第276章 發射火箭

AppleNewton的尺寸很大，跟前世的iPad的長寬各為8英寸和5英寸幾乎相同，在當下追求產品越小越好的潮流風格時，AppleNewton顯然不符合市場的要求。而Palm掌上電腦小巧輕便，價格便宜，碾壓AppleNewton，已是必然！

AppleNewton的失敗令蘋果公司雪上加霜，倉庫中大量存貨賣不出去，導致嚴重虧損。近年來，蘋果的市場占有率連年下降，現今已經滑落到5%以下。AppleNewton的失敗成為了導火索，約翰·斯卡利被迫辭去蘋果公司CEO一職，邁克爾·斯平德勒接任！

邁克爾·斯平德勒接任之後，對於怎樣帶著蘋果公司走出困境，簡直毫無頭緒。

1993年第一季度財務報表出來，蘋果公司虧損了4億美元。邁克爾·斯平德亞歷山大，最後在他的帶領下，蘋果公司總算是開始病急亂投醫了，決定生產相機和家用遊戲機！

柯達相機非常賺錢，眾所知周。

任天堂遊戲機更是撈金狂魔，任天堂僅在1991的營業收入就跟整個美國的電視營業額相當。

邁克爾·斯平德似乎在黑暗中看到了曙光……

蘋果公司很快就將研發相機和家用遊戲機的決定對外公布，寄希望於這兩款產品可以扭轉盈虧。亨利看到新聞後，不由得笑了起來，蘋果公司簡直都不知道“死”字是怎麽寫的。

相機領域的競爭，威廉姆斯電子都表示壓力山大。

威廉姆斯電子得到卡爾蔡司的授權技術之後，再結合自己的微硬盤，最終推出了威廉姆斯相機。威廉姆斯相機的核心競爭力主要是微硬盤大容量。不過，因為使用了因為微硬盤，價格比較昂貴，售價1500美元。

產品發布之後，雖然熱銷，可仍然拼不過柯達，佳能，索尼等公司。

蘋果公司現在有什麽核心競爭力？

鏡頭技術牛逼？還是什麽？

完全沒有。

蘋果相機推出後，肯定反響平平。

至於蘋果遊戲機……呵呵，簡直就是找死的節奏啊！

家用遊戲機的競爭遠比相機更加殘酷。屆時，索尼PlayStation，雅達利美洲虎，世嘉土星，任天堂N64。

蘋果遊戲機憑什麽去競爭？

蝦兵蟹將卷入到巨人之間的戰爭，隨隨便便就被碾死了！！！

亨利不禁搖了搖頭。

蘋果公司這是自己往溝裏帶，真是怨不得別人啊！

……

……

克林頓時代來臨，也就意味著互聯網的發展將會以一種不可思議的速度前進。

政府鼓勵之下，各個州的網絡基礎設備正在大力興建，isp互聯網接入服務商如雨後春筍一般蓬勃發展。

網民數量越來越多，互聯網公司的盈利也越多越大。

當前，最賺錢的兩家互聯網公司是全球在線和Isearch公司。

這兩家公司都是賣廣告的，全球在線的年收入雖然只有超過32億美元，但純利潤卻高達10億美元左右。Isearch公司的年收入也只有25億美元，但純利潤卻是7.3億美元。

當兩家公司1992年的年度財務報表向外公布之後，頓時引起轟動。

無數公司紛紛進入互聯網行業，亨利名下的域名管理公司統計，全球每天平均誕生1000個域名。

這時，諾亞方舟公司的服務器托管業務的生意立馬暴漲，全球1000多個服務器托管站點已經滿負荷運轉。同時，每天還有不少公司購買服務器。而今，諾亞方舟的工廠已經開始加班加點生產服務器。

亨利早就預料到這種情況，因此，早先就讓諾亞方舟公司擴建了五家工廠，產能暴增五倍有余。

眼下，諾亞方舟的出貨量排在服務器生產公司的第一位，比排在後面的兩家公司的服務器的出貨量總和還要多的多。市場占有率一度提高到71.5%，幾乎壟斷了全球市場！

諾亞方舟服務器的性能原本就是最好的，品牌知名度也最高。現在規模擴大了，制造成本也隨之降低，諾亞方舟服務器因而在價格上也比其他公司更具優勢！

IBM和戴爾公司只能在後面吃灰。

更讓亨利欣喜的是，諾亞方舟的刀片服務器已經開發出來了，建立大型數據中心的條件趨近成熟。

刀片服務器的外形不僅僅就像刀片這麽簡單，每一塊“刀片”實際上就是一塊系統主板，都運行著自己的系統，服務於指定的不同用戶群，相互之間沒有關聯。但是，這些刀片卻又可以合成一個服務器集群，在集群模式下，所有的主板可以連接起來提供高速的網絡環境，並同時共享資源，為相同的用戶群服務！而且，還隨時可以在集群中插入新的“刀片”，進而可以提高整體性能！

簡而言之，刀片服務器即可單打獨鬥，又能合體變身。

另外，一個機箱可以插上多塊刀片，從而又節省了大量空間。

刀片式服務器基本上將會成為高性能計算集群的主流，只不過價格貴，一般應用於大型的數據中心或者需要大規模計算的領域！