第433章 兩難抉擇

三億投資，這的確是一個巨大的誘惑，影史最昂貴的項目，即使到了2015年，也沒有任何一個項目超過這一極限。

正如圈內人士調查所言，一億到一億五千萬才是最合理的區間，此區間之外就意味著必須承擔更多風險。三億成本，這也就意味著，電影作品的全球票房必須至少九億以上，才能避免虧本——不是盈利，而是虧本；而且這僅僅只是底線而已，三億制作成本之外，高昂的宣傳費用也必須納入考慮範圍之內，所以全球票房必須保證十億以上，才有盈利的可能。

作為參考的是，截止到2015年為止，全球票房突破十億的僅僅只有二十四部。

“加勒比海盜3：世界的盡頭”，耗資三億，最終全球票房九億六千萬，迪斯尼不僅沒有賺錢，還差一點虧本了，當時幾乎所有人都認為這個系列就此徹底終結。所以，好萊塢各大電影公司的確揮金如土，但前提是，他們的付出必須得到回報。

上一世，超人項目的確重啟了，但“超人歸來”卻迎來了一場雪崩式慘敗，全球範圍內的票房僅僅只有三億九千萬，這一次失敗再次讓超人項目被擱置七年時間。

“超人歸來”失敗的原因有很多，除了蘭斯此前的觀點之外，劇本薄弱、節奏拖沓、高潮不振等等都是重要原因，顯然，想要打破超人這個經典形象的束縛，並不是一件那麽容易的事。可是，如果就此放過這個機會，似乎又太過可惜，不僅因為足足三億的巨額投資，還因為華納兄弟的潛在合作可能，這對於混沌影業的未來規劃來說，是一個絕佳機會。

當然，“超人歸來”不是蘭斯的唯一選擇，除了放棄之外，他還有兩個選擇：第一個就是2013年上映的“超人：鋼鐵之軀”。

上一世，“超人：鋼鐵之軀”投入制作時，漫威宇宙已經稱霸了整個好萊塢，克裏斯托弗·諾蘭的蝙蝠俠系列也已經收官，可以說，漫畫改編作品已經成熟起來了——逐漸演變成為一種全新的類型片。

所以，在制作過程中，作品加入了許多成熟的想法，以“不管你選擇成為何種人，正義或邪惡，都將改變這個世界”為主題，將整個故事串聯了起來，並且融入了大量克拉克·肯特幼年成長過程中的煩惱和困惑，讓他的形象變得豐富立體起來。

整體而言，這一版的超人沿襲了克裏斯托弗·諾蘭為“蝙蝠俠”系列注入的哲學思想和黑暗風格，但嚴格來說，這部作品並不算成功，不要說和諾蘭版本的蝙蝠俠相媲美了，即使與諸多漫威電影相比較也不占據優勢，導演紮克·施奈德太過注重色彩視覺效果、敘事節奏略顯拖沓、前半段與後半段節奏不契合等等，都是原因之一，但根本原因，還是因為反派角色的弱化，不僅沒有能夠將對抗的激烈程度支撐起來，同時也沒有能夠將超人的自我反思提升一個高度。

諾蘭的“蝙蝠俠”系列最成功的無疑是第二部，“黑暗騎士”，不僅因為蝙蝠俠在這一部作品裏完成了使命的蛻變，同時還因為小醜和雙面人兩個反派角色的出彩，讓故事得到了升華。

“超人：鋼鐵之軀”努力想要達到這個高度，做出了許多改變，但結果卻不盡如人意，反而導致故事變得拖沓和虛浮，就連商業電影具備的快感、刺激和華麗也丟失了。

這也最終體現在了票房成績上，全球六億七千萬美元的票房，相較於兩億兩千五百萬的投資，著實不能算高，嚴格意義來說，華納兄弟依舊沒有實現太多盈利。當然，漫畫改編作品的真正大頭本來就不在票房之上，“超人：鋼鐵之軀”不僅僅是超人系列的重啟，同時還肩負著振興DC漫畫宇宙以及構建“正義聯盟”世界觀的重任。

其實這就是在模仿漫威宇宙的道路，當初“美國隊長”和“雷神”的票房成績都算不上大爆發，僅僅只是中規中矩，無功無過，但兩部作品卻為漫威宇宙奠定了基礎，累積下來的能量在“復仇者聯盟”迎來了大爆發。

所以，“超人：鋼鐵之軀”的票房數據差強人意，但卻沒有阻止華納兄弟構建DC宇宙的決心。

如果蘭斯選擇“超人：鋼鐵之軀”的故事作為超人的重啟系列，勢必將會面臨兩個問題。第一個就是在2004年的當下，漫威宇宙根本沒有影子，想要說服華納兄弟以一部電影為基礎，構建起整個DC宇宙，投入不僅僅是三億，很有可能是三十億，乃至更多，而且還是在超人電影已經沉寂了近二十年、蝙蝠俠重啟電影還沒有來得及上映的情況下，難度之大難以想象，即使是快速崛起的蘭斯，想要說服巴裏也不是一件容易的事。

就算暫時把DC宇宙的事情擱置一邊，“超人：鋼鐵之軀”的劇本也存在著不少隱患。電影有意深入挖掘，但卻略顯刻意，反而本末倒置。