第0965章 封殺！？

麒麟收錄機的銷售如此火爆，殷俊卻並沒有得意。

連霍健寧都忍不住了，想要請殷俊批準全負荷的生產。

也就是按照年產能1600萬台的來。

但是殷俊拒絕了。

1981年的華國民眾，根本還沒有消費1600萬台的能力。

再過兩三年，城鎮居民逐漸的擺脫了吃飯的問題，工資不斷的上漲了，才有可能達到這個能力。

到時候最多也就是再生產個五六年，恐怕這個廠子就得轉型，開始往更小的收錄機……也就是隨身聽上面靠了。

隨身聽的消費量那可是更加的大，全華國一年容納下三五千萬台，都是輕而易舉的。

前世的90年代就是這樣，SONY的WALKMAN隨身聽至少在華國內地銷售了好幾千萬台！

這可是價格昂貴的SONY WALKMAN啊！

你就更別說別的日本的牌子，還有寶島、華國內地的牌子了。

隨身聽既可以拿來聽音樂磁帶，又可以拿來作為外語磁帶的聽力訓練，在90年代可是無數學生們夢寐以求的禮物呢！

直到2004年左右開始，逐漸出現的MP3、MP4才把隨身聽給淘汰掉。

所以這個生意是可以做20年左右的，用不著那麽急匆匆的去注意銷量。

現階段最重要的還是把每一台出廠產品的質量做好，有多好做多好，盡可能一台出故障的機器都不出廠。

那些後世胡吹的什麽“必須要把機械化的東西做得容易壞掉，這樣他們才會經常更換，經常來購買”的說法，完全就是尼瑪胡說八道。

我問你，諾基亞是不是非常堅固耐用？摔在地上成零部件了之後，拼湊起來還能用？

那這麽堅固的機子，怎麽連續十幾年殘聯全球銷量的冠軍？

蘋果是不是不容易出毛病，一台蘋果手機起碼用個三五年都沒有問題？

既然都沒有問題，那為什麽每年更換購買蘋果新機型的，還是那麽多？

原因很簡單啊，換手機就是因為喜歡更好的，而不是因為壞掉了才去買新的，兩種購買的需求都不一樣，根本不能比較。

自願購買才會對這個品牌有忠誠度，而被迫購買……你覺得你的東西經常壞，人家還會那麽傻的經常來買你的？聽說過什麽是手機之中的戰鬥機波導嗎？它們就是因為這樣垮掉的。

關於產品質量的問題，殷俊從一開始就跟霍健寧強調了，他陸續培訓了工人們兩三個月才開始正式生產，自然也是在這方面抓得非常嚴格。

那些在生產中不合格的工人們，陸陸續續又被辭退了一些。

這樣強大的壓力狀況下，讓工人們工作起來都不敢有任何的松懈。

也多虧霍健寧讓他們是正常8個小時上班，一周輪休一天，沒有像是郭老板的紅海工廠那樣壓榨式的生產，否則很容易出問題。

最嚴格的，其實還不是生產環境，為了鍛煉工人，霍健寧把絕大部分的工人，都拿來輪換，讓他們盡量可以在兩三個流水線崗位上面工作，然後最後一關的出廠質檢，也是每個工人必須要去經歷的過程。

而且他們是交叉來檢查的，一旦有誰在三次檢查中出了錯誤，那麽就會被罰款，再來三次的話，直接就辭退了。

最近兩個月，有三分之一被辭退的，就倒在這質檢線上。

所以麒麟電子的收錄機，只要是能達到出廠要求的，霍健寧基本上可以保證它能用上三五年不出任何的問題。

他本來是雄心勃勃的想要在麒麟電子上面發力，爭取最快的速度達到華國內地銷量第一的位置，然後自己就可以榮耀的回香江，接受更大的挑戰了。

可殷俊卻讓他沉下心來，仔細的耕耘一兩年，讓霍健寧是一陣無奈。

習慣了美國和香江的繁華，他是很難對現在的內地有興趣的，像是這種電子工廠管理，並不是他喜歡的。

他更喜歡在商場上和人鬥智鬥勇，並且掌管一個宏觀的集團。

霍健寧從來不奢求能坐在樂易鈴的位置上面，但是麒麟文化有限公司的總經理位置，他卻是想要坐一坐的。

麒麟文化可是麒麟集團最大的下屬公司，也是最賺錢的公司，而且還有著十幾本經典漫畫的價值等待他去開發。

一旦多開發出兩三個如同變形金剛那樣的超級品牌來，那他霍健寧這輩子可就是絕對的走上了人生的巔峰！

在此之前，他可是從來沒有想到，一個漫畫的品牌價值，居然都能估值到20-30億美金之多！

雖然這個數字很多人都不承認，甚至在貶低變形金剛的價值，但是霍健寧對此是嗤之以鼻，一個月利潤高達數千萬美金的品牌，居然還不能估值二三十億美金，你們可真是瞎了眼！

即使是有著這麽大的野望，但是霍健寧也曉得殷俊留他在內地的意思。

現在麒麟集團能獨當一面的人不多，如果他回了香江，殷俊真一時半刻沒辦法找到人來替代他。