第三百三十五章 接觸奈飛

因為要等摩托羅拉籌集手機貨源，亞馬遜已經完成的團購項目，不得不推遲一周上線，貝佐斯那個郁悶啊！

而另一邊的NEXTDOOR，卻無暇理會他和亞馬遜的郁悶，團購繼續如火如荼進行著。

繼《海底總動員》電影票，以及蘋果ipod之後，NEXTDOOR推出的第三個團購項目，是嘉盛A型電動車。

經過喬布斯、佩奇等矽谷科技精英，和一些好萊塢明星的渲染，這輛首先環保節能，其次設計感很強，又方便實用的短途代步工具，目前在美國很火，算得上是明星產品。

只不過，囿於產能的原因，每月出口到美國的數量也很有限，這次能做團購，自然大受歡迎，而且，在跟美國的代理商協商之後，這次團購，大氣的大了9折。

總之，第三次的團購項目，依然非常火爆，而且這一次，網站終於有了進賬，不像之前那兩次，完全就是賠本賺吆喝，主要目的是給自己的團購業務打廣告。

在這之後的團購項目，自然也有安排，那是之前幾個月，鎮裏家具廠趕工，用處理過的藤條手工編織的吊籃椅，可以放在家裏的門廊下、院子裏，就是住公寓的，也可以放在室內，或者陽台上。

美國人民，對這些手工制品，一向青睞有加，而網站的注冊用戶，就是家庭，這本來就是家庭裏很實用的東西，想必效果不會錯……

之後，團購的項目自然是神奇工坊的另一樣出品，紅外測溫儀，這玩意，國內的家庭必備，美國的家庭也一樣，而且因為馮一平的要求，神奇工坊出品的測溫儀，比市場上現有的那些，更精致，功能更多，換算成美元，也就100多，很有吸引力。

總之，自己的網站，做自己家工廠產品的團購，依然是一舉兩得的事，一句好幾得的事。

在這之後，還有康寧的餐具、惠而浦最新款的洗衣機、飛利浦的新款吸塵器……一句話，準備得很充分，排得很滿。

這些知名的廠家，其實主要看重的，還是NEXTDOOR這個平台的宣傳效果，推出的新品在這上面團購一次，會有很好的廣告效應。

最大的項目，是布坎南親自帶人跟廠家在談的項目，那是家用的大件——汽車。

所以，像奈飛公司這樣，團購項目上線以後，才找上門來要求合作的公司，還得等一段時間才有機會。

“還是沒有確切的時間？”哈斯廷斯又問了一次和NEXTDOOR負責聯系的人。

“他們還在統籌安排。”

“你繼續跟進。”哈斯廷斯吩咐了一句，無奈把這事放到了一邊，要說，網站那幾千萬戶注冊家庭，真的讓他大流口水，如果那些家庭裏，有十分之一的能用上自己公司的服務，那沃爾瑪推出的同樣的業務，還有什麽好擔心的？

但這只是哈斯廷斯覺得值得努力的一個機會，既然暫時走不通，他還是專注在自己的工作上，對他這樣愈挫愈強的人來說，沃爾瑪嘛，也沒什麽大不了。

那當然是一個龐然大物，但線上的DVD租賃，只是他們的很多項目中的一個，能分配到的資源應該不會太多，而這項業務，卻是自己公司的全部，他會用上自己所能調集的所有資源，結果，還真不一定就鬥不過沃爾瑪。

其實，哈斯廷斯不僅很眼紅NEXTDOOR現在的注冊用戶，也深入思考了NEXTDOOR的模式，他發現，NEXTDOOR的模式，跟現在大多數創業公司都不一樣。

大多數創業公司，都是先確定自己的項目，然後依據項目去找客戶，而NEXTDOOR好像是反著來的，先花大量的財力物力，圈住一大群人，然後，才適時的推出一些業務——他自然不知道，這是移動互聯網時代標準的創業模式，先燒錢圈住用戶，然後再找盈利方式。

這兩種模式，都有可能成功，但是，他覺得，NEXTDOOR這樣的模式，好像更有可取之處，反正他認為，如果解決了物流的問題，那個網站也做線上DVD租賃的業務，那對自己的公司，同樣是一個巨大的威脅，希望他們對這塊市場沒興趣吧，哈斯廷斯想。

關於這家迅速在全國各地鋪開分站點建設的公司，矽谷的精英們，之前在一起時不是沒有討論過，當時，大家都認為，這個網站，最好的盈利模式，肯定是廣告，也只能是廣告。

但是，沒想到，網站的功能越來越多，卻一直沒有在網站上打廣告，有些人都笑話說，這好像是在花自己的錢，給政府做事，沒想到，別人早就有了贏利模式，而且，看樣子，肯定不止這一項。

比如，已經有參議員競選人，在NEXTDOOR展開大規模宣傳，選舉，這可是一塊非常巨大的蛋糕，而且每年都在大幅增長。

只是，這麽好的基礎，你們為什麽就不大規模的上廣告呢？哈斯廷斯有點想不通。