第1394章 八百億與二十五億

陸恒淡淡的搖了搖頭，說道：“不過這裏面還有可以提升的地方！”

陸恒看向趙京與趙根，以他不快不慢的口吻緩緩道：“我們不應該只將目光放到擴大渠道規模上，而忽視了對單個渠道的管理。這種情況還有可能導致尾大不掉，規模上去了，但是單個渠道的銷售能力卻沒上去。”

“譬如數據上的，平均下來，每個渠道商，一個月才銷售出去十八台新車。這是什麽概念？一天一台車都做不到！要知道，我國區縣入駐的4S店並不算多，市場潛力卻極大，三四線城市買得起車的人其實很多。這個數字，完全可以再上一層！”

聽完這番話，其他人皆是有所觸動。

其中尤其以趙根為重！

趙根小心翼翼地說道：“我怎麽感覺，這個說法，套用在我們的4S店上，好像也行啊！”

陸恒點了點頭，隨即解釋道：“的確是同一個說法，但是我們的連鎖4S店是直接管理。而且還有廠家方面的大區經理督促，業務能力一直在提升當中，因此尾大不掉的問題並不會出現。但渠道就不一樣了，廠家大區經理不會去管，我們也無法直接管理，其中有什麽問題，沒有人會第一時間反應過來。”

見陸恒僅僅從幾份數據中就找出了問題，在場眾人，皆是欽佩。

曾雄挺起胸膛，附和道：“的確如此，董事長說的問題，我也在前不久想到。我們不能只將目光放在擴大規模上，而忽視單個渠道的業務能力。”

“所以我上個月向總裁提出了一個建議，渠道部這邊訓練一批人手，分區域派送出去，專門負責收集采納渠道問題。同時，也從渠道商裏面，挑選業務能力突出的員工，將其送到相應的4S店，進行業務能力更高一層的培訓。”

趙京點了點頭，“是有這麽回事，不過這事急不得，慢慢來。”

渠道部這邊曾雄說完之後，又輪到其他部門的人做年終報告。

一年下來，公司取得了怎樣的成績，不是簡簡單單的一個利潤數字就可以概括的。

員工數量變化、門店增加、市場份額、產業鏈條中其他部分取得怎樣的效果，以及一些輔助部門的工作情況，這些都是一個大型集團公司，整整一年所取得的成績。

陸恒安靜的聽著，偶爾會提出問題，但也僅僅局限於提出問題。

這是年終總結會議，以報告為主，而不是日常的工作會議，更多的是通過各項數據，來了解集團一年來的發展情況，讓大家心裏有個數。

如果發現了問題，也不會在今天會議上討論，解決。

不然這麽多部門，挨個挨個來，花個三天三夜時間，也不夠。

渠道部的年終報告是個例外，陸恒指出了問題，也找到了解決方案。

但是這是建立在曾雄早有腹案的情況下。

其他部門的問題，即便被找出，也只能等到開年後，再組織相關人員，進行討論，制定方案，逐個解決。

也就是在這種有條不紊的報告會中，陸恒對公司全局，有了更詳細的全盤了解。

作為非上市公司，恒成集團的各種信息，是不對外公開的。

像他參加央視的年度經濟人物頒獎典禮，即便以央視的能力，也只能收集到相關的汽車銷量數據，而且不是那麽準確。

央視能從各大汽車廠商，拿到恒成一共銷售出去了多少車的數據，但是他們搞不清楚，這些車裏，到底有多少是恒成集團自己賣出去的，又有多少是通過渠道商賣出去的。

用最常規的算法來計算，恒成不到三百家店，最多也就銷售出去二三十萬台車，哪裏會想到，恒成的連鎖4S店業務能力極度突出，每一項數據都在常規4S店之上。

而他們給出的單純計算汽車銷售年營業收入突破兩百億，也就是建立在自己的判斷上，卻忽視了恒成的業務高水準。

自然，這對大眾來說，極為驚嘆的兩百億，就顯得不靠譜了。

實際上，恒成集團的年營業收入，遠比兩百億高！

早在09年的時候，恒成的年營業收入就已經突破百億，接近兩百億了。

去年又正是恒成分區戰略計劃取得成效，以及品牌化戰略完全執行的一年。

這個營業收入，早已經翻了幾倍。

具體數字上，恒成的年營業收入已經達到八百多億！

這是一個很可怕的數字！

距離破千億，不過是咫尺之遙，即便放在中國五百強企業中，也很可觀。

或許會有人對此覺得不解，區區一個做零售集團，怎麽可能取得如此巨額的營業額數字。

但是如果將其聯系到汽車上，就不會覺得驚訝了。

一輛車，便宜的幾萬塊錢，貴一點的，輕松破百萬！

諸如一些專營奔馳、寶馬之類的零售集團，即便一年只銷售二三十萬台，也可以擁有幾百億的營業額收入，當然，這種集團已經站在了汽車零售領域的前列。