第1445章 小便利店，大學問

泰國的第一家7-11開業是在7月1號。

這是殷俊選的日子。

不過並不是只有一家7-11開業，而是一口氣就開業100家。

香江的7-11剛剛開始開業的時候，僅有50家。

但考慮到泰國現在經濟高速的發展，而且曼谷又是泰國第一大城市，人口超過800萬，居民生活水準比起香江也差不了什麽。

再加上了有盤古銀行的鼎力相助，金秋文在考慮再三之下，就下了這個決定。

殷俊已經全權委托他負責泰國7-11的開發，他也知道殷俊跟日本伊藤洋華堂的對賭賭約，所以拼了命的努力，在4個多月的時間，帶著整個兒團隊跑遍了曼谷的大大小小街道，反復勘察了十幾遍，才定下了這麽100家7-11的店鋪地址。

眾所周知的，很多行業都是靠密集型的發展來盈利的。

24小時便利店就是如此的行業。

你一家、兩家的開，面對任何的供應商都沒有什麽優勢。

但你手上有50家、100家、1000家的便利店，那麽你就是供應商的座上賓。

不但貨物可以拿到最優的價格，質量方面也有更多的保證，還有節算貨款上面，也有優勢。

甚至於更誇張的，許多供貨商為了打入你的便利店，不惜要多貼補費用，來讓自己的貨品上架。

這些原本是沃爾瑪、家樂福、伊藤洋華堂這樣的超級市場巨頭，才能享有的權益。

可後來通過7-11、全家、羅宋等便利店的經驗便可以知道，做好了，小的便利店可也是真的能逆襲，發展得比這些大超市還要牛比的。

甚至殷俊還曉得。

網絡時代的京東、天貓、亞馬遜的沖擊，讓沃爾瑪、家樂福、伊藤洋華堂都狼狽不堪，連連關閉自己的超市。

但唯獨是24小時的小型便利連鎖店，不但沒有萎縮，反而是越發的壯大起來。

因為兩者的消費模式和消費對象完全不一樣。

超市針對的人群，恰好就是和京東、天貓超市、亞馬遜的消費人群嚴重重疊。

在價格比超市便宜、還能送貨上門的情況下，你說年輕的消費者是願意選擇跑去超市逛半天買東西，還是躺在家裏，拿著手機就把東西給買了？

尤其是已經開始組建家庭的80-90年代年輕人們，完全喜歡用網絡新技術的情況下，這種現象就更加的突出。

可是24小時便利店不同。

它針對的是平日裏“一時急需”的人群。

說得詳細一點，就是我走到街上，忽然想要買瓶水，買一個便當，買一個冰淇淋……那麽我總不可能點開京東、天貓超市，叫他們給我送來吧？

所以就近走進一家24小時便利店，把需要的小東西給買了，方便又快捷。

24小時便利店，起的就是這種作用。

因此它根本和普通超市人群，是不同的針對，反而是一種相輔相成的補助。

然後它就發展得飛快，在網絡時代還不停的擴展著自己的版圖。

泰國更是一個很特別的例子。

因為東南亞旅遊便宜，前世有一次殷俊的老板問大家願意去哪裏旅遊，公司開錢，殷俊就說大家去一趟泰國吧。

然後殷俊在泰國就看到了遍街滿地的7-11。

而且泰國已經把7-11當成了一種文化，大家都喜歡在7-11買東西，一個區域的生活便利與否，就是和它這個區域的7-11的數量有直接關系。

最後搞得泰國7-11比起日本本土的銷售額和利潤都要高。

所以殷俊第一個選擇，就是在泰國發展7-11。

金秋文他們的100家7-11的店鋪一起開業，也是殷俊非常贊成的。

100家7-11的開業，不僅僅是馬上布局了整個曼谷市繁華區域，更重要的是，這麽多的店鋪加在一起，7-11就有資格向各大供貨商提條件了。

提條件的內容，並不僅僅是數量、價格和結賬的要求，更重要的是7-11特制商品的需求。

24小時便利店的特制商品，是未來7-11、全家、羅宋這些店子的制勝法寶。

他們都有著只有在自己店裏才有的商品，甚至是只有在這個區域，才有的產品。

比如說7-11的一款北海道特定牛奶冰淇淋，就只在北海道才賣。

而羅宋的一種櫻花蛋糕，也只是在日本的3-4月份之間，時令季節售賣。

這就大大的增加了顧客們的期待度，讓他們覺得，自己買的東西，不是簡單的充饑和應付而已，而是一種精致的生活選擇。

這樣他們就願意去便利店消費，看到新奇的東西便願意買。

然後銷售額自然而然就上升了，利潤就提高了。

但是呢，這種特制商品，只是在日本和泰國才最流行和貫徹徹底。

7-11進入華國好幾年，都是一直虧損，原因恐怕就是和他們沒辦法把這一套特制商品拿出來有關。

泯然眾人的銷售模式和商品，是沒辦法獲得挑剔的華國顧客的喜歡的。