第1981章 設備和效率（第2/2頁）

“這樣做很好，你只接收人，設備可以花錢買，反正也都是些破爛，廢鐵價買來湊合用也行。”

王淳江搖頭：“人我準備接收，但是那廠子的設備我可沒準備要，從明年開始我打算上一些好的設備，一下子替換有點受不了，我想一步一步走，一台一台的替換。”

這個想法更好，王淳江有換好設備的想法說明他還不想渾渾噩噩地保持現狀。

好的設備無論的加工精度還是速度都是那些老設備比不了的。

就像生產汽車，當時國內有些組裝廠一年累死累活組裝三四千輛汽車，可南灣汽車一年一個品種的汽車生產好幾萬輛乃至十萬輛，這就是設備不同產生的差距。

再拿氣泵的缸體來說，一件毛坯件到可以安裝使用在老設備裏要經過磨刨鉆銑四道工序，要經過四種床子的加工才能成為一個成品。

如果不是流水線作業，部件從一種機床到另一種機床還需要人的搬運，這又是一種人工和時間的浪費。

但如果你有先進的加工設備，這個部件在一台混合的加工中心上一遍就可以全部實現了。

既節省了人工也節省了時間。

所以對於有條件的企業采用先進的設備萬峰是舉五肢贊成的。