第二章 門口的野蠻人（第2/2頁）

“何布斯確實有先見之明，他有時頑固得像一個暴君，有時又開明得像一個虛心聽取意見的學生。他就是一個不折不扣的兩面派，在公司像暴君，對待市場像學生。”衛力丹很佩服何潮最近幾年的幾次重大決策，不敢說百分之百正確，有些在細節或是具體執行上出現過偏差，但總體來說符合時代的大方向，也和何潮始終堅持緊跟時代腳步的敏感性有關，“我最佩服他的就是對小靈通的判斷，如果不是在小靈通上面及時止損，三成現在說不定就倒閉了。當時要是周安湧聽何哥的話，也不至於現在這麽慘！”

早在幾年前何潮就提醒周安湧不要在小靈通上面下注過大，小靈通時代會很快過去，如果只是抱著撈一筆就走的想法，應該同時布局智能手機。周安湧卻不聽，小靈通銷量好時，可以占到七合集團70%的利潤份額，他怎麽可能砍掉小靈通的生產線去生產智能手機？更何況七合集團自從海之心掌權之後，他的話已經失去了應有的分量，即使是他堅持意見，每次上會也都會被否決。

周安湧才知道擁有一票否決權的權力有多重要，而何潮在利道就有一票否決權！

他越來越意識到了何潮的遠見和高明，創始人驅動型的公司，創始人必須掌控絕對的大權，不能分權，更不能大權旁落。利道是何潮一手打下的天下，自始至終都是以何潮為核心，而七合就不同了。從一開始七合就是借勢借力，從余建成、劉以授到金不換和張辰，以及海之心，雖然最後還是由他掌控了七合，但七合並未完全形成以他為核心的管理層。

也是他不像何潮一樣有一群死心塌地的追隨者。

在小靈通的問題上，他一直和何潮持不同意見。他認為小靈通至少還有10年左右的生命周期，而何潮卻認為頂多三到五年。周安湧在一次會議上，提出在三年後開始縮減小靈通產量，並且從現在開始就下大力氣研發智能手機，沒有的技術，直接去買，造不如買，買不如租。

卻被海之心當場否決。

海之心認為現在花大價錢大力氣去研發智能手機，太浪費太不值了，小靈通市場方興未艾，看不到絲毫的退潮跡象，何潮的說法過於自以為是了。

結果一年後，國家出台了限制小靈通的政策，要將小靈通的部分頻段讓位給TD-SCDMA的使用，2009年，小靈通用戶大幅銳減。2010年，小靈通確認將於2011年1月1日起正式退市為通訊新寵3G讓路。隨後又宣布，自2014年10月1日，原有的小靈通基站將被關閉。

一連串的動作打了七合集團一個措手不及，海之心驚慌之下赫然發現，原本和七合一起生產小靈通的廠家，早已及時調頭，紛紛推出了各自的智能手機，而七合只在功能機時代有一定的技術積累，在智能手機面前，如同一個初學者！

而成立於2010年3月3日的新興品牌小米，借智能手機的東風，迅速崛起，秒殺了一眾老牌廠家！

海之心此時才如夢方醒，才意識到何潮一直強調的這是一個顛覆的時代的真正含義。在這個瞬息萬變的時代，有時候你防範的是同行和身邊的對手，卻不知道，有時打敗你的卻是一個你完全沒有聽過的新生勢力。

而且新生勢力在崛起時，他的目標並非是為了打敗你，甚至你都不在他的視線範圍之內，他只顧勇猛向前，殺伐果斷，只想侵吞市場，掃平一切障礙。他仿佛一夜之間就壯大了，並且來到了你的門口，成為讓你在夢中驚醒的門口的野蠻人！

時代不同了，玩法和打法也隨著時代的進步而不斷地改進，海之心悲哀地意識到了一點——在智能手機時代，她落伍了。