第383章 獨立團隊（第2/3頁）

當然，如果有巨額的投入，現在開始重新研究化學合成法，未嘗沒有機會突破歷史。

楊銳沉吟了一下，沒有多說什麽，道：“我在國內的實驗室還有工作，暫時無法離開。”

“遠程合作也是沒關系的。”雖然網絡技術還不成熟，但遠程合作早就開展了起來，尤其是歐洲國家，合作實驗的比例非常高。

楊銳點頭：“如果要我參與的話，權益如何分配？”

這是到核心了。

弗蘭奇打點起精神，先問道：“您願意出資嗎？”

“出資如何，不出資如何？”

“如果出資，你就可以在收購的公司中擁有相應比例的股份，另外，我們可以適當的提高您參與研究的項目的股份比例。”

這就是合夥做生意了，如果捷利康收購的公司有前途，或者收購的公司在接下來的項目研究中成果斐然，楊銳自然能小賺一筆，但要是沒前途的話，免不了要虧回去。

楊銳分紅得到了400萬美元，用於個人消費或者支撐目前的實驗室，還算是輕松，但用於國際收購，實在是滄海一粟。

80年代正是生物制品公司迅猛發展的階段，大部分公司的估值都相當高，兩千萬乃至五千萬美元的小公司比比皆是，一家有20名研究員做出點成績的美國生物公司，動輒要價上億。

輔酶Q10在生物制品中算偏門產業。日本國內是將輔酶Q10列入了藥品，但美國和英國仍然是膳食補充劑，也就是中國人所謂的保健藥。這樣的公司的技術價格是相對較低的，但少說也得幾百萬美元，再算上公司的其他價值，楊銳拿出200萬美元，至多也就得到百分之二三十的股份。

當然，以捷利康的秉性，找一家並購公司，花幾億買一家公司回來，再把自己想要的拆出來，不想要的賣掉，也是很有可能的。

這種遊戲，光是會計賬就能看的人頭疼。

楊銳搖搖頭，道：“就以不出資的部分來說吧。”

“捷利康可以拿50萬美元贊助，但你要保證與新公司暢通交流，且成果屬於捷利康。”弗蘭奇提出新方案，這是美國大學裏的教授們經常能夠拿到的合同，對絕大多數研究者來說，他們需要的就是名聲和成果，成果本身帶來的經濟利益，大家並不在乎。

想賺錢的研究員，要麽直接加入大公司，要麽在獲取了聲望和名氣以後，再加入大公司，甚至直接創業。

有公司願意贊助研究，對任何一個國家的研究者來說，都是非常幸運的事。畢竟，研究成功了才有成果這回事，如果沒成功的話，錢是打了水漂的，很多時候，研究往往會處於成功與不成功之間——研究者照樣可以根據實驗寫論文，博名聲，不成功的實驗也是花了錢的，同樣也是有價值的。而投資人自然是血本無歸。

楊銳也是因為與捷利康有了兩次成功的合作，並且在華銳實驗室中表現出了卓越的研究能力，才會得到這樣的純粹的贊助合同。

換在美國或者英國本土的大學裏，這樣一份合同也能引來幾雙羨慕的眼神。

對純粹的研究者來說，被大公司贊助研究是最完美的，畢竟，就算是諾貝爾獎獲得者，也無法保證自己的下一個項目是成功的。

更準確的說，諾貝爾獎獲得者多數都是騙經費的好手，他們言之鑿鑿的完美項目，才是最坑錢的。有些時候，他們甚至會給自己想做的基礎性研究批一張外皮，然後拿去淘換贊助，最終即使做出了東西，贊助公司也不能拿去套現。

如果不能確定成功的話，楊銳倒是願意接受純粹的贊助，反正錢是給到自己手裏的，用這筆錢買的設備等等，也不用還回去。如果是審查不太嚴格的基金，比如2010年以前的中國的自然科學基金，拿錢去買輛車開都沒問題。就是管理相對嚴格的基金，長期租賃一輛奔馳寶馬什麽的也說得過去。

然而，楊銳真正的優勢，正在於確定能夠成功。盡管他腦海中的論文不能用於工廠化的生產，但只要有了研究思路，配合一些工藝流程之類的論文，重復各個生產環節的難度並不大，至少比收購一個公司再從頭研究小的多。

如果捷利康選擇的是化學合成法的話，難度更是千差萬別。

於是，就在楊銳長久的思考，以至於弗蘭奇以為他要答應下來的時候，楊銳開口道：“我還是願意作為一個……獨立承包商。”

這是個有點美式的詞匯，弗蘭奇立刻理解了過來，想了一下，道：“你是不想和其他的團隊合作嗎？”

“我有自己的團隊，而且很優秀。”楊銳自信的微笑。

“兩支團隊同時做這個項目，我們可以接受，你想獲得股份分成？”在醫藥公司，同時由兩支甚至四支團隊做同一個項目是很常見的，因為再聰明的管理者，也難以確定哪一條路線是正確的，就像是輔酶Q10的研發可以有化學合成法和微生物培養法，而化學合成法和微生物培養法裏面，還會有多重路線，研究者會選擇最有機會和最擅長的路線研發推進，但哪一條最終能達到目的，誰也說不上。