第1529章 六億門檻

十月第四周，北美周末票房排行榜，冠軍，“地心引力”；亞軍，“蠢蛋搞怪秀4”；季軍，“菲利普斯船長”；第四，“黑金殺機”；第五，“天降美食2”。其中，只有前三名的周末票房突破了一千萬的門檻。

由此可見，秋季档的整體競爭水平一目了然，卻也越發將整個市場的所有注意力都集中在了唯一一部創造了奇跡的逆天作品身上。

上映四周，“地心引力”的累積票房正式突破了四億五千萬，毫無懸念地成為了北美影史第十九部票房突破四億的作品。

同時，“地心引力”還創造了一系列記錄，追平了“阿凡達”的同期成績，累積票房突破四億五千萬的這一壯舉足足耗費了二十八天時間，落後於“復仇者聯盟”的十七天和“黑暗騎士”的二十七天，兩部作品暫時並列影史第三。

至此，十月份從第一周到第四周，“地心引力”爆發出了難以置信的票房統治力，幾乎是以橫掃千軍的姿態摧枯拉朽地完成了彪悍的四連冠，真正地主宰了今年秋季档的北美電影市場，強大的統治力根本沒有任何一部作品能夠撼動。

但比起冠軍更為重要的是，人們第一次看到了秋季档也具備了無窮無盡的票房潛力，就如同“暮光之城”出現之後的假期档一樣，現在唯一的問題就在於：規律到底是什麽？各大電影公司又應該如何挖掘？“地心引力”能否成為模板？

上映短短四周時間，“地心引力”的北美地區累積票房就已經高居影史第八名，暫時落後於“阿凡達”、“泰坦尼克號”、“復仇者聯盟”、“明日邊緣”、“黑暗騎士”、“星戰前傳1：幽靈的威脅”和“星球大戰”等七部作品。

目前排名在“地心引力”之前的這些作品之中，前三名北美票房突破六億，前五名北美票房突破五億。

現在，“地心引力”突破五億已經基本沒有懸念，所有專家們的視線都已經轉向了六億，但問題就在於，六億絕對不是那麽容易能夠觸碰到的高度——

“阿凡達”和“泰坦尼克號”的票房走勢曲線都太過特別也太過逆天，前者連續十一周的票房跌幅都低於百分之三十，大部分時候都低於百分之二十；後者則勇奪連續十五周票房冠軍，周末票房跌幅全部低於百分之二十，如此表現幾乎是不可復制的，著實沒有太多參考價值。

那麽，唯一作為參考借鑒對象的就是“復仇者聯盟”了。

2012年暑期档上映的“復仇者聯盟”，四周的同期票房已經達到了五億兩千三百萬，足足比“地心引力”高了七千三百萬美元，這是一個難以縮短的差距，這也意味著，如果“地心引力”想要成為北美第四部六億票房的作品，接下來的票房跌幅需要有更加優秀乃至於逆天的表現。

比當前的表現還要更加逆天！

否則，為什麽人人都說六億票房是可望而不可即的至高門檻呢？否則，為什麽整個歷史長河裏只有三部作品達到了如此高度呢？

現在“地心引力”就將面臨著更加艱巨的挑戰任務——壞消息是，秋季档結束了萬聖節來臨了，一大批競爭力強勁的商業電影正在來襲；好消息是，假期档開始了，家庭觀眾紛紛湧現，電影市場重新開始熱鬧了起來。

當然，前提是，觀眾們的觀影熱情沒有因為“地心引力”的爆發而提前透支，他們依舊願意走進電影院。

十一月第一周，市場頓時就開始回暖了，足足五部電影舉行了正式首映，其中三部的上映院線都超過了三千間，分別是“安德的遊戲”、“最後的拉斯維加斯”和“火雞總動員”。

“火雞總動員”是著名獨立電影制片公司相對傳媒論，他們與環球影業、索尼影業都簽署了聯合合作協議，有點類似於傳奇影業和華納兄弟之前的關系，相對傳媒論公司也和托馬斯·圖爾一樣，從華爾街獲取資金，而後挑選合適的劇本項目進行投資。

相對傳媒論在整個好萊塢都赫赫有名，因為他們的老板瑞恩·卡瓦諾（Ryan Kavanaugh）是一名數學天才，他堅信著任何事情都可以在數學之中尋找到邏輯思維框架，並且預測出事情的發展走向，即使是藝術創作也不例外。

2012年曾經有一部電影叫做“點球成金”，根據真實故事改編，以大數據來挑選棒球球員，並且執行戰術策略，在聯盟之中取得了成功；而瑞恩·卡瓦諾的投資方法就叫做“點球成金”，純粹以數學方法來進行投資，其實就是後來的“大數據”，也就是奈飛（Netfilx）的制作電影方法。

順帶一提，當時“點球成金”電影項目試圖尋求相對傳媒論的投資，但根據數據模型的分析，卡瓦諾認為體育電影不會賺錢，於是放棄了“點球成金”——後來這部電影叫好有又叫座，甚至還贏得了奧斯卡提名。