第三百二十七章 艱難的說服

“嗯，”梅耶爾沉吟了一下，“有一個方式或許可以，讓施密特改變他招聘的條件，不要招聘純商科背景的人，而是那些同樣學習計算機，但對商業有興趣的人來做銷售。”

馮一平頓時也豁然開朗，是啊，這樣做，不就是兩全其美嗎？

“謝謝，我得馬上做他倆的工作，晚安！”

“等等，”梅耶爾看了看時間“這個時候還什麽晚安？早安了好不好，大半夜的打擾一位年輕女士的睡眠，你說，怎麽補償我？”

“下次見面時隨你提。”馮一平又要掛電話。

“等等，我們都很擔心你，你在那邊一定要注意安全。”

“謝謝，拜！”

馮一平也不想調笑她，那個“我們”都包括誰，匆匆掛了電話，他想了好一陣，組織了一下語言，才給佩奇打電話，他和喬布斯一樣，並不是一個能輕易聽進意見的人。

佩奇果然沒睡，“馮。”

“佩奇，你放心，無論任何時候，我肯定支持你的選擇，只要是上董事會的事項，我無條件站在你這一邊。”

“謝謝，我就知道我們的目標是一致的，”佩奇很高興，也有些累，“真希望能早點認識你，比如，99年的時候。”

99年的時候，你肯定看不上我。

那會，2500萬美元我倒是能拿出來，可是，紅杉和KPCB提供的其它支持，我可提供不了。

“有個看法，你不一定贊同，但我認為，施密特和我們的目標，也是一致的，佩奇，有時候，我們也應該替他考慮考慮，他畢竟要直接承受那兩家風投的壓力。”

佩奇不說話。

驕傲如他，怎麽能接受施密特所做的事？

只是，作為一個CEO，當然會掌握公司的財政大權，已經限制了施密特作為一個CEO的很多權力，如果連這項也要拿過來，連他也覺得有些說不過去。

是不是可以成立一個預算和撥款委員會？佩奇認真的想著，至少要限制他在這方面的權力。

“佩奇，我們的雇員已近兩千人，不是之前幾百人的時候，你想想，如果沒有施密特承擔那些日常事務性的工作，以及很多對外聯絡和交往的工作，你和布林，能像現在這樣，能全身心專注於自己的工作嗎？”

這一點，佩奇是承認的，現在幾個產品同時開發，他如果兼任CEO，那用來開發產品的時間，肯定所剩無幾，“換一位CEO，照樣能做這些事。”

看來昨天的事後，他對施密特是真的意見很大。

“你能肯定，下一位CEO，就不會和我們有摩擦？和施密特磨合了近一年的時間，至少在很多方面已經有了默契，你難道還想再重復一次這樣的過程？”

佩奇又不說話。

“公允的講，我們應該承認施密特的工作能力，而且作為一個創始人，本來就應該團結一切可以團結的力量，來為公司服務，為什麽不能放下之前的隔閡，大家坦誠布公的談一次？”

“從施密特個人角度來講，他肯定希望公司能成功，畢竟他之前負責的那兩家公司，說失敗也不準確，至少，在他任內，並沒有成功的扭轉局面，我們谷歌，可能是締造他職業生涯輝煌的最後一次機會，你說呢？”

“和他之間的矛盾，肯定比和那兩家風投之間的矛盾好解決，你說對吧！”

邁克爾莫瑞茲和約翰多爾，雖然是矽谷最知名的風投大師，也樂於在投資的創業公司扮演上帝之手的角色，不僅是資金提供者，同時也經常以設計師、顧問、戰略家，甚至是執行者的身份，參與到所投資的公司中去。

也可以說，他們就是創業團隊的“教練”，不僅決定上場時間和人選，還為所有的人提供可靠有力的後勤保障，減少創業者走彎路的可能性。

但是，不管他們做了多少工作，風投和創始人，始終有一個巨大的，不可彌補分歧。

風投本質上是做錢的生意，最關心自己的資金安全和回報，自然希望盡快獲利後，安全撤出。

不是說風投裏，就沒有像巴菲特一樣，崇尚長期投資的，但這樣的人，或者是這樣的項目，肯定是少之又少。

而很多創業者，一開始，還真不是為了錢，更多的只是為了自己的情懷、理想，或者是夢想，所以，他們更在乎自己的產品，把自己的產品當成自己的親兒子一樣。

風投則不一樣，他一般把創業者的公司，或者產品，當作一個待嫁的姑娘，只要回報合理，就是送出去做童養媳也非常不錯。

客觀的說，風投這麽做，也沒什麽不對，對公司的創始人來說，比如佩奇和布林，谷歌就是他們唯一的孩子、希望，但是對紅杉和KPCB來說，他們投資的公司太多，其中從事和谷歌類似業務，也不是一兩家，沒理由只把你一個公司捧在手心寵著。