第156章 【企業文化與品牌策略】

陳卓被請進大型會議室，他來得早，裏面空空蕩蕩，工作人員都還沒開始沖茶水。

等了好幾分鐘，終於來人了，陳卓立即上前握手：“你好，我叫陳卓，東北大區的銷售員。”

“你好，你好，我叫鄭學紅。”老鄭挺著大肚子，身材比以前更胖了。

“原來是鄭總，失禮了！”陳卓頗為興奮。他昨天就看到鄭學紅坐在領導桌，現在終於對上號，這可是傳說中的“公司三劍客”之一！

鄭學紅拍著陳卓的肩膀：“小夥子加油，我聽說過你，在東北幹得很不錯嘛！”

陳卓謙虛道：“我只是做出了一點小成績，今後還要更加努力。”

鄭學紅說：“今天是董事長親自講課，你要認真聽，他講課可不是一般人能聽到的。”

陳卓連忙說：“我一定認真學習。”

鄭學紅找到自己的座位，拿出一張報紙就讀起來，也沒再跟陳卓說話。

陳卓守在屋裏，只要有人進來，他必然去握手問候，沒多久就給今天開會的人留下深刻印象。

會議室陸陸續續來了20多個，大部分為公司的高層，也有一些像陳卓那樣的優秀中層幹部。人來得多了，陳卓就不好意思再套近乎，過猶不及，太煞眼了只會讓人覺得他愛鉆營。

宋維揚穿著一件羽絨服進來，其他人都是西裝革履，瞬間就顯得與眾不同。

“歡迎董事長給大家講課！”楊信帶頭拍巴掌。

在一陣啪啪聲中，宋維揚擡手道：“別拍了，我沒那麽大的官架子，大家都隨意一點。”

陳卓坐在比較靠後的位置，拿出鋼筆和本子，準備記錄今天的講話內容。

宋維揚不說廢話，直奔主題道：“我不管公司的實際工作，這一塊由楊信總經理全權負責，今天只談公司發展的大方向。你們都是領導，要怎麽做一個合格的領導呢？我總結為九個字：定戰略，搭班子，帶隊伍！”

“首先要制定戰略目標，管生產的，就要在效率、成本、質量、技術等方面，提前制定好戰略目標。比如把成本壓縮到行業最低，把質量提高到國際水平。暫時達不到目標很正常，只要確定好方向，就能一步一步去實現。生產如此，運輸如此，銷售也是如此。你們分管的職務不同，但都需要制定好戰略目標，再把它分解成一個個小目標。”

“其次是搭班子。說得文雅一些，就是隊伍建設。任用合適的人才，建設管理隊伍、銷售隊伍、生產隊伍……隊伍建設得不好，戰略制定得再精彩也是空中樓閣。”

“最後是帶隊伍。這就是要做事了，領導是什麽風格，他的隊伍就會呈現出什麽樣的風格。不管是什麽風格，我只有一個要求：能做事！”

“能做好以上三點，就能成為一個合格的領導，其中關鍵，你們自己慢慢摸索體會。”

陳卓認真記下“定戰略，搭班子，帶隊伍”九個字，他發現全是廢話，但仔細一想，卻把當領導的精髓都概括在其中。這不僅可以放在企業當中，就算去政府機關做事，也是一個金科玉律。

宋維揚突然起身道：“我是喜豐公司最大的領導，所以今天就要給大家定戰略。首先是企業文化的打造，一支沒有思想的隊伍，不是合格的隊伍。一個沒有文化的企業，也不算好的企業。把冊子發下去！”

工作人員立即行動，給每人都發了一本小冊子。

“先來說說喜豐的核心目標，”宋維揚豎起一根手指，“那就是要做第一！我們現在生產罐頭和冰茶，就要做到這兩個產品的行業第一。接下來，要做到飲料行業的第一，中國的第一，世界第一。不管做什麽，我們都要做得最好，即便達不到，也要往這個方向努力！”

“再來說企業精神，十六個字：敬業報國，誠信為民，唯才是舉，創業創新！敬業報國很好理解，誠信為民是什麽呢？不能做偽劣產品，我們生產的東西，首先要自己敢吃！還有唯才是舉，有能力的就上，沒能力的就下，只論功勞不論苦勞，堅決杜絕裙帶關系！創業創新，先說創業，我在創業，你們也在創業，我希望大家都把喜豐當成自己的事業。你們有付出，喜豐絕不吝嗇回報！至於創新，指的是多方面的創新。技術要創新，產品要創新，銷售要創新，不能原地踏步。還有，大家的思想觀念也要創新，別時代和大眾消費觀念都變了，你們還停留在以前。”

“最後說企業理念，八個字：管理為本，渠道致勝！未來十年，甚至二十年，這八個字是喜豐發展壯大的根本。管理系統和規章制度我會慢慢優化，所有人必須照章辦事，一旦違反，絕不姑息。還有渠道，我們要慢慢縮小為市縣一級，最終消滅代理商！”