第14章 我想買個東西

用一句老掉牙的話來形容就是：哥倫比亞電影公司也曾經輝煌過。

在上個世紀的六七十年代，他們一度在好萊塢當時的八大電影公司中獨占鰲頭，一家公司的年制片量，占到八家公司總制片量的近三分之一！甚至再往前數，在四五十年代，他們也曾叱咤風雲！

如果時間截止到1980年，完全可以說，哥倫比亞電影公司是好萊塢所有電影公司中運營的最好的，他們是好萊塢電影工業的旗手！

而在當時那個年代，他們的巔峰之作，就是在1979年以換股外加7.8億美元的代價並購了當時好萊塢八大電影公司之一的聯美電影公司，一時之間，他們真的以巨無霸的姿態，傲視群雄。

然而隨後，受到聯美電影公司的業績拖累，再加上自身投資制片屢屢失手，當時間進入八十年代之後，哥倫比亞電影公司的狀態開始飛速下滑。

1987年，可口可樂以當時堪稱天價的39億美元收購了哥倫比亞電影公司，但進入可口可樂時代之後，哥倫比亞依然沒有絲毫要復蘇的跡象，並從此成為可口可樂身上巨大的累贅。

1991年，日本索尼一度想要從可口可樂手中接手哥倫比亞，以完成他們從電子工業到電影產業和音樂產業的全球整體布局，且談判一度進入實質階段，當時盛傳，哥倫比亞隨時都會易手，但在當時，這樁交易受到全美民眾的質疑，他們認為這是日本對美國的入侵。

當然，民眾怎麽看，改變不了可口可樂想要甩手這個大包袱的決心，但無奈的是，就在這樁交易眼看就要最終達成的時候，1992年，日本爆發了大規模的經濟危機，所有的日本企業，以及整個日本，在這場經濟危機中受損嚴重，索尼當然也無法例外，他們在這場經濟危機中很快就自顧不暇，根本無力再發動涉及海量資金的收購，於是，一場幾乎馬上要完成的收購，就此胎死腹中。

1997年，可口可樂終於又尋覓到了另外一個下家，那就是由當時的幾位美國大導演聯合創立的一家電影公司——創夢者電影公司。

創夢者電影公司作為一家獨立制片的電影公司，做夢都想要得到哥倫比亞外加聯美電影公司的影片庫，和他們那強大的發行渠道，但是他們錢不夠。

可口可樂為哥倫比亞開出了27億美元的價碼——注意，在他們接手哥倫比亞的十年之間，整個好萊塢各大制片公司都在賺錢，都在發展，但可口可樂公司卻要在這筆買賣中賠掉12億美元！可即便如此，他們也想盡快賣掉！

然而，當時僅僅創立幾年的創夢者電影公司哪怕是想盡辦法，也最多只能拿出5億到8億美元，於是，他們希望能夠先進行部分收購，並力爭在未來的八到十年之內，陸續完成這筆蛇吞象的驚人交易。

但可口可樂堅決拒絕了。

他們寧可讓哥倫比亞繼續就這麽爛在自己手裏，也絕對無法接受這樣漫長而痛苦的收購，更不願意讓這場甩掉包袱的買賣，變成幾個導演一步步實現夢想的階梯——想買，可以，拿錢來，隨時都可以賣給你！

但是分階段的交易，絕不接受！

這種大宗收購，實在是禁不起任何的風險——萬一收購進行到一半，創夢者反而倒閉了呢？他們才創立了沒幾年，可沒什麽家底兒，也扛不住幾次制片失敗！

於是，這樁交易再次停滯下來。

而果然的，在經歷了創業初期幾年的紅火之後，當時間進入新世紀，創夢者先後出現了幾部投資虧本的電影，很快就陷入了財務危機！

不用說，肯定嚇了可口可樂一身冷汗——幸好當時堅決拒絕了！

而哥倫比亞這樣一家曾經的好萊塢巨無霸，就這麽一步步的淪落下去了——擁有全美全好萊塢最大的影片資源庫，擁有著全美最頂級的發行能力，但偏偏，在自八十年代起一蹶不振之後，他們再也沒能恢復昔日榮光，反而在一次又一次的收購談判和一次又一次的管理層動蕩之中，持續低迷。

到現在，好萊塢七大電影公司裏，它們排名墊底。大家都在自九十年代以來被開拓出來的全球市場上吃到撐，只有哥倫比亞，反而越發羸弱不堪。

……

在這次來美國之前，李謙雖然也關注過好萊塢的七大制片公司，但對於單獨的某家公司，還真是沒有特殊關注過。但對於約翰·戴斯來說，他從成年之後就進入電影制片行業，對好萊塢過去二十多年的風雲跌宕，那說起來簡直是如數家珍——哥倫比亞這些年經歷的無數次收購談判，每一樁都是他們這些電影制片人無比關注的，這個時候說起來，自然有骨有肉。

於是，李謙忽然來了興趣。

等到約翰·戴斯介紹完了哥倫比亞這些年來的浮浮沉沉，李謙甚至都沒有去問哥倫比亞那邊對於發行《葫蘆娃》，和雙方雙向發行都是給到了什麽條件，而是直接問：“約翰，可以把過去這些年哥倫比亞所經歷的這些收購案，以及他們現在的經營狀況，包括近些年的財務狀況、制片狀況這些東西，盡可能詳細的搜集一份資料給我嗎？”