廠辦電影院娛樂，退休了兒女還能繼承職位，生病了有職工醫院，人死了還有單位幫忙料理後事。高福利，大鍋飯，平均主義，人浮於事，企業變成了小社會，生老病死被安排得周周到到。

結果是什麽？

國企的非經營性費用支出，占到總體管理支出的40％以上！也即是說，拋開其他方面不論，國企在跟私企競爭的時候，要平白多出40％以上的管理成本。

以前國企是政府直接撥款，改革之後變成從銀行拿錢，銀行都快被數量龐大的國企給掏空了！

真的是快掏空了！

歷史上，中國在1998年發行了2700億元的特種國債，用於給四大銀行填補資金，勉強使四大銀行的資本金充足率達到8％。接著又在1999年成立四大資產管理公司，購買了四大銀行1.5萬億元的壞賬，其中很大部分就是國企留下的壞賬，就這樣壞賬都還沒有被填平。

不是國家不想管那幾千萬下崗職工，從1978年就一直國企改革，嘗試過各種各樣的方法，推崇過各種各樣的模式，捧紅過各種各樣的改革先鋒。但是，整體上依舊無法改變國企狀況，甚至虧損形勢越來越嚴峻。

據1995年的數據統計，國企的實際資產負債率已經高達85.15％。

1997年和1998年的經濟大形勢，終於讓中央痛下決心，壯士斷腕求生存！

只是推進的過程，成了某些人的牟利工具，最典型的現象有兩種：

第一是貪汙。例如上面要給每位下崗員工補償5000元，領導卻只給員工2500元，剩下的全都裝進自己腰包。下崗越多，工廠領導賺得越多，恨不得全都整下崗才好。

第二是國有資產流失。工人下崗了，工廠卻被賤賣，變成廠領導的私人資產。

中央對這些現象進行了嚴厲查處打擊，可範圍太廣，目標太多，根本查不過來，只能抓幾個典型狠狠收拾。

地方因為想要趕快甩包袱，對此睜只眼閉只眼，暗中幫忙的也不在少數。

再過幾個月，就是鋪天蓋地關於下崗工人的報道。什麽連續幾個月撿爛菜葉吃啊，什麽怕丟人半夜悄悄撿垃圾賣錢啊，什麽自暴自棄舉家自殺啊……剛開始人們還議論，到後來就見怪不怪了。

……

神州科技已經聯系好日苯的幾家公司，等到春節過後就去考察引進設備。

宋維揚和林卓韻、林婉姿、豆豆回蓉城，在林家過了個早年，然後才獨自返回容平市。

喜豐方便面還是沒趕上過年前的春運，只能等年後的民工返城高峰了。國內方便面市場的競爭本來就激烈，再加上市場轉冷，廠家死了一堆又一堆，喜豐方便面只能從鐵道系統打開市場。

當然，盛海益民四廠的銷售渠道，也是接過來了一部分，能夠輻射到整個長三角地區。

喜豐本來想買益民一廠的，但人家已經合資了，甚至“光明”這個老牌子都被屈臣氏雪藏。還是正廣和的老總，借著中央領導考察的機會，於1997年底拿回了“光明牌”商標。“大白兔奶糖”也被屈臣氏不斷減產，眼看就要面臨被雪藏的命運，幸好也趁這個機會被冠生園拿到。

至於益民四廠，則被冠生園兼並，喜豐公司是從冠生園那裏買來的廠子。包括土地、廠房、設備、品牌和部分渠道，一共出價2800萬元，並承擔幾百萬元債務，不算虧，但也沒占啥便宜，畢竟現在的經濟形勢可以隨便白撿企業。

益民四廠的方便面，主要照顧清淡口味的市場。喜豐還在西康建了一家方便面廠，專門生產泡椒、酸菜、麻辣等口味。

回到喜豐公司，宋維揚拿到1997年的各種報表，簡直焦頭爛額。

楊信說：“從10月份開始，我們就不斷開拓中小城市和鄉鎮市場，市場占有率穩步提升。但除了純凈水之外，全年的飲料銷售額，竟然比1996年同比下降了12％。以前各廠的飲料流水線全負荷運轉，都還供不應求，現在機器運轉率只敢開到70％，再多就要產品積壓了。”

宋維揚說：“明年恐怕還要跌。”

“肯定跌啊，”楊信說道，“所以要盡快推出新品，爭取多線開花，把閑置的流水線用於生產果汁飲料。”

宋維揚問：“娃哈哈那邊怎麽樣？”

“全國的食品飲料企業都差不多，”楊信笑道，“娃哈哈這幾年拼命進軍大城市，但渠道管理非常混亂。就拿盛海市場來說，整個城市只被劃為城區和郊區兩大塊，串貨現象層出不窮，經銷商凈利潤只有3％，都還不夠百事可樂的渠道返利。娃哈哈的盛海負責人，已經被換了七八個，根本沒用，也不知道宗老板是怎麽想的。”