第804章 一切為了獨占

顧驁對王安公司新一代電腦研發計劃的總思路，就是從應用導向倒逼硬件和軟件設計。

這個思想在80年代末是很前衛的，是後世N次封閉式系統巨頭，面對開放式系統同行的競爭中，用血的教訓總結出來的。

換句話說，這可不僅僅是後世IOS面對安卓、MAC面對WINDOWS時的權宜之計。

哪怕對於索尼的PS、微軟的X-BOX，面對那些蝗蟲一樣盜版不要錢的PC遊戲競爭時，也是適用的。

比如，索尼公司歷代推出PS遊戲機，那都是有一個親兒子的。PS3問世的時候，就是照著當時還在研發中的《戰神3》的需求來優化和配置硬件、系統的。

PS4PRO問世的時候，距離戰神4的上市還有兩年多呢，但《戰神4》的開發工作卻是早已在PS4PRO發售前就開始了，人家硬件和系統部門，也是湊著給拳頭獨占大作做硬件層面的迎合優化的。

比比奎爺4和荒野大漂客的讀取速度差異，就知道從硬件設計層面就開始針對性優化，跟半路出家優化的差距了。（當然荒野大漂客很多畫面更細節，這裏比的不是畫質）

歷史上，喬布斯也得90年代初，看到了互聯網的崛起、也了解到了微軟對WINDOWS的開發進度後，才被形勢所逼走上了這條優化之路，而現在顧驁可是提前了四五年就被逼出了這種思路，賺取代差優勢也就是自然而然的了。

他完全有把握，如今同時代的其他電腦設計方案，只要不按照他這個思路，是絕對不可能用1988年的CPU和其他PC機器件，把王安規劃的PS/CAD/PROTEL新版功能完美支持起來的。

到時候，全球商務和設計/研發精英，要完美電子化辦公，要滿足便捷的過程可視化作圖的剛需，肯定要買王安牌的辦公電腦。

要不，你就等幾年，說不定等到90年代初，喬布斯反應過來了，也來借鑒模仿一款，要麽就再多等一會兒，等微軟的比爾蓋茨來滿足這個剛需。

不過比爾蓋茨大概率是不會耗費這個心力來專門滿足這一剛需的。因為開放式系統模式的最大特點就是單機利潤不夠高，人家就是奔著幾千萬乃至上億台的市場去的。

不可能為了一百萬人乃至幾百萬人的需求，就整體升級自己的系統、降低系統對低端硬件的兼容能力。

在比爾蓋茨眼裏，進入90年代之後，全球個人電腦市場的規模，怎麽也得往上億的規模走，而全球有高端設計辦公需求的，也就最多兩百萬精英，微軟那種廉價跑量的低端模式，是不會來搶的，這幾百萬人讓給顧驁就讓給顧驁了，微軟把握好自己的全局節奏最重要。

也就是喬布斯，人家盯著的目標就是這幾百萬乃至最多千萬的上流職場精英，他們會選擇跟顧驁拼死拼活跟風到底。

……

顧驁花了幾天時間，把王安品牌新一代電腦的研發方向把控好了，算算時間，也已經是12月下旬，很快就要聖誕節了。

剩下的問題，要麽是靠研發部門堆時間的“體力活”，要麽就是外協資源還不足，靠他們本身也無法加急克服的。

約翰·錢伯斯梳理了一遍問題，把剩下的困難都報給顧驁了解。

顧驁看了一下，目前剩下的、需要外協資源的主要麻煩，在於純第三方軟件開發商的響應力度還不太夠。

之前那一波收購、投資Micro Media和AUTODESK的操作，以及對新款競爭力在圈內的造勢宣傳，效果也是有一點的，不過還不夠大，只是吸引了七八家此前習慣給DOS做開放平台應用軟件的小公司，專門為將來的王安新電腦做移植版。

不過，顧驁覺得這個肯做移植版的軟件友商的規模，起碼也要到幾十家，才算比較穩，能讓將來王安在功能全面性方面與微軟的DOS一戰。

至於王安新一代電腦正式發售後，這個合作友商的規模，至少也要百家以上的數量級規模——想想看後世蘋果IPHONE手機發售後一年，有多少軟件開發商入駐了APP STORE呢，橫向對比一下就知道這個數據的重要性程度了。

除了至少百家規模的移植商之外，顧驁還需要幾家乃至十幾家規模的第三方獨占。也就是這些公司不是顧驁養著的和管理的，但要承諾開發一些牛逼應用，只給王安獨占，連DOS系統都用不了。

當然顧驁也知道，這些都需要一個過程，目前之所以響應者少，跟王安公司新一代電腦的研發成果還沒影兒，有很大關系。

第三方友商也是不見兔子不撒鷹的，他們也害怕提前投入後，萬一顧驁跟去年的王列一樣不靠譜，到時候沒法按期拿出機器來，他們的努力不就歇菜白投入了嘛。

軟件開發商都是希望實打實看到用戶規模後，再來投錢做開發。

而消費者都是希望先看到軟件開發商為這款機器開發了很多好用的應用後，再來買這款電腦。