第0741章 手機？（第3/3頁）

只要殷俊給的條件合適，利益足夠，諾基亞也一定能和麒麟集團合作的。

第四點，殷俊寫的是銷售運營。

銷售其實很簡單，就跟摩托羅拉和諾基亞一樣，只要是好手機，那麽就能賣得出去。

但運營方面，卻有些考究。

殷俊絕對不可能像是諾基亞和摩托羅拉那般，在全球設立數萬家販賣店，這樣純粹是極大的浪費人力物力。

他比較推崇蘋果的銷售模式，但現在的手機哪裏可能像是蘋果那樣都是精品，所以殷俊暫時決定幹脆一家專賣店都不設立。

至於說要不要加入手機網絡運營的陣營，殷俊從來沒有想過。

連蘋果那麽牛的公司，都只做機型銷售和軟件服務，不敢去做通訊網絡，這就能說明那些通訊運營商有多麽的厲害。

不是這個國家的超級地頭蛇，或者是直接國有企業，別人根本沒辦法做這些通訊網絡——換做是你，你的通訊網絡被別人掌握，你能安心？

第五點，殷俊寫的是售後服務。

首先第一個，殷俊需要把手機做得和諾基亞一樣的經久耐用，減少壞掉的幾率。

然後這為了以防萬一，自然是售後服務點要做好。

可問題在於，手機對誰都是新鮮玩意兒，哪裏有2000年之後，大街小巷到處都是手機維修店的盛況？

不過有了參考就是好。

蘋果的維修點便很少，因為人家采用的是一年之內以換代修的方式，你手機壞了，直接拿去換一台新的就可以。

這樣固然是增加了不少的成本，但在售後維修上就省了大工夫，而且殷俊這麽做，還能爭取更多的時間來培訓維修人員。——一年之內是以換代修，可一年之後的維修，你不能說不管吧？這可是能掙錢的維修服務啊！

想想蘋果那令人瞠目結舌的零部件價格吧，誰敢說他們不是明目張膽的在賺錢？

……

暫時殷俊能想到的，就是這五點。

雖然要全面完成這些步驟，起碼都要一兩年的時間，但有了目標和規劃之後，做事情必然會更加的快速和準確。

只是不知道，有了殷俊這麽一個攪動潭水的巨鱷進場之後，未來的手機行業，還會不會是前世的那種局面呢？

……