第438章 老譚的多面性（第2/3頁）

兩人是大學同寢室同學，關系密切，談話沒有遮攔。

侯滄海得知是二七公司的人，便沒有太留意此事，問道：“你昨天到江州，熊小梅怎麽樣？”

楊兵道：“她的狀態不好，憔悴，抑郁。我把銀行卡給她時，她到衛生間哭過一場。一日夫妻百日恩，你這樣做是對的。幸好那個許俊春突然病情惡化，直接掛掉，否則熊小梅更加艱難。”

侯滄海由衷地道：“雖然這樣說許俊春不太道德，但是，我還是要說，這樣離開對他和對熊小梅都有好處，否則，他得不到解脫，熊小梅更是受到拖累。他存活多久，熊小梅痛苦多久。”

楊兵又道：“我到鐵江廠看了，那個廠地盤寬大，很適合做廠房。我們可以跟秦陽市政府談判，將鐵江廠並購過來，廠區可以建生產線，其余可以用來做危房改造，應該很難賺錢吧。”

危房改造項目如今成為滄海地產最擅長的地產類型。每個企業都有各自不同的基因，基因往往是由主要領導人和前期項目所決定。國內著名房地產領導企業並非什麽地產都做，往往都在各自擅長領域深耕細作，並形成獨特的模式。比如某一家著名房地產公司早期就不斷復制珠島花園模式——小戶型、薄利多銷，快速回籠資金；某楊姓大佬則專做別人看不上的荒地；還有大房地產商只在某個區域開發。

不管是哪一種模式，只有找到適合本企業的模式，才能真正不斷復制成功，從一個勝利走向另一個勝利。

高州鎖廠危房改造項目大獲成功以後，滄海集團領導層習慣於做類似危房改造項目，形成了一整套成形方案。楊兵看到鐵江廠立刻聯想到高州鎖廠和黑河項目，實屬正常反應。

楊兵提出建議以後，侯滄海怦然心動。凡是男人都有在前女友面前揚眉吐氣的潛意識，收購鐵江廠無疑最能滿足男人內心的隱秘意識。另外，他對鐵江廠很了解，確實如楊兵所言，這一塊恰好適合滄海地產。

“現在暫時不說鐵江廠的事情。你以後有空幫著聯系熊小梅，最好能給她找個事情說。有事情來做，她就不會抑郁了。”

“介紹她去秦陽二七分公司。”

“我不希望熊小梅做醫藥代表。”

“那就讓她成為滄蘭萬金二級經銷商，肯定賺錢。”

“張小蘭在管這一塊，不妥當。張小蘭這人很大度，我更要自覺。這事情交給你去設計，拜托了。”

聊完私事，侯滄海和楊兵將關注點放在了企業人事管理上。滄海集團崛起速度很快，有很長一段時間在管理制度非常混沌，包括企業人事管理等各項制度都是摸著石頭過河，很多時候憑著管理者本能進行管理。發展到此時，包括企業人事管理制度在內的管理制度規範化問題變得突出起來。

目前一線工人由於主要來源於高州鎖廠和江州面條廠，還比較穩定，其他部門招聘來的員工陸續出現離職現象。有來有往，有進有出，這對於企業來說也很正常，侯滄海看到辭職名單後敏銳地發現了潛在問題，決定在高速擴張的同時加強內部管理，免得基礎不牢地動山搖。

“我們必須要請國際知名的咨詢公司，等他們拿到管理方案以後，嚴格執行，這是提高管理水平最便捷的路。只不過，他們的價格貴得離譜，估計很多人會反對，還得認真考慮。”請咨詢公司為公司做績效體系（含薪酬體系）原本是楊兵提出來的，可是得知價格以後，楊兵慢慢開始打退堂鼓。

侯滄海道：“價格貴自然有價格貴的道理。西方國家工業化比我們早得多，積累了很豐富的經驗。從本質上來說，這是人類共同財富，我們花錢就能拿過來，這是何等幸福的事情。我們不要怕價格高，就怕水平不高。而用什麽來檢驗水平，最簡單的指標就是價格。”

楊兵笑道：“你繞了一大圈，一句話可以總結，便宜無好貨。”

“可以這樣講，滄海集團就要向國際一流企業看齊，老老實實當學生。但是，企業在不斷發展，我們也不能等待咨詢公司慢慢做方案。當務之急要將政府管理經驗套用過來，將公司目標管理體系理順，年初，給每個員工制訂績效目標，根據這個目標由直接主管進行不定期的輔導和調整，年中六月七月進行回顧和反饋，年底評估考核，要把績效結果和激勵機制掛鉤。這些傳統手法有效，我們不能自我貶低，也不能故步自封。”

當前山南企業普通有一個問題，很難給職能部門制訂可以量化、令人信服的考核方案，特別是考核指標的量化和評估，往往是機關相關辦公室人員根據一些上報數據拍腦袋想出來的，考核的公正性和公平性經常受到質疑。考核兌現後，矛盾就會凸現，員工離職往往在考核兌現後形成一個高峰。分析數據以後，侯滄海下定決心要向國際最好企業學習管理體系。